人生思考題
1、為什麼說競爭時代，瞻前顧後，生怕失敗，躺在地上以平穩，這才是人生真正的失敗？舉例說明。
2、小結一下自己的人生經曆：有沒有因“沒膽量”而失去成功或發展的機會？寫一篇幾百字的短文闡述。
膽魄應該建立在科學精神上
這裏我們要說明一下，我們所說的膽魄和勇於冒險，應該是建立在科學的基礎上的膽魄和冒險，是符合客觀規律的，是基於自身能力基礎（自身完全具備這種能力）上的膽魄和冒險，而決不是頭腦發熱，違背客觀規律拍腦袋決策的蠻幹。憑借科學精神對事物進行科學分析，悟出其“道”（方法、對策），也就是說“看得準”，“該出手”的時候就果敢出手。這正是成功人士為什麼成功之奧秘。而這恰恰是我們大多數人最為缺乏的素質。
你知道麥當勞這個世界餐飲業的巨無霸是怎樣打造出來的嗎？這是一位叫克羅克的美國人的傑作。
克羅克最初是美國佛羅裏達州有一位推銷員，20世紀50年代，經曆過房地產失敗後，身無分文，落魄到了極點。一直到了50歲，他仍一事無成。後來從混乳機業務的一個小小訂単中發現了麥當勞，並從品嚐麥當勞快餐中發現了一個巨大產業機遇。於是，他緊緊抓住麥當勞不放，很快就成為麥當勞的加盟者、管理者及其連瑣產業的設計者、推動者。6年後，他砸鍋賣鐵籌集了180萬美元從麥當勞的創始人麥克兄弟手中收購了麥當勞的全部資產、技術、版權和商標，方式以全新的模式進行經營。多年以後，麥當勞從脫胎換骨起步，逐步成為稱雄世界餐飲業的霸主。
克羅克為什麼有“砸鍋賣鐵籌集180萬美元”的膽魄投入收購妻當勞呢？不是他頭腦發熱，也不是他愛搶風頭，而是建立在實實在在的科學依據的：他從麥當勞“色味俱佳”、“服務快速”這個特點入手分析，發現這種服務方式十分適應現代高節奏社會需求，這是一場現代服務業的一場革命，這裏頭有著一個世界性的巨大需求和市場。於是，膽氣十足，說幹就幹，一舉獲得成功。
同樣，日本索尼的創辦人盛大眧夫決策開發“隨身聽”也是一個很好的案例。
盛田昭夫注意到，他的孩子們和朋友們一天到晚都喜歡一邊學習工作，一邊放著優美的音樂，而許多人喜歡拎著笨重的錄放機在汽車內、公園裏和海灘上欣賞音樂。這裏頭有著多麼廣闊的消費需求。一個新奇的發明思想閃現在他的腦海裏，他要發明專門便於人們欣賞音樂的“隨身聽”（音樂單放機）。剛開始的時候，他的設想遘到了索尼公司工程部堅決反對，公司高層幾乎所有的人也不讚成。但盛田昭夫是不容否定的，他斬釘截鐵地在董事會上力戰群雄，並立下“軍令狀”：假如“隨身聽”投產失敗，我將引咎辭職！最後在他的極力堅持下，終於在一九七九年夏天，“隨身聽”以時髦產品順利推出。該產品一上市就大為轟動，原來企劃部預估一年賣不到十萬部，結果一年內賣出了四百萬部，盛田昭夫因此也被譽為“隨身聽先生”。
盛田昭夫決策生產“隨身聽”，以及他那大無畏的膽魄和堅毅，並不是沒有道理的主觀臆想，而是同樣是建立在市場體驗、市場調研、科學分析的基礎上的，是科學發展理念和企業家精神的成功典範。
俗話說：“藝高人膽大”。像上麵所說的克羅克、盛田昭夫等膽魄超人的自然就是“藝高”之人。其實，“藝高”就是有本事，有眼光，有科學頭腦，本身就是在科學基礎上的一種體現和積累。“藝高”才是以超人膽魄做出驚入戰略決策的基礎。
綜觀古今中外“藝高人膽大”成功的案例，如項羽“破釡沉舟”大戰張邯，韓信諸葛亮擺“空城計”，哈黙大膽與蘇聯做生意，毛澤東深入“虎穴”赴重慶談判，韋爾奇大刀闊斧改革通用電器，鄧小平拔亂反正改革開放，比爾，蓋茨退學創辦微軟公司等，李嘉誠敢於購置他人認為不其投資價值的地皮，無不是“藝高”的體現，映現著科學分析的精神，因而是科學發展的典範。有了“藝高”，有了科學精神，事業何愁而不勝？
成敗小揭示
成功人士的大無畏的膽魄和堅毅，並不是沒有道理的主觀臆想，而是建立在市場體驗、市場調研、科學分析的基礎上的，因此是科學發展理念和企業家精神的典範。
人生思考題
1、有人說，“成功人士膽魄總是是建立在科學精神上的”，這句話有沒有道理？為什麼？試分析。
要點
膽魄也就是我們常說的敢闖，敢於承擔責任，敢於冒險，敢於決策等，這是人成功的關鍵。偉大的成功離不開超凡的膽魄，超凡的膽魄鑄造著超凡的成功。
缺乏膽魄，四平八穩者等於睡著等老待死，到頭來隻能是一次次失去機遇，一生庸庸碌碌，毫無建樹。一句話，缺乏膽魄者永遠與成功無緣。
在競爭時代，瞻前顧後，生怕失敗，躺在地上以平穩，這才是人生真正的失敗。
成功人士的大無畏的膽魄和堅毅，並不是沒有道理的主觀臆想，而是建立在市場體驗、市場調研、科學分析的基礎上的，因此是科學發展理念和企業家精神的典範。