以往人們總是強調自主創業，但如今這種觀念正在改變，人際關係在創業中的作用逐漸加大，人脈圈日益成為創業信息、資金、經驗的“蓄水池”，有時甚至在商業活動中能起到四兩撥千斤的神奇功效。在當今提倡合作雙贏的時代，過去那種單槍匹馬的創業方式已越來越不適應時代需求。擴大社交圈，通過朋友掌握更多信息，尋求更大發展，日益成為成功創業的捷徑。
7．合作能力——趨時避害形成合力
攜程計算機技術（上海）有限公司總裁季琦告訴青年創業者，“攜程網”的成功，除了抓住當初互聯網快速發展的契機，有一個良好的創業團隊是關鍵。“攜程網”的團隊成員來自美國Oracle公司、德意誌銀行和上海旅行社等，是技術、管理、金融運作、旅遊的完美組合。大家在一起創業，分享各自的知識和經驗，同時也避免了很多創業的“雷區”。
8．創新精神——創業成功的維生素
“金利來”領帶的創始人曾憲梓說：“做生意要靠創意而不是靠本錢！”在競爭激烈的市場中，缺乏創新的企業很難站穩腳跟，改革和創新永遠是企業活力與競爭力的源泉。
9．魄力——該出手時就出手
商海女傑菲奧裏納在麵對戴爾、IBM等領先者時對惠普員工說：以前我們要做到95分才推出，現在我要求80分時就推出，然後慢慢改進；以前是瞄準、準備、開火，在網絡時代裏，瞄準了就要開火，沒有時間準備。在創業界，往往是風險與機會並存。創業者必須善於發現新生事物，並對新生事物有強烈的探求欲；必須敢於冒險，即使沒有十足把握，也應果斷地嚐試。
10．敏銳眼光——識時務者為俊傑
生意場上，眼光起了決定性作用。很多資金不多的小創業者，都是依靠準確抓住某個不起眼的信息而挖到“第一桶金”的。市場經濟剛起步時，機會特別多，好像做什麼都能賺錢，隻要你有足夠膽量和能力。但如今每個行業每個領域都有人做，激烈的市場競爭宣告“暴利時代”已經結束，取而代之的是“微利時代”。因此，創業機會必須靠創業者自己發掘。
不要讓形式上的差異，掩飾蓋了本質上的相同
在一座寺廟裏，住著一位老和尚和他的兩個徒弟。
一次，兩個徒弟看到屋裏飛進一隻蜜蜂，蜜蜂努力地朝窗外飛，卻被窗上厚厚的玻璃擋住了，一次次徒勞地摔下來。
徒弟甲說：“這隻蜜蜂真是愚蠢，既然知道這個方法行不通，為什麼還要做努力呢？它這樣做，即使飛一輩子也不可能成功。”他從中得到領悟：世上有些事不能強求，該放手時就放手。
徒弟乙說：“這隻蜜蜂真頑強，它那麼勇敢，失敗了也不屈服。”他也從中得到啟示：做人就應該像蜜蜂那樣，鍥而不舍，敗而不餒，百折不回。
於是，兩個爭執起來，誰也說服不了誰。最後，他們隻好去找師父來評理：“我們的觀點，究竟誰的才是正確的呢？”
老和尚說：“你們誰都沒錯。”
兩個徒弟不解，心想，怎麼可能兩種觀點都對呢？難到師父是故意做好人，不讓我們再爭執了？老和尚早就看出了他們的心思，他微笑著，拿出一塊大餅，吩咐他們把大餅居中切開。徒弟二人照做了。
老和尚問；“兩個半塊餅，你說哪半塊好，哪半塊不好？”
他們回答不出。
老和尚說：“你們總是看到相異的地方，而沒有看到相同的地方，形式上的差異掩蓋了本質的相同。”
佛在心中
的確，生活中的事物都有兩個方麵。看問題不要隻看到一方麵。許多表麵看似相同，可能實際是相殊甚遠，而表麵相殊的，倒可能有質的相同。生活中的不少錯誤有時就是因為看不到這一點而產生的。在看待問題時，盡量從不同的角度多想一想，全麵地看問題，就能夠避免許多錯誤。
【人間世態】
有些話說還是不說
林潔到公司一年後，就萌生了離職的想法。因為這個家族企業的人際關係太複雜，每個部門都有老板的親友，同事們平時很少溝通，好像互相都防著似的。
剛到公司的時候，林潔提交了一份財務計劃，其中談到銷售部門的費用過高。第二天銷售部經理助理就來找她談話，希望她能“實事求是，不要隻盯著費用，應該把效益和費用結合起來考慮問題”。林潔被這次談話弄得不明所以，後來才搞清楚，原來銷售經理是老板的表弟。自己部門的工作問題，就更大了。財務部經理是老板的妹妹，她仗著自己的特殊身份，一攬公司的財務大權，而且還做了許多不符合財務規範的事情。這些，林潔都看在眼裏，也非常清楚長此下去會對公司會造成危害。可是，礙於她的特殊背景，林潔不知道該跟誰說，隻有自己鬱悶的份兒。直到遞交辭職報告的時候，林潔還在為一個問題搖擺不定：說還是不說？公司的管理存在漏洞，尤其是財務方麵，老板是因為對外人不放心才用自己妹妹的，可是這樣做的結果卻適得其反，使員工與老板之間隔了一道天然屏障。如果不說，問題會越積越多，終究要出大麻煩；可是如果說了，老板會相信嗎？——她畢竟是個“外人”。再說，如果這些事情傳出去，對她再找工作也不一定有好處，因為做財務工作是最忌諱“多說話”的。最後，林潔還是選擇了緘默。職場險惡，多一事不如少一事，再說既然自己已經選擇離開，原公司的好壞跟自己也沒什麼關係了，何必做這種費力不討好的事呢？但緘默的林潔，並沒有因此而平靜，內心的掙紮總是撕扯著她……