6、和政府直接打交道、簽合同。房地產業經常要受到國家的宏觀調控，獲得土地的途徑和項目展開都隨著行業受限而難以展開，但旅遊業起伏跌宕較小，發展起來後對就業和當地經濟拉動非常大，政府一般都歡迎促進旅遊業發展的項目進入。因而中坤從旅遊業這個相對較低的門檻切入，之後直接和政府合作。與政府合作另一方麵的原因是旅遊地產涉及到政府、土地、環保、文物等多方麵關係，通過在與政府的合同中對合作方式、經營模式、分配收益等一些具體細節做出詳細界定，有利於降低企業風險，使項目順利實施。
比如，由於中坤在北京門頭溝區的項目不是單純的地產項目，而是帶有能夠拉動當地經濟發展的旅遊性質的旅遊地產，因而政府致力於為中坤做好後備工作，比如加快實施村村通工程，將柏油路通到每個村落；協助中坤做好百姓的異地搬遷工作；加強環境治理和供水方麵的工作等，更快地促進了市政配套水平的提高。同時，政府在旅遊地產項目中的積極參與也促進了地產的迅速增值。
7、中坤注重對旅遊資源的整體把握，實行一條龍服務和管理。中坤越來越多地控製了旅遊最上遊的景區景點資源，而且所控製的景區景點不是單獨的一個點，而是一個區域整體。在南疆，中坤與克州、阿克蘇州、和田、喀什、巴州五地州政府簽訂的協議，40年之內，南疆整整120萬平方公裏內的66個景點全部被中坤收入囊中，其中包括40多處國家級重點文物保護單位，世界上一半的7000米以上的山峰資源(包括世界第二高峰——喬戈裏峰和“世界雪山之父”——慕士塔格峰)，還有世界上最大的胡楊林和世界第二大沙漠——塔克拉瑪幹大沙漠。中坤進入南疆之後，要做的就是構建跨地區的景區之間的網絡，使各景區間不再像原來那樣各做各的，而是要把整個南疆板塊打通。
在控製了最上遊的景區景點資源外，中坤還為景區景點資源形成了強有力的、高端的、一部到位的配套。中坤成立了旅遊景觀規劃設計公司，為中坤旅遊所轄景區的規劃進行服務；成立了中坤國際旅遊社，並出資2億在全國100個城市建立營銷網絡，並進入到社區，發展2000萬戶終端，形成星羅棋布的“蜘蛛網式布陣”；計劃投資5億元，收購新疆一家小型航空公司，購買新客機，開展南疆地區的旅遊包機業務。這個營銷網絡不僅是推廣旅遊業務的網絡，還是一個天然的地產中介市場，這將為下一步中坤的地產向二線三線城市介入帶來很多機會。
（四）成就中坤的其它因素
上述七點是緊緊圍繞中坤在旅遊地產方麵的做法進行介紹的，但是走對了路，並不意味著就能一直走下去。一個企業的成功緣由不僅僅在於其在項目操作上的具體方式，除此以外，還有許多非操作層麵的原因。以下是筆者總結的幾點成就中坤的其它因素。
1、黃怒波。中坤能短短十年內在強手如林的北京迅速崛起為京城地產開發商十強，其充滿傳奇色彩的創業領頭人黃怒波不能不作為中坤成功的一個重要因素。
黃怒波1977年從下放的寧夏農村進入北大中文係，畢業後即開始了在中宣部的10年公務員生涯，他先後到幹部局、外宣局工作，離任的時候已經是處長、部黨委委員。在中宣部工作的十年間，他擁有良好的人際關係。除了公務員身份，他還是個詩人，筆名駱英。那十年裏，他出版了二本個人詩集（《不要再愛我》和《拒絕憂鬱》），詩歌中充滿了悠長的情感宣泄。（2005年初，黃怒波新詩集《都市流浪集》由作家出版社出版。）
