也就是所，雖然咱們都是一個公司的老板，可我李雲龍的家庭成本沒楚老板那麼厚，所以你楚老板在正麵戰場上賺大錢，吃肥肉，我李雲龍就到敵後去喝點清湯，省著點用，存點家底才！在什麼山上就得唱什麼歌嘛，有錢就有有錢的活法，沒錢就有沒錢的活法。沒有辦法，周圍的環境也就這個樣子，沒錢當然得掂量著來啦！一個人或是企業一旦步入了一個新的環境，首先是得適應環境，求得生存，然後才試著去改善環境！生存的法則就是這樣！
故而，一個企業有多大的成本就決定了能夠做什麼，而且應該做什麼！算好經濟賬本，便可經營企業項目。有錢能賺，企業就幹，沒錢可賺，就是破天也不幹。經濟財富就好比如企業的主要血液。企業可以去無償獻血，但絕不可隨便放血！所以作為一個企業的高層管理者，在此大致有四點值得稍加留意的：經營原則，利益為主；成本有限，量入為出；折合經濟，對比分清；有錢可圖，緊抓前途！
第一點就是經營原則，利益為主。這也是由企業的根本屬性所決定的。因為企業是屬於一個以盈利為目的的組織，企業就是在經濟發展浪潮中去獲取利益價值。所以“貪財”其本身就是企業的一個最基本的欲望，但在如今社會主義市場經濟體製下的企業還應該得具備“君子愛財，取之有道，用之有度”的基本素養，企業貪財也就無可厚非的了。企業不可能一直以經濟的方式向社會各界提供援助，其原因也很簡單，企業公司不是慈善機構，經濟是企業生存所必須的血液。就現實而言，社會上存有極少100%的好人，自己賺點錢便分文不留，全部施舍給他人。但不排除在特殊情況下，特定時候還有大好人的出現！所以一向以盈利為目的的企事業單位在特殊情況下，也會向社會無償獻血，提供經濟上的援助的。而在日常的企業經營活動事務中，始終會圍繞“一個中心”：以提高經濟效益為中心！隻有經濟提升了，血液就旺盛了，企業也就活躍了！再則我們細而思之，企業在生存發展中，雖然一般的決策是從自身的利益出發的，但無形之中也牽涉到了社會的利益。因為企業是生存在整個社會當中的，企業的一切都會與社會存在著千絲萬縷的關係，所以企業的虧損勢必會影響社會的衰敗（比如社會的就業崗位就少了，社會資源也被浪費等），企業的發展必然會帶動社會的進步（比如充分利用社會資源，為社會創造了財富，推動了社會經濟的發展）！所以不惹出亂子，製造麻煩，從另一個角度上來說也就是做出了貢獻，不做壞人就相當於好人！企業也是一樣，盡管它是以盈利為目的，但它也會在無形之中來回饋社會，不一定非要大張旗鼓地叫嚷無償獻血！
第二點就是成本有限，量入為出。有錢就是有錢的活法，沒錢就是沒錢的活法，不一定非要“打腫臉充胖子”，自討沒趣。也正因為一個企業成本有限，才要去穩住陣腳，步步為贏，絕不打沒把握的戰。因為無論是企業的成本還是企業的表情，都是難以經得住這樣的冒險甚至是浪費！這一點的重心不是落在成本上，是因為成本會隨著企業的發展而變化的，而是落在了從此衍生出口的一個企業經營的原則上，即是：穩打穩算，步步蠶食，虧損不幹，盈利必上。就是因為成本上的機動性能差，所以要打有把握的仗，要是虧本倒貼，就算是吹出了天大的牛來，嘿嘿，依然不幹，有誰會冒這個險稀裏糊塗地往火坑裏跳呢？要是有利可圖，就是所有人一聲不吭，有意隱瞞，哈哈，決了心要上，有誰會“驢”到了嘴的肥肉咋不會吃呢？所以有多少的成本，有多大的產就決定有多大的活動範圍。這對其它企業也是一樣的，彼此有多少的成本就應該有多少的交往，否則雙方都是在浪費表情。當然，這種成本就不僅是指有形的成本，比如設備，資金等，而且還包括了無形的成本，比如技術、信譽、管理等。