由於做妥了準備（包括為自己的人生與事業生涯所做的通盤準備，以及借此設定與達成中期目標，而完成特定準備），希爾脫穎而出。
準備工作相當費事，但誠如丹麥諺語所言：“想跳得高，助跑距離一定要長。”而出書這件事，使希爾更接近人生目標——做個對世界舉足輕重的成功學家。
毫無準備就參加馬拉鬆競賽，是不會取得好成績的，要在馬拉鬆比賽中獲得佳績，需要少則數周，多則數年的準備工作。
首先要找一雙最合適自己的跑鞋學習伸展操，並培養正確的飲食習慣；然後，開始每天跑幾英裏，再逐漸加長距離；同時也要閱讀有關書籍，向好手請教；並且到了賽前，要勘查好路線；透過這些準備工作，選手才能麵對生理與心理雙重嚴酷挑戰。
充分的準備才能為成功打下基礎。從某個角度看，我們所做的每一件事，都可算是一項準備工作，對我們日後的人生有所影響。我們所做的好事，乃至所犯的錯誤，都可能有助於日後創造更大的貢獻。
在此必須特別強調，深思熟慮、明確、有創意的準備工作，對於我們獲得預期的成功，實在重要無比。
曆年來，每一位偉大的足球教練，都非常強調賽前準備的重要。
優秀政治家投入競選之後，必定會盡力準備。
謹慎的律師在開庭前，必定會事無巨細地做好準備。
登山家挑戰高峰之前，必定會詳加規劃。
老師上課前，也都會準備好教案。
沒有一種成功完全不需要準備；固然有不少類型的成功似乎靠運氣，但誠如一句17世紀成功格言所說：“準備是幸運之母”。
針對人生中較重大的計劃，我們更要重視其準備工作。
隻有做好穩妥的準備，才能充分發揮潛能，展現自己獨一無二的優勢，然後，才會享受成功所帶來的高度滿足感。
7.尋找智慧，學會“換地方打井”
遇到問題，我們應該學會改換思路。思路一改變，原來那些難以解決的問題，就有可能迎刃而解。
早晨，涼爽的微風從窗外徐徐吹進，穿過窗對麵的門出去，而有一隻蒼蠅卻在玻璃窗的裏麵碰撞，試圖飛到外麵。窗子是開著的，成九十度角，蒼蠅一直在努力著，它認定隻要是透光亮的地方就可以飛越過去，如果窗上糊紙，它就在那裏一直鑽，左上右下找出路，實在萬分辛苦！但誰都知道，它永遠不會成功，直至它被消滅。蒼蠅如果稍稍懂得一點繞過障礙的方法，它就不會傻傻地丟掉生命了。
我們說“沒頭蒼蠅，處處碰壁”，其實，有時候我們自己也在做著與蒼蠅差不多的事情——隻知拚命努力，而不知道變通，另找一條路走。
我們再來看下麵的例子：
她是一家青年報的科學編輯，工作很出色，但在人才濟濟的單位，她還沒有展現出最理想的光芒。在工作過程中，她發現有不少青年讀者，工作和生活遇到了問題，卻沒有地方表達和交流。於是她提出一條新的思路：開辦一條專門針對青年人的心理熱線。
這是一個全新的想法，但是在報社裏談不上什麼主流。因為更多的編輯和記者們，認為自己的工作主要是寫作和發表新聞稿件，要花時間幹這樣的事，未必值得。但領導還是同意了她的想法。熱線很快開通了，竟然產生了意想不到的效果：在社會上產生了極大的反響，電話幾乎打爆。眾多青少年的心聲，通過一條簡單的電話線彙集到了一起，也為這位編輯提供了很多新聞素材。
後來，單篇的文章發表已經遠遠不夠了，報社幹脆在報紙上開辟了一個新的版麵，名叫《青春熱線》，每周以4個整版的篇幅發表這些讀者的心聲。《青春熱線》後來成了該報社最受歡迎的欄目之一，而這位編輯，很快便獲得了中國新聞界最高編輯獎——鄒韜奮獎。
