由於考慮到企業成本的原因，所以要學會算賬，算好經濟賬，故而就把第三點給蹦出來了：折合賬目，對比分清。上麵就提到了一點，成本不僅僅是局限於手頭的票子有多厚，而且還擴大到了眾多的無形資產當中去。對於企業中的一些經營業務活動，領導管理者會很難抉擇下來（可能會由於這點過長的反應時間而錯過機遇），其原因就是因為這裏頭會牽涉到很多的賬目，不僅有經濟賬，而且會有人際交際賬、信譽賬和政治賬，所以得需要很強的綜合能力來綜合各方麵的情況，從而可以做出最終的決定。這固然是一種很保險的方法，但是會很複雜很費時地，所以要進行統一化。一頭牛跟一匹馬，哪個玩藝更值錢？誰也扯不清。故而要統一，跟市場上所銷售的商品一樣，根據其價值折合成價格數目來比較，這樣就一目了然了。企業是以經濟利益為中心軸的，所以要把其它的賬目全都轉到經濟賬上來，把其他方麵的獲得與損失全都折合成經濟再一比較，決策就很明顯了。就單從經濟利益上來講，一個企業向社會上的某一弱勢群體提供援助，進行無償獻血，從經濟賬上就虧了一筆，但從信譽上你賺了一筆，從品牌上你也賺了一筆，而且經濟上的虧損隻是一時的，信譽品牌是長期的，可以賺一筆後還有一筆接著而來！當然，這些而外的利潤姑且算是撈草打兔子。從折合經濟上的數目來分析賺多賠少，是可以幹的！所以在不影響身體狀況的前提下，獻點血是大有益處的！總而言之，學會算經濟賬就是學會折合項目，隻有進行統一化，才能形成統一的標準進行比較分析，對企業事物準確的決策！
既然能夠算好經濟賬，那麼須要第四點：有錢就途，緊張前途。隻要不扭曲道德不虧損企業，就可以像是有些人所說的：理想理想，有利就想；前途前途，有錢就圖。所以在算好的經濟賬的賬目上一看，隻要可以提高企業的經濟效益，推動企業的發展就可以馬上決策，放開手腳地去幹。至少在當今社會中，利益的驅動力是非常大的。須要提出的是要把握好方向，不可誤入歧途，這樣企業的前途就不會越來越遙遠了！如果說企業文化是企業的靈魂的話，那麼企業經濟就是企業的血脈。靈魂永現，血脈不息！當盈利的機遇到來時，就必須毫不猶豫地抓住。猶豫不決，舉棋不定，那就很有可能葬送更美好的前途。既然不能給企業賺錢盈利，相對而言，就是給企業蒙受損失！要知道，在商海巨浪的席卷之下，逆水行舟不進則退！企業一個最主要的目的就是在打拚中奔個前（錢）途的！
因而步步為贏就是企業要穩步的發展，而不是輕浮不定，這就是意味著對於吃虧的買賣老子是絕對不會幹的，有便可宜撈的老子是堅決要上的！而能準確地去做到這一點的首要任務，那便是作為一個企業的領導要會算好經濟賬目，弄清付出成本與回收盈利之間的差距，這樣才能更好地去規劃一個企業，領導一個企業，所以作為一個企業商人要掌握好基本的一點就是要算好經濟賬。既然學會了算賬，那麼一個企業或是個人在商海之中怎麼去幹呢？是單憑實力，還是隻抓住機遇的去幹呢？我們又該如何看待機遇與實力之間的關係呢？他李雲龍的戰略戰術能否可以引用到商場上來呢？請看下一篇《抓住機遇看實力》！