最後，我覺得網點經理最直接的帶頭作用應該事必躬親，榜樣的力量是無限的。所以，基層管理者具備好的形象，才能直接發揮其示範性、引導性和影響性的作用，如素質、品質和人格魅力，在各方麵都能讓員工信服，自願追隨，而不是活在孤芳自賞的世界裏。我的講話完了，謝謝。”修方正說，“接下來，有龍主任對近期網點工作做總結和指導。”
“我說三點：第一、網點整改建議；第二、改部分加盟網點為直營的決定；第三、關於對違反集團規定被開除、主動辭職、被降級的員工所持股份的處理辦法。
首先，集團公司采取直營和加盟的運營模式，這是發展的需要。任何一種管理模式都有利有弊，但最終利肯定是大於弊。修方正主任剛剛給大家介紹的網點反饋情況隻是冰山一角，更嚴重、更讓管理者寢食難安的事情還沒有說，比如內部盜件、管理者和員工打架、快遞員和客戶掐架、快遞員一些不良行為等等，晚些時候集團會針對這些事情下發解決辦法，在這裏就不點名網點了。接下來，希望各網點負責人根據各自情況進行整改，堅決做到跟緊集團步伐不掉隊、落實製度不打折、宣揚思想價值觀要到位，網點管理科學化、現代化、人性化。
其次，對於部分運營能力差、管理水平低、問題較多的網點，集團決定收回直營。原有的組織架構和人員任職短期內不變動，試用期三個月；加盟網點的硬件投入，集團將給出具體的補償方案。
第三，對於被開除、主動辭職的員工所持股份原則上有集團購回，但集團作為福利無償贈與員工而未到期限的部分股不得以有償方式出讓，將無償流轉給下一任替崗者或均攤給被開除、主動辭職者所在部門的人員。
對於被降級的人員應當持有與其級別相當的股份，多出的部分有公司購回；對於集團作為福利無償贈與的部分而未到期限的部分股不得以有償方式出讓，將無償流轉給下一任替崗者。
希望各位在工作掙錢養家的同時，多考慮下自己的人生價值應該如何體現。有人說，心有多大，人生的舞台就有多大，目光才是前進的最大障礙。最後，大家群策群力，讓自己所轄網點高績效，給領導交一個能打勝仗的優秀團隊。”網點運營部主任龍錫劍說。
接下來是網點部經理發言和討論的時間，會議大概進行了三個小時。第一次做會議記錄，莊嚴自然是漏洞百出，不時地瞅看王明秀的記錄本。
“小莊，下午有明秀安排你和各個部門的同事或主管見麵，工作上的事情都可以溝通交流。接下來的時間就祝你玩的開心，我們還有會議要開就不能陪你了，見諒。”修方正說。
“修主任客氣了，您先忙，謝謝了。”莊嚴客氣地說。
“我下午的時間是你來支配，這是人員名單，你看看對那個感興趣，從那個部門開始？”王明秀說，“我建議，先去食堂吃飯。”
莊嚴剛要開口說‘從薪酬專員開始’，卻被王明秀帶著點霸氣的話搶先了，隻能禮貌的回了句‘好啊，聽了這麼久，疲憊’。
倆人來到食堂，打完飯菜後選擇了角落裏坐下。在莊嚴屁股坐下的一刹那，感覺渾身不自在，仿佛大學生活的畫麵瞬間浮現在腦海裏，又好像對麵坐的是呂玲，而不是王明秀。那種感覺身邊坐的更像是羅欣，直到他發現王明秀用異樣的目光盯著他的時候。
“明天、後天剛好我也休息，要不我帶你隨便遊玩一下，也不枉來一趟？”王明秀說。
莊嚴猶豫了一下，他想明天就回去，可是公司給他訂的是七天的往返機票，距離他的行程安排還有倆天的時間；如果他回去就要自己出錢買票，而且公司不會派車去機場迎接。想到這裏，莊嚴隻好無奈的答應了王明秀，雖然他知道這可能是件難纏的事情。