中宣部是個嚴謹的地方，而黃怒波的詩人氣質卻使他喜歡富有挑戰性的生活——他離開了中宣部，來到建設部的中國市長協會，任職於下屬的一個本為事業單位卻實際上實行企業管理的出版社。不久單位實行改製，要求企業脫鉤，就這樣企業改到黃怒波名下，而且有十幾個人的工作要依靠這個企業來解決。這一命運的安排沒有將黃怒波嚇倒，反而激發了他更大的詩情，他帶領這一幫人開始創業。經過一係列磨難和打拚，於1995年成立了中坤集團。
目前，黃怒波除了是中坤集團董事長，同時還擔任中國市長協會會長助理、中國網球協會副主席、中國登山協會副主席、中國航空運動協會副主席、中國網球學校董事長、校長、中國作家協會會員、中國詩歌學會理事、同濟大學兼職教授等。通過這一係列的頭銜，再加上他以前在中宣部、目前任職於中國市長協會等的工作經曆，我們可以想象到黃怒波背後有多麼龐大的人際關係網絡。而在政治氣氛頗濃的京城、在人際關係優勢十分重要的地產界，黃怒波的這一人脈資源對中坤來說是多麼巨大的財富！
當然，黃怒波能帶領中坤成就今天的輝煌，並不是全靠他所掌握的豐富的人脈資源，隻是在這裏，當分析中坤成功的其它因素，講到黃怒波其人時，重點突出其豐富閱曆、詩人特質，以及他所掌握的人脈優勢（這其實也是中坤與其它地產商有差異的地方）。除此以外，黃怒波的成功還在於他具有獨特的思維方式，充滿前瞻性的戰略眼光，並對地產行業發展有著透徹深入的理解。有人稱他為“十個指頭能按住十五隻跳蚤的人”。
2、中坤的前瞻戰略。中坤在旅遊地產界能有今天的地位，是與其多年以前就對地產行業的前瞻把握分不開的。黃怒波認為進入旅遊地產需要有理論準備，要了解世界旅遊和中國旅遊的發展趨勢。比如在南疆大盤，中坤就考慮到人們旅遊方式已經走向戶外運動和休閑度假，開發了分時度假別墅、高爾夫球場、狩獵場及專業的登山項目等。中坤計劃在南疆旅遊線路規劃、基礎設施配套完成後，即正式成團、接待全國遊客。如果計劃順利，中坤將坐鎮南疆，打通中亞，開辟一條新的絲綢之路，形成南疆旅遊與國際旅遊合璧的態勢。屆時，現在偏僻遙遠的新疆南部將成為中國與歐洲旅遊的前沿。又如，在北京大鍾寺商業廣場項目上，黃怒波在去美國考察歸來後，認為Shoppingmall的第三代商業模式已經開始走向末路，於是在中國大地上率先提出並實行第四代商業模式。
3、特色品牌之道。中坤特別關注中坤品牌的建立與維護。中坤的企業文化宗旨就是“讓我們為社會再多做一些！”為了能促使企業的社會責任規範化，中坤正在製訂《企業公民責任標準》。中坤認為企業的經營活動並不能以逐利為唯一目的，還必須承擔社會責任，如納稅、提供就業、促進行業健康和社會進步。因此，在品牌建設上，中坤有著十分清醒的目標與定位，絕不貪大求全，而是追求高美譽度。黃怒波說：“做地產我永遠做不成萬科，我也沒那樣的野心。”中坤的企業目標是：在地產業領域，“中坤地產”要成為高美譽度的房地產品牌；在旅遊產業領域，到2008年，“中坤旅遊”要成為全球旅遊業受尊敬的旅遊品牌。
4、高效而係統的營銷網絡。在第一節引言裏就提到，中坤除地產業和旅遊產業兩大核心業務板塊外，還有商業、體育教育、文化、影視和網絡五個配套、輔助產業。這後五個產業，尤其是文化、影視和網絡產業的配套使得中坤的營銷宣傳更加係統、更加高效。