所謂貫徹執行能力，簡單地說就是依照上級指令按質按量按時地完成工作任務的能力。對於廣大領導幹部來說，就是貫徹執行黨和國家的方針政策、法律法規，以及上級的決策部署、決定決議、指示意見、規劃方案等，從而實現戰略目標和任務的能力，是執政能力的重要體現。貫徹執行能力的強弱直接決定著科學發展觀貫徹落實的速度和程度。
第一節做好貫徹執行才能落實好戰略決策
拿破侖說過，“想得好是聰明，計劃得好更聰明，做得好是最聰明又最好”。對於企業或機關來說，拿出好的戰略決策，不能算最成功的舉動，它是前進或成功的第一步。隻有將這些決策執行好、落實好，使它發揮一定的作用，才算是前進或者成功。正如有人所說的，“給予加上給予的方法才等於給予”。也就是說，如果不能夠以正確的方法來實現“給予”的話，就不算是真正的“給予”。而企業或機關的戰略決策也是同理，如果不能夠執行好“策略”的話，它就不算是真正的“策略”。
企業之間的競爭，很大程度上是執行力的競爭。那些受億萬人注目的大企業能如此成功，最關鍵的，並不是他們的領導能夠提出如何好的創意，而是，他們能夠將合理的策略執行到位、落實到位。正如沃爾瑪總裁羅伯森·沃爾頓所說的，“如果你希望成為一名優秀的CEO，或者希望將你企業的挑戰性目標變為現實，就必須依靠執行力”。如果企業的執行不力，再強大的戰略、再合理的規劃也都隻能是紙上談兵。
對於機關來說，也是如此。很多機關的戰略決策都很全麵，可是就是不能有明顯的成績，主要原因還是執行不力。曾為山西省長治市市委書記的呂日周曾經有過很多關於領導工作的“數學公式”，其中一個就是“開會+不落實=0”。也就是說，領導們隻是開了會，得出了重要或者不重要的決策理論，如果沒有落實好的話，還是等於零。呂日周擔任省市委書記期間，為了進一步改善市民的生活水平，曾帶領市政府的領導們提出了很多有用的方案，但更重要的是，他們將這些桌麵上的理論付諸了實踐，受到了市民的廣泛好評。
市領導們為了把長治建造成一個更綠色、更具有人情味的城市，建議將欄杆和圍牆都拆掉，也就是“拆牆透綠”。方案提出不久後，在呂日周的強力推動下，市委政府的大院“首當其衝”。有人對此不解或不同意，他就耐心地給對方解釋。他還找來記者拍照，讓全市的市民盯著他們拆。就這樣，一個讓普通市民望而生畏的大院就變成了一個生機勃勃的公共遊園，市民們24小時都可以隨意進出或者散步。
對於這件事來說，呂日周的主要功勞並不是提出一個多麼出奇的好方案，而是，他能夠將這個好方案執行到位。不然，領導的執行力不強，再好的方案和策略也沒法顯示出自己的優點。
馬克思說過，“一步實際運動比一打綱領更重要”。執行不到位的話，綱領和策略就難以發揮它的作用。這樣，好的綱領和策略也就變成空話了。有一個大家耳熟能詳的貓和老鼠的寓言故事，講的就是執行不力，導致策略不能實現並發揮作用的道理。
在一座豪宅裏，到處都是新鮮的美食。有一窩老鼠生活在這裏，過著無憂無慮的生活。但是後來，一隻貓的到來打破了它們原本幸福的生活，很多同胞命喪於貓口。於是，老鼠們坐在一起商討對策。其中有一隻老鼠建議，可以在貓的脖子上掛一個鈴鐺。這樣，貓來的時候，大家就都會知道了。它的這個方案得到了大家的一致同意。但最後，這個意見卻沒有變成現實。因為當他們找來鈴鐺和繩子的時候，卻發現根本找不到可以去辦這件事的老鼠。
對於老鼠們來講，掛鈴鐺確實是一種對付貓的辦法。但是，執行不力，鈴鐺沒掛成，方案沒能夠落實。其結果就是，大家開了會，動了腦筋，也提了意見，但是現狀和以前根本沒什麼兩樣。
與此類似，企業和機關的很多問題得不到有效解決，很大一部分原因就是執行不力。所以，也就有了一種情況，就是很多企業的戰略相似，而發展情況卻大相徑庭。正如著名管理學家托馬斯·彼得所說的，“一個合格的戰略，如果沒有有效的執行，會導致整個戰略的失敗；有效的執行不僅可以保證一個適合的戰略成功，而且還可以挽救一個不合適的戰略，或者減少損失。”所以說，企業或機關的戰略決策再好，如果執行不力的話，也無法落實，也就無法帶來任何積極的作用。
第二節做好貫徹執行才能使工作流程正常運轉
一個企業或者機關的工作流程，對於整體來說，是至關重要的。而流程的各個環節之間都有一定的聯係，它們相互製約，相互影響。所以，要想整體高效地運轉，各個環節就最好運轉正常。而要保證它們能夠正常運轉，就要保證流程的每一個細節都執行到位。也就是說，執行到位才能使各個環節的工作做到位，整體才能夠正常或者是高效地工作。相反，執行不力的話，可能就會通過影響其中的一個或者幾個小細節，而影響到整體的工作成績。
