太多的東西容易讓人遊移不定，拿不準主意，同理，對於管理者，太多的意見也會混淆視聽。不要以為越多的人給出越多的意見就是好事，其實往往適得其反。由於每個人看問題的角度不同，給出意見的動機也不盡相同，所以太注重聽取別人的意見很容易讓自己拿不定主意。在征求意見之前，管理者要有一個屬於自己的堅定的信念，要明確最終的目的是什麼，這樣才能在眾多的聲音中保持清醒的頭腦，找出最適合企業發展的金玉良言。
“傷人十指，不如斷人一指”，把資源集中於適應市場機製的企業的核心競爭力上，將產生更大的效益。相反，盲目地平均使用資源，盲目地多樣化，猶如狗熊掰棒子，終將一無所得。
柿農與攝影師
一個美國攝製組想拍一部中國農民生活的紀錄片，於是來到某地農村，找到一位柿農，說要買他1000個柿子，請他把這些柿子從樹上摘下來，並演示一下貯存的過程，談好的價錢是1000個柿子給20美元。柿農很高興地同意了，並找來幫手。一人爬到柿子樹上，用綁有彎鉤的長杆，看準長得好的柿子用勁一擰，柿子掉下來，下麵的人從草叢裏把柿子再找出來，撿到一個竹筐裏。這樣的過程自然被覺得有趣的美國人全都拍了下來，然後又拍了他們貯存柿子的過程。
美國人付了錢就準備離開，收了錢的柿農拉住他們說：“你們怎麼不把買的柿子帶走呢？”美國人說不好帶，也不需要帶，他們買這些柿子的目的已經達到了，這些柿子還是請他自己留著。那位柿農以為撿了大便宜，並認為這些美國人是世界上少有的傻瓜。
可是，這位柿農不知道，他的1000個柿子雖然原地賣了20美元，但那幾位美國人拍的他們采摘和貯存柿子的紀錄片，拿到美國卻可以賣更多的錢。他也不知道，在那幾個美國人眼裏，他的那些柿子並不值錢，值錢的是他們的那種獨特有趣的采摘、貯存柿子的生產生活方式。
柿農的蠅頭小利比起那幾個美國人的利益來說實在不算什麼。在企業管理中，決策者是像柿農一樣隻看到眼前的比較直接的“小利益”，還是能把眼光放長遠一些，發現更大，但可能比較隱蔽的“大利益”呢？答案顯然是後者。
一個人若身處隧道，他看到的就隻是前後非常狹窄的視野，這就是管理學所說的隧道視野效應。如果管理者不拓心路，就難開視野；如果視野不寬，腳下的路也會越走越窄。
“拍腦袋”決策
《夢溪筆談》記載：海州知府孫冕很有經濟頭腦，他聽說發運司準備在海州設置三個鹽場，便堅決反對，並提出了許多理由。後來發運使親自來海州談鹽場設置之事，還是被孫冕頂了回去。當地百姓攔住孫冕的轎子，向他訴說設置鹽場的好處，孫冕解釋道：“你們不懂得做長遠打算。官家買鹽雖然能獲得眼前的利益，但如果鹽太多賣不出去，三十年後就會自食惡果了。”結果，孫冕的警告應驗了，鹽場虧損負債很多，許多人都破產了。
一時的利益顯而易見，人們往往趨利而不考慮後果。這種現象，古今皆然。看到什麼行當賺錢，就一窩蜂而上，結果捷足先登者也許能獲利，步其後塵者往往自食惡果。這樣的例子可以說是數不勝數。
作為一個企業的經營者，在製定一個經營決策的時候，一定要綜合考慮各方麵的因素，而不能被一時的利益蒙蔽了眼睛，導致“拍腦袋”做決策的現象出現。一般認為，決策就是做出決定的意思，即對需要解決的事情做出決定。而且決策不僅指高層領導做出決定，也包括人們對日常問題做出決定。如某企業要開發一個新產品，引進一條生產線，某人選購一種商品或選擇一種職業，都帶有決策的性質。真正的決策是人們為了達到一定的目的，在掌握充分信息和對有關情況進行分析的基礎上，用科學的方法擬定並評估各種方案，從中選出方案的過程。
一個團隊的領導一定要學會發揮集體的力量，特別是在做關乎企業命運的決策的時候，萬萬不可因頭腦一時發熱，拍拍腦袋就做出錯誤決策而毀掉自己經營一生的成果。決策時拍腦袋，指揮時拍胸脯，失誤時拍大腿，追查時拍屁股。