第四節
讓生命之花燦爛綻放我們對貫穿全部知識之根本道理的探討，已經非常深入。然而，縱有千言萬語來介紹、來闡述，這個根本道理依舊簡單、依舊樸素。它隻有十二個漢字——主動勵行、尚德和創實地向上。這個由一個中心、三個關鍵所構成的根本方法，它與古今中外的先進思想相互貫通、一
脈相承。與紅色思想的相互貫通毛澤東思想的靈魂是實事求是、群眾路線、獨立自主。當然，這一思想是站在黨和國家的高度上提出的。如果站在老百姓的角度來靈活應用這一思想，這種應用其實與根本方法的應用相互貫通。實事求是對應創實群眾路線對應尚德獨立自主對應勵行毛澤東還提出了著名的抗大方針——堅定正確的政治方向、艱苦奮鬥的工作作風、靈活
機動的戰略戰術。當然，這一思想也是站在黨和國家的高度上提出的。如果站在老百姓的角度來靈活應用
這一思想，則這種應用其實與根本方法的應用也相互貫通。堅定正確的政治方向對應尚德艱苦奮鬥的工作作風對應勵行靈活機動的戰略戰術對應創實與傳統文化的相互貫通
自強不息、厚德載物，來源於《周易》的兩句話：“天行健，君子以自強不息”，“地勢坤，君子以厚德載物”。這兩句話構成了中華民族傳統精神的重要內容。
這一中華民族傳統精神的踐行與根本方法的應用相互貫通。
自強不息對應勵行
厚德對應尚德
載物對應創實
《論語》中說：“知者不惑，仁者不憂，勇者不懼”。《中庸》中說：“知、仁、勇，三者天下之達德也”。這兩句話中的“知”，均作“智”解。
這兩句話更是與根本方法相互貫通。
智對應創實
仁對應尚德
勇對應勵行
《孫子兵法》第一篇寫道：“將者，智、信、仁、勇、嚴也”。這一論述，依然與根本方法相互貫通。
智、嚴對應創實(其中嚴是嚴於治軍、嚴格管理)
信、仁對應尚德
勇對應勵行
與國際經驗的相互貫通
美國通用電氣公司前CEO傑克·韋爾奇在世界享有盛名，被譽為“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國當代最成功、最偉大的企業家”。
在著作《贏》中，傑克·韋爾奇介紹了通用電氣公司在招聘中對人才的三種考驗、打造成功團隊的“4E1P”計劃、在招聘中對高層人士所要求的四個關鍵特征，這些都是普遍被企業界所認可的關於識人、選人和用人方麵的先進經驗。
這些國際經驗，與根本方法相互貫通。
在招聘中對人才的三種考驗：
第一種考驗——正直對應尚德
第二種考驗——智慧對應創實
第三種考驗——成熟對應勵行
“4E1P”計劃：
第1個“E”是積極向上的活力(Energy)對應勵行
第2個“E”是激勵別人的能力(Energize)對應創實(管理的領導職能)
第3個“E”是決斷力(Edge)對應創實
第4個“E”是執行力(Execute)對應創實
最後的1個P是激情(Passion)對應勵行
在招聘中對高層人才所要求的四個關鍵特征：
第1 個特征是真誠對應尚德
第2個特征是對變化來臨的敏感性對應創實(洞察與遠見)
第3個特征是愛才對應創實(管理的組織和領導職能)
第4 個特征是堅韌的彈性對應勵行
最後，讓我們結合競技比賽，說明根本方法的實際應用。
一場競技比賽的結果，除了偶然因素之外，更多是比賽雙方在士氣鬥誌與心理素質、戰術部署和技術發揮、規則遵守與道德風尚上綜合比拚的結果。
也就是說，其實是三個方麵綜合比拚的結果。
這三個方麵的綜合比拚，也就是比賽雙方對根本方法中三個關鍵的運用水平的綜合比拚。士氣鬥誌和心理素質對應勵行
規則遵守與道德風尚對應尚德
戰術部署和技術發揮對應創實
我們在人生的道路上，追求人生的更加美好。
在追求的過程中，命運對我們的考驗，也無非是對我們精神、品德和智慧三個方麵的綜合考驗。