12.如果政府對電影、電視劇的審批放得比較開的話會有怎樣的情況？比如像韓國那樣，或是沒有什麼特別的管製。
答：我覺得不應該沒有管製，任何一個國家對這種產品都有一種管理辦法，我認為應該限級管理。電影立法和電視立法不會是太長遠的問題，我個人是比較樂觀的，肯定會在不久的將來越做越順。中國的電影、電視劇都比以前專業化了，人們看問題的態度也有所改變。13.您覺得在國外生活五年的經曆對您事業的發展有何影響？答：我覺得到現在為止對我影響最大的是當兵那幾年。出國留學這幾年其實已經不敏感了。在美國惟一感到的壓力主要是種族上的壓力。另外一個收獲比較大的就是打工的經曆，還有就是在美國“偷”到的一些技術。在美國最大的收獲是吃苦。
14.您如何利用國內的媒體進行有效的宣傳？您每部片宣傳發布的費用大概占投資的多少比例？
答：我覺得一個公司和一個產品是一樣的，不管是廣告公司還是電影公司，肯定要在乎自己的品牌。就目前而言，華誼兄弟的品牌做得還可以。這主要建立在幾個方麵。一是膽子比較大；二是我們非常守信用；三是在推廣中因產品的因素，會受到媒體的一定關注。由於資本市場的導向，我們的觀念也發生了一定的變化。公司在往前走，我們要融資、擴股、私募等，所以一個老板的知名度對公司的影響很大。因此，我們也就開始不斷地宣傳自己。我們的電影推廣能比較成功與我以前是一個廣告人有很大的關係。我們宣傳方麵的投資占我們預測票房的1/10。
15.影視界的明星好不好管理？
答：在進入這個行業之前，大家都說明星特難打交道。到今天，我進入這個行業已經四年了，整體感覺明星與我們沒有太大的區別，也是特別普通的人。跟不同的藝人溝通也需要不同的方式，時間長了也就不需要了。當然明星也有“擺架子”的問題。
16.對於公司的管理製度能否簡單介紹一下？
答：我的公司最大特點是人少。我的廣告公司每年仍保持6~7個億的營業額，人均利潤在250萬元以上，到現在沒超過30個人，電影公司今年才到10個人。管理方麵也非常簡單，實行目標責任製。首先是預算，這一部分做得非常精確；第二部分是賣片，這部分也有明確的預測。所以我們公司的管理是分工明晰、責任明確、目標明確，公司有短、中、長三期目標，經常會考核我們的短期目標實現沒有，中期目標實現沒有，長期目標有沒有可能實現？
17.圈內人都知道南方有一個鄧建國，拍《康熙微服私訪記》的這個人，您認為自己在選擇劇本，投資方向和運作方式上有什麼不同？答：嚴格講我們兩個公司不是做同一種東西，他們基本以做電視劇為主，而我們公司是以做電影為主。個人風格上也略有區別，他像明星；而我骨子裏是兩重性，一是當兵的味道比較濃，二是學生味比較濃。