李寧公司是第一個請現役國外體育明星出任形象代言人的體育用品公司。
2010年8月，李寧公司與2010年NBA新秀榜眼埃文.特納簽下多年合同，特納正式成為李寧的新星代言人。除此之外，李寧的國外代言人還有：撐竿跳高冠軍伊辛巴耶娃，NBA明星奧尼爾、海耶斯、戴維斯，網壇名將柳比西奇等。
而李寧公司的國內代言人有體操運動員李小鵬，排球運動員劉亞男，籃球運動員陳可、解立彬、王磊和足球運動員李鐵、肇俊哲、蒿俊閔、王鵬等。
與世界級的運動員合作有助於品牌國際化，與國內體育明星合作有助於贏得國內市場。有人說李寧舍得花錢，李寧並不這麼認為，他認為，“今天叫得響的品牌”需要用整個企業的生命來做，而且是長期的，就像明星代言更新換代永遠不會停息一樣，這是保持企業生命力的重要手段。李寧說：“所以我們要做的事（做品牌），說一句嚴肅的話，是要用生命來做的。不是哪一個人的生命，應該是整個企業的生命。”
2.專注於體育用品行業
在企業經營中，專注精神不可或缺。因為企業專注某一行業、某一技術、某一產品或服務，就可以集中優勢資源將其做精、做透。在發展自己的同時，還給模仿者、競爭對手設置了準入障礙。
李寧認為李寧公司專注於體育用品行業，是在評估自己能力的基礎上作出的決定。李寧說：“如果我拋開體育用品，去做房地產、汽車、電子，首先要考慮的就是自己能否勝任。當然可以做一個投資者，但不會進入具體的操作過程。就算失敗了，我也會告訴自己，這些東西我其實是不會做的，還是專心做自己擅長的吧。”
古代的神射手陳堯谘能百步穿楊，自以為很了不起。後來，他發現一個毫不起眼的賣油翁居然能透過錢幣中間的孔往葫蘆裏倒油，而不讓錢幣沾上一滴油。
賣油翁倒油的本領是長期練出來的，正所謂熟能生巧、精益求精。
一個專注的人，往往能夠把自己的時間、精力和智慧凝聚到所要幹的事情上，從而最大限度地發揮積極性、主動性和創造性，努力實現自己的目標。一個專注的企業，就是集中有限資源尋求突破，花小錢辦大事。
企業的專注精神，有利於技術專業化，有利於品牌成長，也有利於文化積澱。李寧公司隻專注於體育用品的創造，非這個領域的產品李寧一般不會做。李寧認為自己對體育用品的專注不會變，而時間在變，所以除了專注做現在的事情之外，還要考慮下一步、明天和未來如何做到更好的專注。
李寧感覺20年來沒有做什麼事，因為創業20年以來，他隻專注於體育用品的創造，所以覺得沒有像以前做體育明星摘金奪銀時做的事情多。但正是這20年的專注，品牌產品的核心技術不斷提升，最終成就了李寧品牌的國際地位。
2003年以前，李寧公司其實並沒有專注於體育用品，它還做襯衣、西服和皮具等。那時候雖然公司發展也很快，但卻是采取一種機會驅動的商業模式，即什麼賺錢做什麼。2002年，李寧公司重新進行了定位，明確將專注於體育用品行業，並於2002年9月確定了那個現在家喻戶曉的口號——“一切皆有可能”。
李寧公司專注於體育用品行業，為客戶創造價值的決心不會變，現在不變，今後也不會變。如果變的話，那隻是體育用品的風格變化，如創造出更加專業的體育裝備，創造出更加時尚的體育休閑服飾，或者創造出更具想象力和東方元素的時尚裝備等。
3.多品牌管理
多品牌策略是指企業根據目標市場的不同特點，分別投放不同的品牌產品，投放的品牌既有單一品牌，又有多種品牌。企業擁有多種品牌，就要進行多品牌的管理，“以最大限度地滿足市場需求為目標，實現品牌差異化優勢。”
多品牌的管理者，就是像一位經驗豐富的園丁，善於運用品牌差異化優勢，知道用氮肥讓樹苗長枝葉，用鉀肥促使樹木長根，用磷肥讓果樹開花結果。
發展到今天，李寧公司不僅僅有“李寧”（專業運動裝、運動鞋），還有紅雙喜（專業乒乓球，羽毛球裝備）、艾高（AIGLE，有百年曆史的法國戶外用品品牌）、新動（ZDO，麵向大賣場，定位於舒適和實惠的大眾運動品牌）、樂途（Lotto，時尚的意大利體育用品品牌）等品牌。李寧公司已經成為一家多品牌的管理公司，就像是載荷豐富的航空母艦一樣，在商海中傲然行駛著。
我們發現李寧公司擁有的名牌，有一些並非自己研發，而是收購來的，如有百年曆史的法國戶外用品品牌艾高、時尚的意大利體育用品牌樂途等。因為這些品牌源於西方發達社會，隨著中國經濟的不斷發展，國人對這些品牌的消費能力也逐年遞增。李寧指出：“現代消費品牌多數來自發達的社會。”
李寧進行多品牌的管理，主要是為了更好地進行市場細分，最大限度地滿足經銷商、客戶和消費者的需求。因為隻有一個品牌的市場，就像是隻有一個人的體育比賽一樣，往往是“孤掌難鳴”。
李寧公司執行多品牌經營策略，是企業發展的必然選擇。因為一個品牌也不可能麵對所有客戶，特別是在輕資產運營模式中，品牌要多要好，才能涵蓋從高端到低端的不同消費者，滿足多層次人群的需要。比如進行李寧杯羽毛球比賽，紅雙喜因為是專業的兵羽裝備，所以成了首選。如果進行大眾體育運動，那麼新動則成為首選，因為這一品牌麵向大賣場，定位於大眾運動。
企業要管理擁有的不同品牌，關鍵是給每個品牌一個明確的定位，比如在產品特性、目標消費族群和產品定價範圍等細節上，作一個明確的區分。這樣給分銷網絡提供了一個營銷標準，讓他們對高端品牌進行積極引導消費，對大眾品牌則進行活動促銷。
4.優化公司治理結構
李寧對公司治理結構的優化，主要是通過引進專業化人才（職業經理人）來實現的，即利用“空降兵”，來進行“爆破作業”，實現管理上的突破。突破項目包括股權優化、完善供應鏈管理、組建職業經理人管理團隊、製定內部有序管理機製等。
李寧認為公司發展要走現代企業治理結構之路，不能以創始人的言論為經營標準。公司發展要發揮集體智慧，要適當授權給別人，才能實現治理結構優化。
他說：“我希望在公司發展過程當中，可以吸納很多人的想法。不能因為我創立了這個公司而變成所有的想法都要聽我的，我授權給別人的同時也聽他們的，所以我認為李寧公司還是應該走現代企業治理結構的路子。”