（三）讀者至上的辦報理念
《環球時報》堅持讀者至上的辦報理念，具有強烈的讀者意識。《環球時報》前任總編輯何崇元曾說：“辦報紙首先是因為有讀者的需要，因為有讀者的需要我們才有動力。我們寫一篇文章首先想到讀者會不會看，我們的發行想到的是讀者能不能接收得到我們的報紙，我們做的廣告讀者會不會滿意。沒有讀者就沒有市場，也沒有報紙”。
光有理念是不夠的，必須落實到具體實踐中。環球時報與專業傳媒市場研究調查機構合作，對讀者群體進行了詳細的調查分析，明確報紙的讀者定位。在此基礎上進一步研究主要讀者群體的需求，力求在報道的選材、文風、標題和版式上更加貼近讀者，以及時、大量、準確、多層次、多角度的報道滿足讀者的需要。
環球時報注重與讀者的溝通。總編輯、副總編輯都曾做客網站，與讀者在網上進行交流。報社建立了“每日反饋”製度，每天將各方麵對報紙的看法彙總成文，分發給負責同誌，張貼在走廊裏，使每個員工都能看到。報社經常舉行讀者、編者座談會，邀請專家和讀者為欄目、版麵“把脈”。在網上進行讀者調查，讓讀者來評判他們的工作。對於讀者的反饋意見，編輯們非常重視，把它當做鏡子，明確努力的方向。每一期報紙，都設置了《答讀者問》欄目，針對讀者關心的問題和產生的疑惑，及時答疑解惑。發行人員經常深入工廠、學校、機關、部隊和科研單位，及時發現解決存在的問題，不斷提高工作效率。
《環球時報》創刊十周年之際，報社舉辦“與環球時報同行”有獎征文活動，讀者與報紙的不解之緣可見一斑，讀者對報紙的美好祝願如潮如湧。迎接《環球時報》出版第1000期，報社舉辦了尋找千期收藏者、國際知識有獎問答和評選讀者最喜愛的記者的活動，許多熱情的讀者打來電話表達了對《環球時報》的喜愛，有獎問答的很多信封上寫著這樣一句話：“祝環球時報越辦越好！”有六名讀者收集了整整1000期《環球時報》，更多的讀者收集了700期、800期或900期。在這些收藏背後，每個人背後都有一段動人的故事，每個故事都包含一個家庭幾代人，對《環球時報》的殷切之情。在1500多封來信中，讀者不但評選出自己最喜歡的記者，還如數家珍地列出記者的代表作品，並配上經典的評價。
環球時報的企業價值觀適應形勢、積極向上，為全體員工所接受。它明確了報社發展的正確方向，為員工提供了堅實的精神支柱，使員工把維護報社利益、促進報社發展看作自己的責任和有意義的事情，激勵著員工以高昂的士氣為實現組織目標而努力奮鬥。
二、打造與時俱進的環球人精神
企業精神是企業員工普遍認可的共同行動指南。在它的指引和約束下，員工的行為由自發狀態走向自覺狀態，據此調整自己的思想和行為。“上下同欲者勝”。這種整合陣容的效應，是企業精神維係管理理念和生產經營的紐帶。環球時報的企業精神主要表現為以下幾方麵：
（一）搶抓機遇，開拓進取
《環球時報》的誕生填補了中國國際新聞報業市場以自采新聞為主打報紙的空白。環球人一開始就敏銳、及時地抓住了很多重大新聞事件，並對這些事件進行了卓有成效的精彩報道，迅速形成了廣泛的影響力，在較短時間裏打開了局麵、占據了製高點，並一直保持著舍我其誰的強勁勢頭。這種態勢的取得，靠的就是在關鍵時候能夠抓住機遇，掌握主動。實踐說明，無論是跨越式發展的幾大步，還是日常辦報實踐中的各個環節，環球時報從不錯過任何可能取得成果的機遇。
前任總編輯何崇元要求員工敢闖、敢想、敢幹，敢創新。他說，工作中不斷碰到新情況，過去行之有效的方法，今天未必管用。《環球時報》創刊至今，不斷打破舊模式，開創新思路，始終根據市場的變化和讀者的需要，求新求變求特。環球時報有規矩，但不拘泥於既定規矩，一切從實際出發，充分發揮主動性和創造性，根據實際情況，提建議，出方案，開拓創新，進而克服了前進路上的障礙、取得了一個又一個輝煌成績。
有的記者出去采訪，由於進行得不順利，寫出的文章與期望相差很遠。總編輯胡錫進耐心地向他講述解決問題的幾種途徑，以彌補文章的缺陷。他說：“很多時候一篇稿子的成敗就在於再堅持一下的努力之中。隻要再多試一個人、多想一種辦法，原來走不通的路就一下子豁然開朗了。永遠不要輕言放棄，這關乎一個記者的責任心和榮譽感。”