也許會有人退票，也許根本就沒人退票，甘布士自己也沒有把握，但他仍然抱有一線希望。甘布士在車站售票處等了很久，都不見有人來退票。盡管乘客們已經開始上車了，但甘布士仍沒有要離開的意思。
時間一分一秒地過去了，再過5分鍾火車就要開車。此時，一個女人匆匆忙忙地趕到售票處，因為她的女兒突然生病，她不能乘這班列車。甘布士終於如願以償地到了紐約。
到了紐約後，甘布士興奮地給妻子打電話，對她說的，我抓住那隻有萬分之一的機會了，在等待的過程中我不怕希望落空，終於實現了自己的夢想。
沒過多久，甘布士所在的達維爾麵臨前所來有的經濟蕭條，很多工廠和商店都倒閉了，這些商人被迫低價拋售自己堆積如山的存貨，價錢低到1美元可以買到100雙襪子。當時，甘布士還隻是一個技師，當他了解到市場上具體的情況以後，便決定用自己所有的積蓄來收購低價貨物。很多人都嘲笑他這種愚蠢的做法。
麵對冷嘲熱諷，甘布士並不理會，他按部就班地收購拋向市場的貨物。等這些賤價的貨物收購得太多的時候，他就租了一個很大的貸倉，把這些物品貯積起來。
這種狂拋的，情況持續了十幾天之後，很多企業主見產品低價拋售都找不到買主，便把所有的存貨搬出來用火燒毀，他們覺得這樣還不至於賠得大慘。
見此情景甘布士的妻子非常著急。她抱怨丈夫不該這樣浪費錢財。甘布士除了安撫妻子之外，什麼都沒說。
後來，美國政府為挽救經濟蕭條的狀況，終於采取了緊急行動，很快就穩定了達維爾的物價，隨後采取各種措施，援助當地的廠商複業。
這時，由於達維爾焚燒的貨物過多，各種物資都奇缺，於是物價一天天飛漲。甘布士意識到自己的機會到了，立即把庫存的大量貨物拋售出去。這使他賺了一大筆錢，同時也為穩定市場物價做出了貢獻。
有意思的是，當甘布士大量拋售積存的貨物時，他的妻子又來勸他不要這樣急著把貨物賣出去，因為市場物價還在上漲。甘布士卻笑著說：“該是拋售的時候？，再拖延一段時間，價格就會下降，那時候你就要後悔。”果然，甘布士剛剛出完貨，物價就猛地跌下來。此後，妻子對甘布士的膽識和駕馭機會的能力再也沒有質疑過。
有了第一桶金後，甘布士果斷地辭了職，用這一大筆賺來的錢，開設了五家百貨商店。最後，甘布士巧妙運用自己的膽識，審時度勢，加上經營得法，百貨店的生意越來越興旺，終於成就了大業，他從一個普通的小技師一躍成為當時全美舉足輕重的商業巨子！
毫無疑問，甘布士的成功在於他善於抓住機會。關於機會，在他寫給青年們的一封公開信中，是這樣說的：“親愛的朋友，我認為你們應該重視所有的機會，哪怕那機會隻有萬分之一實現的可能。因為如果你抓住了它，就有可能給你帶來意想不到的成功。也許有人會說，這種做法是一種愚蠢的行為，比買彩票中獎的幾率還要小。但我認為這種觀點有失偏頗，因為，彩票是個人控製不了的，你絲毫沒有主觀努力的條件，但這萬分之一的機會，卻完全是靠你自己的主觀努力去完成的。隻要有希望，我們就有實現的可能！”
他是這麼說的，當然也是這樣做的，他用這種方法取得了成功，是很多創業者應該學習的例子。
在商業上獲取成功的因素固然很多，但能否抓住機遇是其中重要的一環。無論何時何地，如果發現有機會，就要去嚐試一下。哪怕隻有萬分之一的可能，也要盡百分之百的努力。而不是等機會過後，才歎息說“如果當初我……”這樣做是沒有任何益處的。
第八節自製力，像狼一樣掌控自己的行為
狼的形象代表了某些的企業文化的精髓。狼性情結的植根，從某種程度上講，代表了一種文化根源的回歸。有位哲者曾說，在風中，每個人都必須經受風的吹拂。每個置身職場的人，在經曆過狼性文化的熏陶之後，都應以狼為師，學狼所長。當我們撥開以往對狼誤讀的陰雲，直逼狼性中無與倫比的內核時，我們會得到不凡的收獲。當我們什麼時候，能像狼一樣傲視一切時，我們就一定能成為職場中真正的強者！
如果企業每一個員工都具有一些狼性，這將是企業和個人之幸。河流與河流交彙的地方，蔚然成一片藍色的汪洋，點點滴滴的狼之精神，聚集起來就構成了一個卓越企業雲蒸霞蔚的煌煌奇觀。
學習狼性心態，首先必須理性地克製自己的言行。我們常說，要有所為，有所不為，指的就是能夠理性地克製自己的言行。一個人再怎麼偉大，都不可能像動物一樣的自由。人類受到比動物多得多的束縛，要想成功，必須知道該做什麼，而又不該做什麼。自然界中，狼為得到食物而不知疲倦地等待，它們擁有足夠的克製力。它們克製自己眼前的欲望，等待最佳的時機。社會中成功的人，同樣也懂得如何克製自己，他們在實踐中不斷地得到信息：成功需要忍耐。能克製自己的人，是理性的人，也是成功的人。
