工作中出現失誤時，常常會怨天尤人，例如領導能力不行，同事不夠團結，工作目標不明確等。
對可能預見到的風險非常小心。
在獲得積極支持的同時，9號在工作中會表現得非常積極。
【作為領導】
雅茹是一家旅行社的經理，外人看來，她能夠經營這麼一家旅行社，肯定是一個雷厲風行的女強人；但隻有她自己知道，“女強人”這個詞與她是無緣的。其實，在熟悉她的員工眼裏，他們的女經理絕對是一個非常懶惰的人。因為她幾乎每天都是在遲到半個小時後，才慢悠悠地過來上班；而且，喝茶、上網、吃飯、午休、聊天等幾乎是她一天的工作內容。
自然，員工在她的領導下，自由度是很大的；而且，整個公司的工作製度也漸漸變得鬆散起來。對於這一切，身為經理的雅茹並不在意。她這樣說道：“隻要大家好好的，工作中不起什麼爭執，我就不會給她們提太多要求的。”此外，她還認為在服務行業中，和諧舒服的工作氛圍是很重要的。
基於這種心態，雅茹也沒有什麼明晰的目標和計劃，也很少去開發一些新的客戶。她的客戶幾乎都是好多年誌同道合的老朋友、老客戶，即便是開發新的客戶，也大多是朋友或者老客戶介紹過來的。在這樣的環境下雅茹所做出的成績，雖然不是同行業中最拔尖的，但也不是最落後的那一個。
9號女人作為企業領導時，仍然保持其一貫和平與漫不經心的心態。她們不要強，因此也不會對自己的下屬有苛刻的要求，在她們看來，隻要大家能夠和諧相處，沒有吵鬧和爭吵，便是最重要的；至於其他，包括工作業績在內，都是一些次要的事情了。
除此之外，身為領導的9號女人，工作中幾乎沒有什麼明確的目標和計劃，即便是不得已製定時，她們也會花費一定的時間來聽取下屬們的建議。此時，9號領導常常會徘徊在各種觀點和建議之間。而她們必須浪費很多時間來甄別哪條意見或者建議更加可靠、可信、可行。結果呢，在猶猶豫豫的選擇過程中，做決定的最佳時機往往就已經錯過了。
而且，9號女人所確定的目標多數時候都是很宏偉的，絲毫沒有具體可言，這是因為一旦具體了，就有可能與其他一些目標發生衝突。但是，對於一個宏偉的目標而言，其中的每個部分都是很重要的，身為領導，如果不能把實施目標的每個步驟都細化；那麼，各個部門之間就很有可能為了自身的利益而產生衝突。此時，9號所追求的和諧、公平、友好的工作氛圍也將不複存在了。
9號認為，衝突是很令人難堪的一件事情。如果員工之間產生了衝突，9號寧願自己來承擔錯誤、查漏補缺、消除影響，也不會直麵衝突或者為難員工。很多時候，為了消除衝突，即使是在最緊迫的關頭，她們也很難給出員工清晰的指示。
9號領導者在工作中屬於行動緩慢一族。想要解決問題時，她們多傾向於采取一些有效的老措施。而這些措施對於那些主觀能動性很強的員工而言，是非常有效的。因為這樣的員工自覺性很強，不需要領導太多的命令和指導，隻要領導能夠給出一個大致的方向，他們就能夠去細化自己的工作方案，做出不俗的成績。但對於那些需要明確指示的員工而言，這樣的領導方式顯然不適合他們。
另外，對於工作中新的項目和方向，與其說9號不感興趣，不如說她們不敢冒險。通常，在熟悉的程序和已知的安排之下，9號才能夠充滿信心地去做一些事情。而對於一些未知的風險和麻煩，她們是不敢隨意涉足的。