中國的大型銀行經過財務重組、股份製改造、境內外上市等多個階段的變革，銀行的經營理念、內部管理、服務水平等都有了很大的改觀，甚至是脫胎換骨的變化。曆史的巧合之處在於，當中國的大型銀行剛剛完成這些變革，國際金融界就發生了全球性的金融危機，多家著名國際銀行破產，中國大型銀行的市值排名分別占據了前三名，一時風光無限，很多人對此飄飄然，自我感覺很好，這是一種非常危險的心態。以這種心態經營管理銀行，將使中國銀行業失去一次非常難得的曆史性機遇，而要抓住這次機遇，使中國的銀行再上一個新的台階，必須從文化理念層麵注入新的內涵：
第一，必須有全球性的視野和追求。中國是世界經濟體中發展速度最快的國家之一，在這樣的環境下，中國的銀行業取得了引人注目的成就和業績，在未來一段時間內，服務國內經濟和客戶發展仍將是中國銀行業的主要曆史任務。但是，中國的銀行業必須要有全球化的視野和追求，要有世界級的管理水平，要有和國際一流銀行競爭的實力，要有支持中國企業國際化發展的服務能力，要有與規模相匹配的質量。大型銀行的管理者要有這樣的氣度和胸懷，真正按照國際一流銀行的標準認清差距，從基礎工作抓起，臥薪嚐膽，勵誌圖強；要真正讓員工樹立遠大的理想和追求，全麵提升自身素質和水平，為建設世界一流銀行盡心盡力。即使在發生金融危機的時代，歐美銀行在管理水平和服務能力方麵仍遠遠超過國內的銀行，看不到這種差距，實在是夜郎自大，自欺欺人。隻有有了世界級的眼界、理念和追求，中國的銀行業才可能成就大器，成為百年銀行。
第二，要進一步摒棄官商文化。大型銀行帶有典型的官商文化特征：其一，大型銀行是從國有專業銀行轉軌而來，從管理思想、管理模式、政策製度、員工結構等很多方麵都帶有很深的體製弊病，政府機構所帶有的機構臃腫、效率低下、人浮於事、高高在上等不良的體製問題，大型銀行仍不同程度地存在；其二，政府掌握著重要的市場機會和資源，銀行習慣於通過政府獲取更大的、更快捷的商業利益；其三，銀行是一個對社會經濟有重要影響的行業，政府傾向於嚴格的管製政策，政府會在銀行危機時大力救助，政府是銀行經營的靠山，因此官商文化在大型銀行根深蒂固。
官商文化對銀行的經營管理產生了深刻的不良影響：其一，經營模式單一，係統性風險集中，從山西票號到清朝、民國的銀行，都有濃重的官商特征，因為存在顯著的規模效應，銀行在業務品種上高度集中於政府客戶，係統性風險很高；其二，忽視市場變化，創新能力薄弱，官商企業一般都更依附資源支持，忽視普通商業客戶，對市場、客戶需求不敏感，行動遲緩；其三，內部管理粗放，專業化、精細化程度低，在人員管理上，帶有明顯的官本位傾向，員工專業特長難以發揮，薪酬分配上，平均主義、大鍋飯做法盛行，很難形成獎優罰劣的績效考核機製。隨著專業銀行向商業銀行的轉型，官商文化有所褪色，但仍然是大型銀行文化的重要組成部分，要徹底轉製，向市場化轉型，大型銀行必須進一步摒棄官商文化。
第三，要追求內在有機發展。這是百年銀行文化的核心，其價值觀的重點在於：其一，追求長遠發展而不是急功近利的增長，在這種價值觀的指導下，銀行在客戶選擇、市場推廣、內部管理上都會堅持自己的客觀標準，保持穩定性和連續性；其二，要做良好的社會公民，積極承擔社會義務，山西票號在200多年的經營中，得到了當地居民的支持，一個很重要的原因在於山西票號重義，災年賑濟百姓，興辦慈善事業；這些不僅是現代銀行應該繼承和發揚的文化傳統，而且要有新的發展，積極承擔社會責任，做社區的好鄰居；其三，要把環境保護作為有機增長的基本內容，21世紀最重要的社會問題是環境保護，百年銀行應該在環境保護方麵發揮應有的作用，一方麵要積極支持低碳經濟、新能源經濟的發展，另一方麵要在經營過程中加強環境保護，節約能源，減少浪費；其四，要以人為本，銀行的發展是員工創造的，銀行要真正把員工作為一種資產、一種資源來經營，發揮員工的積極性和創造性，盡可能為每一位員工的發展提供空間。