對於一個企業來說，工作流程中的每一個小環節，如果執行不力的話，都有可能帶來比預期嚴重得多的後果。對於拿破侖由於一個鐵釘而葬送一個國家的故事，恐怕大家都深有感觸。那個鐵釘安裝得不到位，就是工作流程中小環節執行不到位的一種表現。那麼，它的結果，肯定比一般的情況，也就是大不了壞了之後再換一個鐵釘，要嚴重得多。況且，最要命的是，這種損失，往往沒有辦法彌補。就算給那匹馬全身都釘滿鐵釘，也是無濟於事。
而在企業或者機關中，這種“鐵釘”就相當於工作流程中容易出現錯誤的環節，數不勝數。這樣的釘鐵釘的人，就相當於工作流程中容易執行不利的人，也不在少數。那麼，為什麼那麼多成功的企業或者領導，沒有被這樣的“鐵釘”拉下馬呢？並不是他們容易出錯的環節少，而是，他們容易出錯的人少。也就是說，在每一個環節，都盡量執行到位。
對於拿破侖來說，如果分配任務時，有更加嚴格的規定，或者是鐵釘的資源足夠充足，或者有一個人專門負責檢查那個鐵釘的安裝質量，或者是他有一匹備用的戰馬，等等。隻要有一個或者，讓這個環節被執行到位，就不會引起整個結局的改變。對於一個企業或者機關，也是如此。
我們可以來做一個假設。某一個企業的工作流程中計劃，在某日的十二點整，各小組人員將完善後的資料打印後，送到統計人員處做統計。如果資料沒有更改，則免除這一步。某員工十一點四十七分時，整理好資料，準備去打印。四十八分時發現打印機忙。立等半分鍾後，得知對方打印完畢還需要兩分鍾，而自己打印需要一分鍾。所以，放棄了去其他樓層打印的想法，決定等。四十九分時，對方的打印快要結束時，打印機出了小故障。打印紙被卡住，在打印機被修理好的一分鍾內。這位員工抱著“三十六拜都拜了，不差一哆嗦”的心態，決定繼續等。十二點整，打印機恢複工作。十二點零二分，這位員工打印完資料，準備轉身離開時，匆忙間，踩到同事的鞋子。處理完這一“突發事件”，將資料送到位時，已經十二點零八分。在這八分鍾內，統計人員已經將統計好的資料上報。這位員工追到上級辦公室，領導已經按統計的結果，做出了相應的決定，而且沒法更改。最後，公司狠狠地虧了一筆。
所有的員工雖然不一定都這麼“倒黴”，統計人員和領導的速度也不一定都這麼快。但是，這位員工絕對不是最“倒黴”的，那位統計人員和領導的速度也絕對不是最快的。那麼，顯然，這種情況的出現，不能算作完全的偶然。
這位員工沒有按照計劃送資料到位，就是執行不到位的一種表現。如果他能夠將資料提前整理好，或者發現打印機忙或者出故障的時候，到其它的樓層打印，再或者統計人員能夠等十分鍾。隻要有一個或者，就可能出現與此截然不同的結果。也就是說，隻是一個小環節的執行不力，就導致了整個流程不能正常運轉。
如果要避免執行不力導致工作流程不能正常運轉的情況，首先就要使每個環節的員工明確自己的職責。並且在完成各自的任務的過程中，盡量做到落實到位。對於規模比較小的企業來說，使員工明確自己的任務，相對比較容易。對於規模比較大的企業，能做到這一點，就困難一些。但越大的單位，執行的力度對整體流程的正常運轉越重要。領導在工作的過程中，也可以利用自身的影響力，去增強屬下的執行力度。這樣，有利於各個環節的執行到位。
第三節做好貫徹執行才能抓住發展機遇
對於企業來說，當今市場競爭激烈，機遇成為很多企業發展的寶貴資源。但機遇總是稍縱即逝，致使很多企業的發展並不理想。通常，抓住機遇的一種有效的手段就是提高企業自身的執行力。執行力強的話，企業本省就容易處於主動地位。這樣，在麵對機遇時，就有了更充足的準備，自然也就更容易受到機遇的“垂青”。
對於機關來說，改革或者取得成績同樣也需要機遇。比如，與商業項目的談判，或者改革方案的實施等。如果本身執行不力的話，也容易處於被動地位，同樣會與機遇擦肩而過。
所以說，對於企業和機關領導來說，想抓住影響前進或者發展的機遇，執行力的提升也很重要。
曾經有一家實力很強的電信網絡解決方案供應商，尋找合適的電信網絡公司合作。他們首先把目光投向了莫斯科運營商，並受對方邀請，參加了在莫斯科舉行的通信展。這家供應商本身有著很先進的設備，為了得到莫斯科運營商的青睞，還專門為這次展覽做了大量的準備。但是，在進行商務展示的過程中，出現了一個小插曲——由於忽視了一個小細節，而導致展示出現了一個小漏洞。莫斯科運營商對此十分不滿，最後，雙方沒有達成一致的合作意見。
而與此同時，和這家供應商的狀況恰恰相反的是，另一家不怎麼知名的供應公司。這家公司規模比較小，實力相對較弱。一開始的時候，沒有得到莫斯科運營商太多的重視，甚至在展會上，連最基礎的設施也沒有被提供。雖然條件欠缺、對手強大，但是該公司全力以赴地投入到展示中去。一一解決了很多困難，最後，展示取得圓滿成功。莫斯卡運營商對其十分信任，使其贏得了這個合作的機會。