安大略湖一位著名的主教講述的一個故事，說明了堅強的意誌對把握人生的重要性。一個商人需要一個小夥計，他在商店的窗戶上貼了一張獨特的啟示：“招聘：一個能自我克製的男士。每星期四美元，合適者可以拿六美元。”“自我克製”這個詞語在村裏引起了議論，有點不平常。這引起了小夥子們的思考，也引起了父母的思考，這自然也引來了眾多的求職者。
每個求職者都要經過一個特別的考試。
“能閱讀嗎？孩子。”
“能，先生。”
“你能讀一讀這一段嗎？”商人把一張紙放在小夥子的麵前。
“可以，先生。”
“你能一刻不停地朗讀嗎？”
“可以，先生。”
“很好，跟我來。”商人把他帶到他的私人辦公室，然後把門關上。他把這張報紙送到小夥子手上。
閱讀剛一開始，商人就放出六隻可愛的小狗，小狗跑到男孩的腳邊。這太過分了。男孩經不住誘惑要看看美麗的小狗。由於視線離開了閱讀材料，男孩忘記了自己的角色，讀錯了。當然他失去了這次機會。
就這樣，商人打發了七十個男孩。終於，有個男孩不受誘惑一口氣讀完了。商人很高興。他們之間有這樣一段對話：
商人問：“你在讀書的時候沒有注意到你腳邊的小狗嗎？”
男孩回答道：“對，先生。”
“那麼，為什麼你不看看它們？”
“因為你告訴過我要不停頓地讀完這一段。”
“你總是這樣克製自己嗎？”
“的確是，我總是努力地隻做好一件事，當做好這件事後，再去進行另一件事，先生。”
商人在辦公室裏走著，突然高興地說道：“你就是我要的人，明天七點鍾來，你每周的工資是六美元。我相信你大有前途。”男孩最終的發展結果的確如商人所說。
人不僅僅是在遇到困難時要有自製力，在生活交往中也應該具備這個素質。因為，自製力不僅可以增加你獲勝的砝碼，還可以使你心胸變得開闊，人際關係更加和諧。
拿破侖·希爾創業初期，非常缺乏自製力，經常會因一丁點小事兒而暴跳如雷，大發脾氣。可想而知，這樣的事情會給他的生活帶來多麼可怕的破壞。
但之後發生了一件事，徹底改變了他。因為他意識到，當一個人失去自製力後，另一個人——不管是一名目不識丁的管理員還是有教養的紳士——都能輕易地將他打敗。
這件事是發生在拿破侖·希爾和辦公室大樓管理員身上。當時，拿破侖·希爾和管理員發生了誤會。這場誤會導致了他們兩人開始敵對，並相互憎恨。管理員為了表示他對拿破侖·希爾的不悅，在整座辦公大樓裏隻有拿破侖·希爾辦公時接連幾次把大樓裏的電燈全部關掉，對拿破侖·希爾進行“攻擊”。
有一次，當拿破侖·希爾正準備在書桌前準備第二天需要的演講稿時，電燈又被關掉了，拿破侖·希爾忍無可忍，他失去自製力，決定進行“反擊”。他找到管理員，破口大罵，而當他把所有能罵人的話都講了一遍，不知道還能挖掘出什麼罵人的字詞時，那名管理員才站直身體，緩緩轉過頭來，臉上露出開朗的微笑，十分鎮靜且柔和的對他說：“先生，你今天好像有點激動，不是嗎？”
拿破侖·希爾聽了這話，立刻產生一種挫敗感。站在他麵前的是一位文盲，他既不會寫也不會讀，但雖然有這些缺點，他卻在這場戰鬥中打敗了自己，而且，他不僅被打敗了，更糟糕的是，他還是錯誤的一方，是他自己主動“製造”了這次失敗，他的無自製，不淡定，使他蒙受了這次羞辱。
拿破侖·希爾覺得自己不能再平靜的留在這裏，他以最快的速度回到辦公室，卻無心做任何事。他用所有的時間來反省這次事件，找出自己的錯誤後，他認為，他應該向管理員道歉，雖然這會讓他更加受到羞辱。
在很不情願的心理下，拿破侖·希爾還是決定找到管理員。見到管理員後，他還沒有說話，那名管理員便笑問：“先生，你這次來又要幹什麼？”
“我是回來向你道歉的——如果你願意接受的話。”拿破侖·希爾慍怒，他肯定在嘲笑自己。
誰知，那名管理員隻是很平靜的回答道：“憑著上帝的愛心，你用不著向我道歉。除了這四堵牆壁，以及你和我之外，並沒有人聽見你剛才所說的話。我不會把它說出去的，我知道你也不會說出去的，因此，我們不如就把此事忘了吧。”
這句話，對拿破侖·希爾造成了更嚴重的傷害。因為管理員不僅表示願意原諒他之前的行為，還願意替他隱瞞這件事，不讓這件事對他造成傷害。這是管理員對他最嚴厲的“懲罰”。
就是因為這件事，拿破侖·希爾下定決心，在以後的日子裏，一定要克製自己，不再讓自己失去自製。從此以後，拿破侖·希爾身上的確發生了很多改變，這些改變使他結交了更多的朋友，他所說的話也更具有分量了。
在回憶這件事時，拿破侖·希爾曾說：“它使我真正明白了‘上帝要毀滅一個人，必先使他瘋狂’這句話的意義。”若沒有自製，一個人就會出現瘋狂的舉動，而這些舉動，很有可能就是導致其毀滅的導火索。
自製力能夠讓你目標專一，不受外界影響，就像釘子之所以能夠鑽透木板，就是因為力量集中。追求自己的奮鬥目標，就像鑽井，雖然直徑不大，但隻要朝著你選定的方向，堅持不懈地鑽下去，最終定會打出水來。但如果控製不好自己，總是轉移方向那麼一輩子也不可能打出一口井來。