其一，傳統銀行業務是一家商業銀行的立行之本、固本之源，是銀行最基本的功能和屬性，喪失或弱化傳統業務，不能稱為真正意義的“商業銀行”。在這次金融危機中，很多金融機構陷入流動性危機，而表現較好的銀行往往是傳統業務比重較大的銀行。傳統業務占比較高的銀行抗衝擊能力較強，如一直被認為落伍的德國合作銀行和儲蓄銀行，幾乎沒有受到什麼影響；傳統存貸比重較大的國內商業銀行受到的影響也相對較小；而一些在國際上很活躍的資產管理、證券業務等新興業務占比較高的銀行處境堪憂。在銀行業遭受係統性風險衝擊的今天，人們開始理性思考和重新確定商業銀行定位，傳統業務必須受到重視已成為業內共識。
其二，傳統業務是一家商業銀行發展壯大的基礎。如果把銀行發展比做戰爭中的擴大地盤、攻城略地，傳統業務就好比堅實的大後方、大基地，起著極其重要的保障支持作用，缺乏傳統業務的根基，如同建築在沙子上的樓閣，早晚都會散架。冰島是一個北歐的小國，以傳統的漁業為主要經濟來源，該國的銀行從20世紀90年代開始在冰島以外的國家和地區快速擴張，通過較高利率的票據、債券或者存款來獲取資金，支持冰島國內的房地產開發、旅遊、消費、社會福利，對外負債遠遠超過了自身的償還能力，在2008年金融危機中陷入流動性危機，成為負麵典型之一。
其三，國內銀行在傳統業務經營和管理方麵存在很大差距。存款、貸款、結算等業務並沒有真正深化發展並將服務做好。比如存款業務，現在銀行以賬戶進行管理，並沒有以個人為單位進行所有賬戶的靈活管理，不能整體了解一個客戶在銀行的住房貸款、消費貸款、信用卡額度等在內的貸款情況，無法做到了解一個家庭、親屬之問的整體負債、資產情況。銀行提供的存款、貸款等傳統服務在期限、利率、還款方式等方麵存在很多需要改進的地方。以最常見的個人存款為例，一個客戶在某個銀行的支行辦理一筆存款業務，他在另外一個省份很可能不能取款，在境外更可能無法取款。
市場競爭的策略有多種選擇，核心都是要以己之長、克人之短，要讓優勢更優，長處更長。
其四，鞏固傳統業務的本質含義是要在傳統業務上取得競爭優勢。鞏固傳統業務，就是要使其成為銀行的優勢業務，要保持一定的占比。市場競爭的策略有多種選擇，核心都是要以己之長、克人之短，要讓優勢更優，長處更長，這樣的傳統業務才可能為銀行持續發展提供動力。而不是盲目效仿他人之長，追求風險較大領域的市場份額。
其五，鞏固傳統業務並不是停滯不前，排斥創新，故步自封，不求進取。恰恰相反，鞏固的目的是創新。在創新的過程中，要堅持以市場為導向，以客戶為中心，以風險可控為底線，以合理的激勵為動力。在推出新產品和服務前，必須要深入了解市場和客戶需求，能夠識別並管控潛在的風險，要有人才、製度、信息係統的充分準備，一時衝動地、急功近利地創新，必然會付出高昂的成本和代價。
目前我國金融綜合化經營的呼聲還是很高的，銀行家總是想進入關聯領域，控製更多的相關資源。銀行家往往在機構規模擴大時產生本能衝動，當他們掌握了更多的資源運營時，卻往往通過一種資源掩蓋另外一種資源的風險，綜合化經營為這種掩蓋提供了一個合法的渠道，從而導致整個銀行係統的風險積累。對這種衝動要靠理智和規則來約束，如果銀行自己不能理智控製管理者的弱點，那就隻能通過監管當局的製度設計來約束，在監管不成熟、不規範時，仍應采用分業經營、分業監管進行風險控製。