第二點，突破過去業內嚴格執行一對一的約束。過去歐美廣告業的行規是一個行業裏隻能代理一個客戶，比如說，在啤酒業裏，代理了青島啤酒就不能再代理燕京啤酒。然而，日本的廣告業並不嚴格遵守這個行規，實行了多頭代理，所以歐美的廣告界人士認為這是日本廣告公司能夠在70~80年代迅速成長的重要原因之一。所以，他們提出了一個概念，叫做全方位掌握客戶，目的就是為了突破一對一的行規。廣告公司雖然還是按照一對一的行規服務客戶，然而，公司之間通過兼並組成集團，從而形成一個龐大的客戶服務網。
第三點，區域性公司的終結。過去的公司都是在一個國家，或者是某一個區域、洲，而到了80年代，則開始出現了全球化的大型集團，比如WPP集團的規模很大，手下有智威湯遜、奧美、征服等全球知名的廣告公司，這些公司之間的組織機構當然也是在調整之中的。這些集團少則十幾、二十個公司，多則四五十個公司。現在世界上最大的兩個廣告集團就是Interpublic（大眾聯合集團）和WPP。廣告公司的特點就是在大型廣告集團旗下，有自己專門的廣告公司、公關公司、直郵公司、設計公司等多個子公司，而且這些公司的組織機構是很明確的，以某個公司的專業形成自己的組織，需要的時候就增加，不需要的時候就把它出售。目前Interpublic（大眾聯合集團）位於第一位，WPP位於第二位，公司的經營規模都很大，都在70—80億美元左右。
那麼，這種巨型的廣告公司產生的手段主要有三個：第一是資本運營，廣告公司規模之所以會有那麼大的變化，資本起到了很大的作用，這一點是廣告公司和媒介集團都認可的。第二是組織上的裂變，不再是像傳統的那樣，先根據需求成立一個部門，擴大後再成立單個的公司。而現在，如果需要就會購並一個公司，不需要時就再把它賣掉，這就是裂變的方式。第三就是全球的戰略，隻有這樣才能實行整體經營的集團化，規模的巨大化，這是巨型廣告公司的發展情況。
2.全球化與中國的廣告業
80年代以來，跨國公司的興起，以及其產品的全球化自然就要求你的服務是全球化的，因此廣告公司全球化的問題就被很自然地提了出來。WPP的總裁就列舉了5個理由，說明為什麼要全球化，為什麼要做到那麼大的規模：一是為了對應廣告主的全球戰略。中國現在許多企業也開始走出中國，有了自己的全球戰略，因此，如果我們跟不上他們的步伐，不能提供全球化的廣告戰略，那麼就會使好多企業轉向外國廣告公司。二是規模上的統一有利於節約成本。三是有利於廣告與營銷信息體係的整合，可以更好的滿足全球的需求以及財務上的節約。四是追隨廣告主的全球性需要。五是認為這是全球性財務管理的一個主要環節。其實全球化這一概念在1983年的時候就已經明確了，理念是很清晰的，不是一個新的概念。當時美國的教授就說過“全球化思考，本土化操作”，概括了所有的全球化廣告公司的一個規律。