古往今來，那些成大事者同時也是以身作則、遵守紀律的人。春秋末年，孫武應吳王要求對宮女試練兵法。孫武把宮中嬪妃和宮女分成兩隊，讓吳王最心愛的兩個妃子當隊長。他三令五申重複了要求。訓練開始，孫武擊鼓傳令，宮女們嘻嘻哈哈，沒有一個聽令，於是他下令把兩個隊長拉出去處死，回頭再看兩支女子隊伍，早已站得整整齊齊。
建安三年夏四月，曹操出征張繡途中，下了一道命令，各位將士經過麥田時，不得踐踏莊稼，否則一率斬首。一日曹操正在騎馬行軍途中，忽然一隻班鳩受驚從田中飛出，曹操坐騎因此受驚躥入麥田，踏壞一大片麥子。曹操立即叫來行軍主簿，要求軍法處置，主簿十分為難，曹操卻說：“我自己下達的禁令，現在自己違反了，如果不處罰，怎能服眾呢？”說完，當即抽出隨身所佩之劍要自刎，左右隨從急忙解救，這時謀士郭嘉急引《春秋》“法不加於尊”為其開脫。曹操想了想說：“既《春秋》有‘法不加於尊’之義，吾姑免死”，但還是拿起劍割下自己一束頭發，擲在地上對部下說：“割發權代首”，叫手下將頭發傳示三軍，將士們看後，更加敬畏自己統帥，沒有出現不遵守命令的現象。這就是曹操“割發代首”的故事。
“諸葛亮揮淚斬馬謖”的典故是說諸葛亮命馬謖鎮守街亭，馬謖妄自尊大，剛愎自用，街亭失守。為了嚴肅軍紀，諸葛亮下令將馬謖斬首示眾。馬謖被斬後，諸葛亮大哭不已，宛惜痛失智囊好友，並上表後主自貶三級。
以上事例都是關於行軍打仗的，其實在生活中，不管幹什麼事，都要養成遵守紀律的良好作風。如果把企業比喻成火爐，那麼企業的紀律便是火爐中熊熊燃燒的火焰。火焰是火爐發熱的保障，作為一個企業，必須要有各種成文的規章製度作為保障。作為領導者，你應當以有效的手段保證其得以貫徹落實。一旦發現有人違規，便嚴加懲治，絕不手軟。企業的老板如果不注重企業製度的建設，企業一定不會走得很遠。一個企業如果沒有一個嚴謹的紀律約束，人心就會渙散，組織就會癱瘓，就會失去戰鬥力。
一個企業僅有一個好的製度，如果不去很好執行，那麼也隻能是一紙空文。要想讓製度能夠在企業中得到有效地執行，就應該用嚴格的紀律來保證。假如每個人都能遵循企業管理的“三大紀律，八項注意”，那麼這個企業一定是一個卓越的企業。當你的企業和員工都具有強烈的紀律意識，在不允許妥協的地方絕不妥協，在不需要借口時絕不找任何借口時，你會猛然發現，工作因此會有一個嶄新的局麵。
詹尼1959年在國際電話電報公司（ITT）上任的時候，ITT公司是由分設在49個國家的分公司組成的一個大企業。不僅在公司總部的工作人員毫無生機，那些主管海外事業部的人更是整天無所事事。經過整理小組的調查之後，詹尼決定從嚴明紀律著手，在所有分公司負責人參加會議的工作上，他宣布了三條新的工作紀律，所有人都必須遵守，否則將嚴厲查處。這三條紀律如下：一是每一個分公司，都必須不折不扣地執行總公司的命令；二是每個分支機構必須按月向總公司彙報自己的財務狀況，包括預算、營業收入和支出情況；三是每個分公司必須定期向總公司報告自己的經營環境、麵臨的競爭對手和市場情況。為了保證紀律的順利實施，又宣布，當總公司派出的監督人發現分支機構的負責人不稱職或者不服從命令的時候，有權撤換。在此期間被解雇的人，一律不發退休金。經過這一係列措施的實行，迅速使得ITT走上了正軌，再加上其它的經營之道，ITT恢複了昔年他在國際舞台上的地位。