這個故事發生在中國青年報社。而這位脫穎而出的編輯，就是陸小婭。她之所以能夠取得這樣的成功，有兩個十分重要的因素：
第一，在工作中，具有自動自發的精神。具有這種精神的人，往往能創造別人無法創造的機會和價值。
第二，在智慧的層麵上，還有十分突出的一點——“換地方打井。”
“換地方打井”是著名思維學家，“創新思維之父”德·波諾提出的概念，用來形容他提出的平麵思維法。1984年，美國商人尤伯羅斯操辦洛杉磯奧運會，將奧運會一舉扭虧為盈，當記者采訪他時，他承認其中很重要的一點是學習了平麵思維法。
那麼，什麼是平麵思維法呢？
德·波諾的解釋是：“平麵”是針對“縱向”而言的。“縱向思維”主要依托邏輯，隻是沿著一條固定的思路走下去；而平麵則偏向多思路地進行思考。為此，他打了一個通俗的比方：
在一個地方打井，老打不出水來。按縱向思考的人，隻會嫌自己打得不夠努力，而增加努力程度。而按平麵思維法思考的人，則考慮很可能是選擇井的地方不對，或者根本就沒有水，或者要挖很深才可以挖到水，所以與其在這樣一個地方努力，不如另外尋找一個更容易出水的地方打井。
“縱向”總是放棄別的可能性，所以大大局限了創造力。而“變通”則在很寬的平麵上，不斷探索其他可能性，所以更有創造力。
其實，有不少優秀人士，就是在通過自己獨特的方式來進行這種“換地方打井”的創造。
8.學會舉一反三，善於運用類比
遇到問題時，不能執著於問題本身，要善於運用類比來找到解決問題的方法，使成功離你更近一步。
舉一反三、觸類旁通，一直是人類進行創造性思維的重要途徑和方式。它給你的想象力和創造力以一個更大的空間，從而達到事半功倍的效果。
18世紀60年代初，英國北部卡都布萊克本地區住著一個名叫哈格裏沃斯的人，他和妻子一個織布，一個紡紗，以此度日。
有一天，哈格裏沃斯的妻子在紡織的時候，不小心把紡車給碰倒了。奇怪的是，紡車上的紡錘從水平變成垂直，立了起來，仍然骨碌碌地轉動著。哈格裏沃斯就想：原來紡錘立著也能夠轉動，如果在一個框中並排立著幾個紡錘，用同一個紡輪帶動它們，這樣不就同時可以紡好幾根紗了嗎？想到這裏，他非常高興，馬上就動手做了一個立式紡錘的紡車，在一個框上並排安置了8個紡錘，一下子使工作效率提高了8倍。後來，哈格裏沃斯用女兒珍妮的名字為之命名，這就是“珍妮紡紗機”的由來。當時，誰也沒有想到，這樣一個發明，竟然引發了一場震撼整個世界的新的工業革命。
哈格裏沃斯因為看到了碰倒的紡車，經過思考，觸類旁通，發明了“珍妮紡紗機”。
18世紀中葉，在奧地利首都維也納，有一位名叫奧恩布魯格的執業醫生。有一次，他替一個病人看病時沒有發現病因，可沒有多久，病人就死了。屍體解剖之後，他才發現病人的胸腔化了膿，積滿了膿水。從這以後，奧恩布魯格就一直思考著怎樣才能夠知道病人胸腔中是否積有膿水。後來，一次偶然的機會，他看見經營酒業的父親用手指關節敲叩盛酒的木桶，根據不同的聲音估計桶中酒的藏量。他豁然開朗：人的胸膛不就像酒桶一樣嗎？能不能也用叩敲的方法去診斷胸膛中是否積有膿水呢？經過多次的臨床試驗，他終於發現了胸部疾病與叩擊胸部聲音的關係，寫出《叩診人體胸部，發現胸腔內部疾病的新方法》的醫學論文，從而發明了“叩診”這一醫療方法。
