長期以來，各傳媒組織一直著力建設自己的記者站。以人民日報社為例，自新中國成立後，其相繼在全國大部分省、自治區、直轄市設立記者站或派駐外地記者；至1959年1月，人民日報社駐各省、自治區、直轄市的記者站與各地新華分社全部合並，但改革開放後，人民日報社一直致力於恢複自己的記者站；1981年，人民日報社在各省、自治區、直轄市派駐一批記者工作。從1986年11月開始，人民日報社用兩年的時間建設了駐國內31個省、自治區、直轄市的記者站。1993年後，又在廈門、寧波、青島、大連、重慶、珠海、汕頭等地相繼建立了7個記者站。這些記者站體製上都比較完備，像駐31個省、自治區、直轄市的記者站，都是經中共中央編製委員會批準的正局級部門。
實際上，記者站是傳媒組織因業務需要，在注冊登記地也就是自身所在地之外設置的分支機構，專門負責為其提供外地的信息。由國家新聞出版總署重新修訂並自2005年3月1日起施行的《報社記者站管理辦法》規定：“本辦法所稱報社記者站，是指報社根據新聞采訪需要在其登記地以外地區設立的從事采訪、組稿、通聯等新聞業務活動的派出機構。”
在日常運作中，記者站隻是傳媒組織的一種分支機構，不具有法人資格，要接受傳媒組織的直接指揮。
有關傳媒組織記者站的職能，國家有著嚴格的規定，比如新聞出版總署規定，報社記者站可以依法從事與所屬報社業務範圍相一致的有關采訪、組稿、通聯等新聞業務活動，但不得從事出版物發行、廣告、開辦經濟實體及其他經營活動，不得設立分支機構。比如中國國土資源報社海南記者站下設部門包括新聞采編組、社會通聯組、專版專題組、攝影文教組四大主要部門，這決定了它就是報社的一個長駐異地的采訪供稿部門，而不具有經營職能。
國家對設立記者站的傳媒組織有嚴格的資格限製，國家新聞出版總署規定，設立記者站的報社必須是持有報紙出版許可證、有新聞采訪業務的報社。
另外，國家嚴防記者站與駐在地有不良關係，為此中宣部、廣電總局、國家新聞出版總署發布的《關於新聞采編人員從業管理的規定（試行）》中明確指出：新聞單位各級分支機構和派出機構的主要負責人，像分社社長和記者站站長等，實行任期輪崗製和任職回避製，以防他們與駐在地發生不良關係。
記者站在工作形式上有固定的辦公場所，還有維持日常工作的資金來源等。
廣播電台、電視台等其他傳媒組織的記者站，體製上與報社的基本相同。
二、中心製
中心製在中國的傳媒組織中被普遍采用，不管是報社等印刷傳媒還是廣播電視等電子傳媒。比如一家報社或報業集團，根據貢獻相似性分成采訪中心、編輯中心、發行中心、廣告中心、人力資源管理中心、財務管理中心等；一家電視台或電台裏，有新聞中心、節目中心、文藝中心、廣告中心等。中央電視台就有新聞中心、廣告經濟信息中心、文藝中心等部門。
中心製是按貢獻相似性來組建組織結構的，將產出同一成果的活動劃分到一個中心內，這樣可以集中同一資源，通過規模效益產出更加有效的成果，而不會使資源被分散，導致組織整體資源的使用效率低下，同時這樣也便於管理。比如財務管理中心製就是將有關財務管理方麵的人、財、物等資源集中到一起，而不是分散到各部門去，低層次分散配置，導致整個集團都沒有優質的財務管理部門。比如采訪中心就是將所有有關采訪的資源集中到一起，以提供質量更優的稿件。
中心製有一個問題，就是各中心各負責一塊，容易為個體利益而忽視整體利益，各中心隻負責自己的環節，沒有一個主體為最終結果負責，所以各中心的運作缺乏整體意識，在當前也缺乏受眾意識和市場意識。同時，客觀上各中心之間聯係不暢，也確實影響整體運作的目標最優，所以采用中心製的組織，需要組織層麵有較強的協調能力，這在客觀上也造成了組織的協調成本較高。