因此到今天，我們對文化產業的思考更深了一步。這一兩年我們首都文化發展研究中心主要幹兩件事。第一件就是幹北京文化產業園區的整體規劃和布局，現在已經啟動的宣武琉璃廠文化產業園區，我兼任顧問。其他還有一些產業園區正在思考。從新一輪的文化發展綱要看，海澱將會有較大的動作。在圓明園到頤和園之間要建成一條曆史文化線，能夠把圓明園和頤和園聯係在一起搞旅遊。另外還準備建北京文化產業科技園區，與中關村科技園區相銜接。因為剛才我們講了文化產業有一大塊是屬於硬件的，硬件的開發與生產被忽略了。實際上中國的文化硬件產品在世界貿易的文化貿易中占據著相當重要的位置。我們現在把這一塊納入文化產業的事業裏麵。所以海澱文化產業規劃就準備在中關村科技園區稍後要推出北京文化產業科技園區。目前北京市正在做第二輪文化產業規劃，描繪未來五到十年文化產業的發展藍圖。
還有一件事情是，要成為整合中華民族文化的集聚地。中華民族文化、地域文化資源的家底到底怎麼樣，盡管過去有考古、文物等各種學科在研究，更多關注的是如何將其開發出來。從文化產業角度來看，關心的是中國這些古老的文化資源價值到底怎麼樣，在全國文化坐標上這個資源怎麼定位，中華民族的文化資源在世界文化資源的大坐標上又是怎麼定位。市裏去年撥了款，讓我召開中國民族文化地域文化興衰互動及文化遺產價值判斷研討會，邀請全國比較有影響的相關研究的首席發言人到京開會。實際上，我們花這個錢把各地研究的智力凝聚到北京，通過智力的凝聚，我們可以看到中華民族文化的價值到底如何。看來好像跟文化產業沒什麼關係了，其實這是文化產業繼續深入發展的需要。文化產業的發展和其他產業不一樣，必須有深入的研究根底才能搞好。所以把中華民族文化、地域文化狀況價值摸清楚，為下一步作前期工作準備。回到剛才的投資觀念，我們做項目的時候最容易忽視的就是前期的軟性投資。從北京市文化產業發展的曆程來看，最關鍵的就是抓住了軟性投資。這一點，我作為一個學者，和政府這樣合作感到很自豪。我不是一個闡釋者宣傳者，我幹的是對政府需要做的一些事情提出我的研究我的思考。所謂科學決策，即。如果作為一個學者不是幹決策前的活，而是幹決策以後的活，學者就沒用。我想這也是這些年來北京文化產業推動比較快的主要原因之一。
下麵準備了一些小案例。是這些年來我在推動北京文化產業過程中遇到的或者是可以給我們一些啟示的小案例。有成功的案例也有失敗的案例。我準備了許多，根據時間能講多少講多少。有天橋樂茶園為什麼能創造出利潤奇跡的，有潘家園舊貨市場的魅力在哪裏，有中關村科技旅遊的發展模式的案例。還準備了一些失敗的案例，需要引起注意的，有海澱區旅遊業2001年為什麼隻創造了50億的收入。
案例一：天橋樂茶園
它是北京宣武區一個小小的茶園，麵積隻有700平方米，工作人員對外通報的是40人，實際上是20多人。經營狀況，幾年前每年淨收入700多萬，2001年淨收入已達到1300萬。淨收入和營業額可不是一回事。營業額是收進來的，裏麵還包括各種成本，淨收入是扣除了各種成本，作為老板真正拿到的。創造了每個員工年淨收入30多萬的奇跡。這樣的情況在今天的企業當中似乎也不多見。我了解了北京相當多的娛樂業，還沒有類似的現象，這是一個奇跡。
這個茶園就是有茶有點以及雜技戲曲的演出，這種情況在別的娛樂點中都有，但那些娛樂點很多都經營相當困難。據我的了解，能夠每年有幾百萬收入的在北京也不多，在湖南長沙有如“大中華”等幾家，但它們的麵積要大得多。
那麼原因是什麼呢？就在於它的操作模式，與其他同行都不一樣。它經過中信公司的中介跟日本交通旅行社聯姻。日本交通旅行社以日本的遊客保證它每天客滿，收費由交通旅行社進行，然後將茶園部分返給茶園，包括房屋成本、演員費用、人工等。那麼，客源上有了充足的保證，因此能做到每天客滿，甚至一年要演到400場，而不是365場，不僅晚上要演，白天還要加演，因為交通旅行社輸送過來的客源太多。這種經營模式在很多類似的企業都可以考慮。