不僅僅是上述例子，施溫發現動物細胞中的細胞核，牛頓發現萬有引力，瓦特發明和改造蒸汽機，都離不開觸類旁通的思考。
茅理群是著名的“方太集團”的創始人。在剛剛創業的時候，他發明了一種電子打火槍，產品很好，但苦於沒有銷路。後來，他決定參加廣交會，希望借這個平台來打開銷路。
然而，在那麼大的一個展銷會上，怎樣才能夠引起買家的注意呢？突然間，他想起了中國茅台酒打入國際市場的故事：
在巴拿馬國際博覽會上，茅台酒無人問津。最後一天，銷售員幹脆將茅台酒往大廳裏一摔，頓時酒香撲鼻，吸引了眾多客商和評委，並重新評選，將茅台酒評為國際金獎。
這個故事啟發了他的思路，他決定采取類似的舉措：左手拿一支噴火槍，右手拿一支脈衝槍，雙手舞動，“啦啦啦，啪啪啪”地示範起來，嘴裏高呼：“Hello，Hello！”他幽默的舉止與產品的示範，立即吸引了眾多客商，電子打火槍由此一炮叫響。
茅理群的成功突破，就在於他在關鍵時刻能夠舉一反三，運用類比。
現在，類比的作用受到了越來越多的重視。日本學者大鹿讓認為：“創造聯想的心理機製首先是類比……即使人們已經了解了創造的心理過程，也不可能從外麵進入類似的心理狀態……因此，為了給創造活動提供一個良好的心理狀態，得采用一個特殊的方法，簡單地說，就是使用類比。”事實上，人的認識的發展，總是從不熟悉到熟悉，對新事物的認識總是以舊事物作為參照的。要創造新事物或對新事物產生有效認識，首先得有對“相似性”敏感的直覺。當要創造某一事物而又思路枯竭的時候，就可通過類比，從自然界或人工物品中，直接尋找與創造對象、目的類似的對應物，這樣便可以減少憑空想象的缺點。如借用烏龜的原理，設計水、陸兩用車，仿效蝙蝠的飛翔，進行超聲波定向等等。
直接尋找類比的對應物，還有另一種類型：它並不是首先明確創造的目的，而是首先發現了某事物具有很值得借鑒的特點，然後再去尋找和創造有什麼東西可以與之對應。
走路時不小心踩到香蕉皮上，很容易滑倒，這是很多人司空見慣的一種現象。20世紀60年代，一位美國學者卻對這一現象產生了濃厚興趣。他通過顯微鏡觀察，發現香蕉皮是由幾百個薄層構成的，層與層之間很容易產生滑動。由此，他突然想到：如果能找到與香蕉皮相似的物質，就能作為很好的潤滑劑。就這樣，經過再三實驗，一種性能優良的潤滑劑被製造出來了。
二戰後期，德國開始著手研究核武器。這一消息引起了已遷居美國的愛因斯坦等科學家的重視，他們希望說服羅斯福總統，在美國也進行核武器的研究。羅斯福的好友——經濟學家亞曆山大·薩克斯自告奮勇地去勸說總統，但總統對這些生澀的科學理論根本不感興趣，一口回絕了他的請求。第二天，薩克斯又去見總統。這次，他沒有談核武器研究，而是一開始就講起了曆史：
“英法戰爭時，拿破侖在海上連連戰敗。這時，一位叫富爾頓的年輕人發明了輪船。他找到拿破侖，說隻要按他的方法製造輪船，就能打敗英國強大的艦隊。這本來是一個很可取的建議，但是由於拿破侖對這一新的發明不相信，認為輪船的使用根本不可能，因此錯過了戰勝英國的戰略良機。”
談完之後，富有遠見的羅斯福當即表示同意，並立即組織科研人員研究原子彈，最終促成了原子彈的產生。
一位創造學家說得好：“要具備經驗遷移的能力，首先必須懂得舉一反三，觸類旁通。”