文化是什麼？文化是銀行裏發生的一個一個的故事，這些經典故事彙集起來就是銀行文化。
文化是什麼？文化是銀行裏發生的一個一個的故事，這些經典故事彙集起來就是銀行文化。如果銀行的文化不能將員工的思想行為統一到銀行經營上來，洞察力和執行力將難以到位。古語“人心齊，泰山移”，有一部電影裏有一句經典台詞“人心散了，隊伍不好帶了”，這都從不同側麵反映了文化在戰略實施中的作用。
講戰略基於文化，一個重要原因在於並購戰略的實現在很大程度上依賴文化。並購是銀行發展過程中經常遇到、行之有效的戰略，但曆史經驗表明，並購成功的最大障礙不是財務、不是組織架構、不是發展目標，而是文化。翻閱眾多的海外並購案例，尤其是失敗案例，文化融合的失敗都是造成戰略失敗的主要原因之一。文化之所以難以整合，在於其內在的影響力，點點滴滴的影響會將經營中的小事變成無窮無盡的爭端，變成難以溝通的天塹，形成水火不容的局麵，最終以分手告終。現在國內的商業銀行大都有海外發展或者並購的戰略計劃，這是市場競爭的必然結果，也是我國金融實力增強的體現。在並購過程中，要特別強調文化是戰略成功的基礎，特別是海外並購，更會遇到艱巨的挑戰。
銀行的戰略往往意味著一種新的變化和挑戰，新的戰略帶來了新的思想、新的觀點，這種影響甚至改變著銀行的文化。企業文化將會進一步推進戰略實現。
戰略和文化是密不可分的，商業銀行在經營過程中，必須實現二者的有機統一。銀行的戰略也在影響甚至改變著銀行的文化。戰略往往意味著一種新的變化和挑戰，這種挑戰的過程就是銀行文化形成發展的過程。銀行倡導新的戰略，帶來了新的思想、新的觀點，這些都影響銀行員工的思想，都會體現在銀行的製度裏。銀行能夠借助企業文化的建設，進一步推進戰略實現。以建設銀行為例，在推進商業銀行戰略發展的過程中，建設銀行開展了新的企業文化建設，推出了新的銀行識別係統，所有的網點機構啟用新標誌，推出新的服務用語，體現新的價值追求，提出新的核心價值觀，促進了商業銀行理念的形成，所有這些都是新的企業文化的重要組成部分，有力促進了銀行戰略的實施。
商業銀行的戰略管理，在現行治理結構下可以分為兩個層麵：在董事會層麵，需要明確辦一個什麼樣的銀行，在哪些領域辦銀行，以及用什麼方式經營銀行的問題；在高級管理層麵，應當解決的是經營戰略，就是市場定位問題，需要確定銀行的市場形象、地位、價值目標及市場發展空間。如果說發展戰略是解決生存方式的根本之計，而經營戰略則是解決生存質量的主要方法。
戰略的要害是取舍，戰略的確定是根據投資者或經營者的偏好觀念，經過一定的程序在可供選擇的方案中進行取舍。這種戰略上的取舍決定了一家銀行整體的風險與回報的平衡水平、價值增長空問、資產質量水平和風險管理路徑。在作出這種取舍的時候，要考慮銀行文化的影響，同時要善於利用文化建設，推進戰略的實施。