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“不過,你既然有這些辦法,那之前為什麼之前不說那些,而是提出了那種摧毀現有機製,從而讓布羅基斯他們很生氣的做法呢?”
“因為我並不會這些。”王洛說道。“雖然我知道這些方法有效,但我不懂怎麼具體操作。”
“我知道反複折騰感情能給人帶來很大的痛苦,看到有關恐懼的情節就可能嚇的幾天都睡不好覺,聽到有人可能會害自己的時候會憤怒和擔憂.....也就是說,在總體上,我知道這麼做是對的。但是,在勾勒具體情節的過程中,我做的可能不是很好。”
“這樣啊。”布魯托說道。
“我這個人,頭腦裏主要的材料是理智,沒什麼感情。”王洛又繼續說道。“這....也是沒辦法的事情。”
“而之前的那種----社會變革的做法,你掌握了?”布魯托問道。“有過類似的經驗?”
“也沒有。”王洛說道。“但是,之前的那種做法,是最有可能成功的。”
“這辦法比你之後提到的‘七情’這些更好?”布魯托問道。
“不是。”王洛說。“因為,它不是一個人或者少數人采取行動,而是群體內的所有人一致行動的計劃。在這個計劃裏,需要所有人都付出足夠的努力。”
“所有人?足夠的努力?”布魯托疑惑道。“這些和成功有關係嗎?”
“有的。”王洛說。“這種對抗大敵的事情,受益的是整個群體。那麼,就必須讓所有人都付出努力。”
“單純的宣傳,就算能在接受對象的腦海中產生效果,也必將是短暫的---單純的宣傳,無法給人留下太深刻的印象。而後,如果出現了別的宣傳,那麼我們這些宣傳的效果就會被取代。”
“隻有用行動來配合這些宣傳,才能給宣傳對象心中留下深刻的印象,甚至讓宣傳內容完全凝固在對方的思維中,成為對方靈魂的一部分。”
“也就是說,需要所有人一起努力。”布魯托說。“而不是由貴族或英雄采取行動,保護普通人。”
“對,因為宣傳這種事情,其作用的方向是雙向的,想要利用它來影響什麼人----在這個過程中,宣傳者自己也可能會不由自主的受到影響。”
“為了避免自己受到影響,就需要把工作分攤開。”王洛說道。“而不是擅自去自己承擔所有的一切。不管一個人在某個瞬間是多麼當英雄,但實際上,他的精神強度未必能承受長期的工作。”
“一位合格的領袖,把各種工作進行好充分的分工,讓大家都來幹。在工作的過程中,整個群體都能獲得收獲、獲得進展、獲得回報。在這之後,人們的心中會充斥著做出偉大成就的參與感、自豪感、成就感。”
“在工作的過程中,因為疲憊、因為不順利,人們可能會抱怨,但是在工作結束,看到成果的時候,他們的自信心會積累起來。會有理由、有原因來為自己所做的工作而驕傲。因為具體工作中實際感受到的困難和需求,他們會理解領袖的所作所為,會變得通情達理、團結一致。”