“你也知道，我們團隊的人員組成方麵比較複雜。各個團隊都有不同的風氣、習慣、取向。但是沒關係，之後，在大家成長起來之前，讓他們多看看外界其他團隊經營的方式、發展的軌跡、悲慘的結局，他們就會更珍惜現在的團隊了。”
“有對比才有傷害。通過宣傳和案例，讓他們好好感受一下那些自私自利、勾心鬥角、不顧大局，從而導致了團隊分崩離析、自相殘殺的人，是怎麼毀滅彼此，又毀滅自己的。在宣傳中給出暗示：他們如果還是待在原本的團隊裏，隨波逐流的發展下去，那也非常可能是他們遭到的結局。”
在這種做法裏，也存在著很大的了操作空間。
漢弗拉這樣想著，給出了答複。“非常好的規劃。內部的善意、巧妙、成績，與外界的短視、笨拙、失敗對比起來，一定能得到大家全力的支持。在整合完畢之後，我們的團隊說不定還可以繼續擴大。”
“我也有這樣的打算。”王洛寫道。“大方向是如此。當然，這並非目前階段的首要工作。這一階段，該做的就是盡量提醒大家：敵人的危險---並不需要說謊，敵人確實很危險。”
“然後，盡量把大家的注意力吸引到對抗敵人的事情上，讓他們在當前的主要矛盾中把額外精力消耗光。”
主要矛盾嗎？“要是有些人沒把這個當成主要矛盾呢？”
“你要是發現了誰這麼做，那就安排他到前方多戰鬥幾次。”王洛看了看遠處，這樣寫道。“一般來說，太安全、太閑，都是會導致人的精力淤積，混淆主次矛盾的重要因素。讓他們多做點有危險的工作，這個毛病就不治而愈了。”
你自己怎麼不去....“好的，如果我發現了這種跡象，一定會這麼安排的。對了，按之前那個例子來說，官員如果犯了錯，要解除職務；但如果普通成員犯了錯，該如何懲罰？”
“以你的經驗，一般會如何處罰？”王洛反問道。
“禁閉、罰款、用空間提供的道具或者團隊規章本身的力量對其進行折磨。”漢弗拉寫道。“各團隊的處罰方式各有不同。但您既然以打算以友誼來凝聚團隊，這些做法就未必合適了....對他們，您也打算使用那三個預置條件嗎？”
“每件事都用的話，來不及。”王洛寫道。“官員的數量少，並且對團隊的運行來說更重要，所以能處理的過來。但對普通成員的評估，可以在離開場景，回到空間的那幾天進行統一處理。”
“在場景裏就先不過問？您要是這麼做，有些人恐怕會肆無忌憚的利用這一點。”比如我。
“視情況而言吧。”王洛寫道。“對於確實犯錯的人，可以製定較輕的處罰方式。先簡單進行處罰，回場景之後再詳細確認情況；對於連續犯錯的人，則給予較重的處罰。”
又有變化？“請問具體要怎麼做？”
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