綠城集團董事長宋衛平認為城市運營商首先要熱愛所在的城市。綠城每取得一塊土地，都會先認真地研究所在的城市，審視這塊土地的方方麵麵，並挖掘出這塊土地所蘊藏的附加值，“如果你不熱愛這塊土地，那就別去開發它”。
二、遵奉“產品至上”的信條
“永遠沒有飽和的市場，隻有不滿意的產品”，如果沒有高的產品性價比和良好的市場接受度，開盤再低的價格也沒有穩步上漲的可能。所以說，不管市場的風浪多大，好產品才是生存製勝的關鍵所在。商品房作為一種特殊的產品，其使用期限和使用的頻率對消費者的影響是漫長而巨大的，不管發展商包裝得多漂亮，宣傳得多唯美，最後真正打動成熟買家的，隻有產品質量本身。市場需求是多方麵的，要滿足購房者多方麵的要求，注定不能將一個產品像以往那樣單調地分高、中、低幾個檔次，而是要根據客戶的需求進一步細分市場。宋衛平指出，在房產行業裏，房產品的品質是最重要的，而推銷此略是次要的，開發商的主要責任是確保放產品的優良品質。
三、引入“環境設計”的理念
綠城的房產品人們最深的印象可能就是其優美的居住環境。正如綠城集團董事長宋衛平所認為的“房產品的價值所在，與其說是地段、區位、不如說是在與環境；與其說是環境，不如說在於對文明，藝術的包容和享有程度。在實際操作中，綠城房產總是選擇自然資源和生態環境最好的地塊來營造家園，九溪玫瑰園和桃花源就是其經典的代表。九溪玫瑰園坐落在航程郊外俊秀的山水之間，憑借精致的建築和得天獨厚的自然環境的完美結合成為1999年“住在杭州“代表樓盤。在1996年，杭州郊外的別墅項目還不太有，再自然風景區裏建造別墅的經驗尤其缺乏。當時，綠城能夠率先引進“環境設計”開發理念，以“山水之間的理想家園”為開發主題，選擇在杭州之江國家旅遊度假區內營造九溪玫瑰園別墅區，對杭州絕佳的自然人文資源進行保護性開發，這在杭州房產界，無疑是一次開先河的壯舉。而桃花源則融合中國居民庭院的思想，強調建築的庭院圍合形態，建築與自然環境共生共長，互為映襯，更具文化的意境。
四、擺脫“建築軀殼”的形式
建築為形，文化為魂。有媒體將宋衛平評價為中國最早擺脫“建築軀殼”階段的開發商之一。因其“不羈於一磚一瓦的建築幾何形態，最大限度地追求建築藝術的自身品格；不羈於一金一銀的資源整合成本，最大限度地追求完美的精神享受空間。這一方麵體現綠城追求居住中人文意義的體現，另一方麵則說明建築風格在綠城房產品中的比重。
綠城擁有自己的建築設計機構，可以在建築方麵將開發商高層的理念現實程度最大化，建築師究竟在房產品開發過程中的地位如何？在國外住宅領域中，主要就是由建築師主動通過設計競賽和媒體宣傳引導開發商和政府接受新的住宅創新理念並由他們將之付諸實施。然後在引導居民接受這樣一種創新的居住形態。而在中國，由於在住宅需求形勢和城市發展水平上存在差異，在這十餘年的房地產發展中，大都是由開發商扮演引導消費的角色，繼而推動建築師進行設計。“七分主人三分匠”。客觀上，在中國現階段房地產商成為了住宅建築設計的主要決定因素，開發商的理念和層次直接影響房產品的品質，建築師隻處在一個配合執行的被動地位。對建築風格的話語權微弱。在開發商的定位和價值取向麵前，對消費者來說也許是選擇餘地的減少。而對於中國建築師來說也許是一種無奈。當然，這是現階段住宅領域內建築師的普遍情況。綠城中的建築師也不例外。
此外，綠城房產品在開發過程中還注重細節的營造、維持項目風格的一致、保持企業創新的活力。綠城旗下現有的企業幾乎涵蓋了房產品生產的所有環節（綠城集團成員企業包括浙江綠城房地產集團有限公司、浙江綠城教育投資有限公司、浙江綠城足球俱樂部有限公司、浙江綠城物業管理有限公司、浙江綠城建築設計有限公司、浙江綠城園林園藝綠化工程有限公司）。房產、設計、物管，並嚴格掌控建築施工，確保開發理念在產品中得以最充分的實現。觀察綠城開發過的樓盤可以發現：沒有太另類的風格，及過分的標新立異。這與綠城的基本理論一致：建築物是個社會性的存在，一旦建成，對公眾視覺有強迫性。綠城堅持的原則是“均衡、韻律、和諧、寧靜、含蓄、耐久”，營造一種雖然看不見，但能感受到的舒適氛圍。不同樓盤有著共同的靈魂，係列項目的開發相當於成就一張巨大的網，將城市連成一個超級大盤。關於創新方麵綠城一直在探索，例如在其最新開發項目一深藍廣場中就與美國、澳大利亞和香港等設計單位合作，設計出與以往綠城房產品截然不同的現代風格的高層住宅建築。