6）外出采景住宿
7）外出采景餐飲
8）照相機
9）便攜攝像機
10）劇本打印
11）備用金
籌備期說明：
2.拍攝期
1）劇組住宿
2）劇組餐飲
3）交通運輸
4）消防車
5）保險費
6）辦公文具
7）節日、紀念日慰問品
8）個人所得稅
拍攝期說明：
3.製作後期
1）後期製作人員住宿
2）後期製作人員餐飲
3）後期製作人員交通
4）後期製作人員個人所得稅
5）辦公文具
製作後期說明：
（四）宣傳發行費用
1.宣傳
1）籌備期宣傳
2）拍攝期宣傳
3）上市宣傳
4）映期宣傳
5）參加獎節
宣傳費用說明：
2.發行
1）發行拷貝印製
2）市場稽查
3）發行推廣
發行費用說明：
（五）不可預見費用
1.籌備期
籌備期不可預見
籌備期不可預見說明：
2.拍攝期
拍攝期不可預見
拍攝期不可預見說明：
3.製作後期
製作後期不可預見
製作後期不可預見說明：
4.宣傳發行期
（1）宣傳不可預見
（2）發行不可預見
宣傳發行期不可預見說明：
三、成本控製全程管理要點
1.在籌劃階段，編製合理的成本預算
電影製片人在對電影製作成本進行預算的時候，可能會有兩種傾向：一種傾向是盡可能地把成本算得很高，以求從投資人那裏籌集到更多的資金；另一種傾向則故意把成本算得很低，目的也同樣是為了取得投資人的信任，讓他們相信這是一項風險很小卻是有利可圖的投資。
拍攝電影意味著巨大的風險。一部成功的電影可能創造數億元的商業利潤，但也可能最後顆粒無收，所以現實而合理的成本預算就顯得特別重要。
2.在拍攝製作階段，嚴格控製生產成本
製片主任是財務管理的具體實施者：用款部門根據預算提出用款申請——製片主任簽字——向財會人員借款——使用、開據發票——製片主任審核發票、簽字——財會人員審核發票、報賬——製片人審核賬目。
要嚴格控製成本支出範圍和費用開支標準，防止弄虛作假。對照攝製日程計劃與實際日程，對照各項主要的定額資金，對照膠片、人員、器材、交通、外景、補助、服化道等項目的預計消耗支出，使資金該花的花、不該花的不花，把成本控製在最合理的範圍內。
要適時調整資金運用比率，使生產經營的各個環節精打細算、厲行節約，講求最小的資金利益最大化。
加強對攝製組的財務會計工作方麵的領導。實行財務公開、經濟民主的管理方針。在管理中可融入人力資源管理製度，實行“人本管理”，把管理人員與財務管理結合起來，提高生產運作效率。
有些製片人總是想方設法降低成本，甚至不惜犧牲電影的藝術質量，他們用最低的價格請來最沒有價值的導演和演職員，搭成草台班子，運作過程也極不規範，該搭的景不搭，絞盡腦汁把劇本中那些花錢的場景或內容省略掉，甚至連演員的服裝也不願意準備。也有的製片人花錢大手大腳，根本就不考慮製作成本，也不去想最後是否能夠收回成本或者創造利潤。這兩種方式都是違背商業規則的。
3.在宣傳發行階段，提高營銷費用比例
營銷費用相對製作成本的比例提高有利於影片為市場接受，從而提高票房收入。美國電影市場營銷費用相對製作成本的比例已提高到1、2，每部影片的平均營銷費用超過3000萬美元，這為大製作的影片帶來了豐厚的票房回報。2004年，國內電影市場票房冠軍《十麵埋伏》的推廣營銷費用高達3000萬元，相當於製作投資2.9億元的10.3％，最終其國內票房超過1.53億元，全球票房則突破了4.3億元。
四、應用財務管理係統軟件
《中天影視財務係統》簡稱《中天財務》。影視劇的財務預算和財務支出是兩個不可分離的整體，隻有實時掌握費用的支出和流向，實時提供預算和結算的跟蹤數據，才能有效地控製費用支出。
《中天財務管理係統》正是基於這一理念進行設計和開發的。係統提供的預算細目詳表、支出細目詳表、各級預算彙總表、各級支出彙總表、預算支出統計表等，可以靈活地設置部門和科目，以及多種條件下的數據查詢和全方位的數據跟蹤的統計，將攝製組的財務狀況全麵地展示在決策者的麵前。係統提供的錄入、修改、瀏覽、查詢、統計、報表打印等功能模塊，將影視劇生產中的財務管理一網打盡，是一個切實可行的影視劇財務數字化管理的方案。《中天財務》將財務預算和財務支出有機地整合在一起，從而把影視劇的財務管理提高到數字智能化的管理階段。