他們抓住了孩子這個核心，他們這個鏈條是怎麼策劃的呢？孩子開心了，家長怎麼做呢？4個小時可以，8個小時是不是就厭煩了？那會怎麼辦呢？從商業管理規律來說，留不住人就留不住錢。也要吸引大人，大人喜歡什麼？他們以美國公民為目標，進行商業擴展。設計了一個“銀幕世界”，就是讓好萊塢的大明星在現場和大人聊天——當然都是模仿的人物，還有一些驚險動作，利用電腦合成，給你一個全新體驗：好像自己也演了一場電影。滿足了美國人的願望，從而達到了商業目的。孩子大人輪流玩，輪流娛樂。
要怎樣一起娛樂呢？銀幕世界也許孩子是了解不了的，但是迪斯尼找到了新的賣點：抓住大人和孩子的獵奇心，開發了“太空世界”。就是一屋子10個人，都係好安全帶，固定好自己後進行“太空遊”。驚奇刺激，新鮮緊張。三個景區設計得也很科學，之間的路程很長，每個園區裏有6個劇場，供大家更好的消費娛樂，更好的到下一個景區消費。不僅是吃喝，全方位功能啟用，在你歇腳的時候還可以看表演，看世界各國的藝術表演。每一個劇場都有各國的表演團，中國河南的民間藝術團也去過，舞龍舞獅的表演都去過。大約每半年換一次。
實際上，大家可以看到，迪斯尼不僅創造了自己三大景區的藝術價值和品牌，而且還有一個價值外聯，進入迪斯尼景區最少要200美元的消費，要是有的人住一個星期，就是1000多美元，所以迪斯尼每年的收入會達到100多億美元，連續六年位居世界五百強。
如果把迪斯尼放在亞洲人手裏，也就到此完事了。但是迪斯尼又作了別的事情：你在迪斯尼園子裏邊消費了，離開迪斯尼公園還要你再消費。賺了孩子的錢，拉進來了大人；用自己品牌的米老鼠、唐老鴨，還加進了世界各國的藝術，把迪斯尼變成了一個大櫃台，隻要可以賺錢的就擺上來，就像大商店，賣的是世界文化產品，美國的開放心態和大世界的觀念給了我們很好的借鑒。
接下來談一下遊客離開迪斯尼樂園之後怎麼還能賺錢。中國旅遊景區把收門票當成百分之百的收入，但是遊客出了旅遊景區之後該怎麼辦就不管了。迪斯尼則不然。給大家看一個東西：封皮是米老鼠、唐老鴨，裏邊用迪斯尼的品牌設計了生活用品，個性的、休閑的、床上的還有學生用具等等，加在一起就是1200個品種！想一想這種銷售，加上版權費，該是多少錢？什麼是銷售？什麼是品牌外延擴展？什麼是離開了文化主體景區還能賺錢？
現在迪斯尼的商業在各方麵的運作都是比較成功的。他們充分認識到了中國的文化藝術資源，每年和中國有四個合作項目，一合作就是半年。半年一次表演，一個展覽。文化藝術的體驗手段有兩大類，一類是表演藝術，不管是什麼，包括服裝模特表演，隻要直接看到活人動作，就是表演藝術；還有一種，是造型藝術，就是展覽，不動的，包括工藝美術品、書法藝術、服裝靜物展覽。
他們辦了一個關於雲南26個民族的服飾展覽，每個民族隻要三套，配上它的頭飾、鞋，金銀器等，中國的展覽不會處理得如此到位。看這個，四麵都是玻璃，是防盜玻璃——遠紅外線監控警報係統，5公分的厚度——非常到位，讓你一看就覺得非常珍貴。所以說迪斯尼把所有中國的傳統民族藝術作為最珍貴的藝術價值展示給世界看，同時既保持了通俗的形式，也保持了藝術的個性。通過迪斯尼，我們可以學到很多東西，可以思考中國的文化產業應該怎樣做。
有領導說了，外國人都拿中國的文化來賺錢了，中國人去做什麼了？中國的文化產業不發達，不是因為中國人笨，而是因為中國過去的極左思想。鄧小平理論裏有一句話：“要警惕‘右’，重點防止‘左’”。極左的東西在文化領域到底產生了多大影響？我舉一個例子：山東曲阜是中國重點文化品牌，但是在極左的年代裏中國人對此怎麼做了？對孔子怎麼做了？——“打倒、鬥臭、打翻在地”，還不夠，還要踏上一腳，永世不得翻身！那種瘋狂，那種殘酷，是極為荒唐的。如果不是以軍事用地的名義保護，作為軍事設施，派了部隊來保護孔廟，紅衛兵就全砸毀了。
我們如此對待孔子，國際社會對孔子又怎樣呢？在哈佛進行學術交流的時候，有一件東西，引起了外國學者的濃厚興趣。是什麼呢？就是一塊唐朝碑刻的拓片：七十二賢人圖。孔子在正中，下邊是四大高徒，接下來是72個優秀學生。大家知道的平遙古城，它是世界文化遺產，最大的特點就是它的建築形式，是儒家文化傑出典範的體現，除了古城樓之外，有72座雕樓，什麼意思？就是孔子和72賢人，3000垛口，代表孔子的3000弟子，所以平遙古城是中國優秀儒家文化和建築本身高度結合的傑出典範，所以成為世界文化遺產。