為了避免誤解，當管理者從別人嘴裏聽到對某個下級的不確定的“錯誤言行”的彙報時，最好能和這個下級溝通一下，給其一個說話的機會，因為，很可能這是一件捕風捉影的事。同事之間也是一樣，一定要用眼睛而不是耳朵評判人。
二、合作的保障
合作的保障是及時果斷地清除組織中的“病變”。大家一定知道酒和汙水的定律。即如果把一勺酒倒進一桶汙水中，我們得到的是一桶汙水；而如果把一勺汙水倒進一桶酒中，我們得到的還是一桶汙水。幾乎在任何組織裏都存在著個別人，他們存在的目的似乎就是把事情搞砸。他們搬弄是非、傳播謠言、破壞組織內部的和諧。最糟糕的是，他們就像一個腐爛的蘋果，如果不及時處理，它就迅速傳染，直到把周圍所有的蘋果都弄爛。
“爛蘋果”的可怕之處在於它驚人的破壞力。一個正直能幹的人進入一個混亂的部門可能會被吞沒，而一個無德無才者卻能很快將一個高效的部門變成一盤散沙。因此，在一個組織中，如果沒有對“壞人壞事”的嚴肅處理，就不可能有高效的團隊合作。
三、高效的合作
高效的合作是同向同步與共振共鳴。一個好集體應該是一個優秀的團隊，而一個優秀的團隊，一定是上下左右認知水平一致的集體。同一個團隊中，隻有大家彼此配合，心往一處想，勁往一處使，才能使團隊合作發揮最高的效率，而高效率的團隊精神才是企業真正的核心競爭力。
目前，合作雙贏已經成為現代企業的核心競爭力之一。在企業內部，隨著知識經濟時代的到來，知識、技術不斷更新，企業管理層所麵臨的情況也越來越複雜，單靠個人能力已很難完全處理好各種錯綜複雜的信息，並采取切實高效的行動，所有這些都要求組織成員之間進一步相互依賴、相互關聯、共同合作。在合作中實現雙贏的效果，可以使個體思想觀念一致、感情融洽、行動協調，使得群體的功能大於個體功能之和，使企業整體方向一致，內部優勢組合，產生良好的工作效果。
默契配合，有序而不亂
狼者，群動之族。攻擊目標既定，群狼起而攻之。狼老大號令之前，群狼各就其位，欲動而先靜，欲行而先止，且各司其職，嚎聲起伏而互為呼應，默契配合，有序而不亂。狼老大昂首一呼，則主攻者奮勇向前，佯攻者避實就虛，助攻者蠢蠢欲動，後備者厲聲而嚎以壯其威……
眾所周知，在一個團隊中，唯有合作才能眾誌成城，才能有所成就。合作固然重要，但也要懂得分工，分工才能各司其職，才能分層負責。人體上的眼耳鼻舌各司其職，就是分工；五指握緊成拳，就是合作。但是，五指要能互用無礙，拳掌要能舒卷自如，才能成為一個五官健全、身體正常的人。在軍事作戰上，也有所謂的“分進合擊”戰術，經由不同的路線分別向目標包圍，才能一舉殲滅敵人。所以，合作時要全力以赴地合作，分工時也要做適當的分工。
下麵這個曆史故事可以幫助我們更好地理解這一點。
有一次，韓昭侯由於心情不好多喝了幾杯酒，喝醉了就趴在幾案上睡著了，這時專門為他管帽子的人怕他著涼，就在他身上披了件衣服。
韓昭侯一覺醒來，發現身上加了衣服，就問下人：“誰給我加的衣服？”下人回答說是管帽子的。於是，韓昭侯下令把管衣服和管帽子的一同治罪。
權責越位的人不僅得不到任何好處，反而會與疏忽瀆職者一同被治罪。其實，明確分工的說法暗含著“不在其位，不謀其政”的意思，就是要求做人做事都要根據自身情況，將自己分內事很好地完成了也就行了，千萬不要插手不該自己管的事。我們再來看一個例子。
漢文帝時期，大功臣周勃被拜為右丞相，陳平為左丞相。周勃與陳平共輔國政，忠心耿耿，但有一次周勃卻被漢文帝問得冷汗直流，自慚不已。
這一天，漢文帝問周勃：“天下一年內，決獄幾何？”周勃回答不出。文帝又問：“每年錢穀出入多少？”周勃又無言以對。
漢文帝心中不快，轉問陳平，陳平從容奏道：“這些事自然有人知道。決獄幾何，可問廷尉；錢穀多少，可問治粟內史。”漢文帝聽了很惱火，就責問陳平：“照你這麼說，那你宰相是幹什麼的？”陳平又從容回答說：“宰相的職責，上佐天子，下撫百姓，內使卿大臣各盡其職。”
陳平這番話答得何等巧妙！意思是說：當宰相的就是輔佐天子，安撫百姓。考查各大臣是否盡職，至於像決獄、錢穀一類的情況，隻要管這個部門的大臣了解就可以了。
丞相作為皇帝的直接助手，一人之下，萬人之上，他的職責就是“上佐天子，下撫百姓，內使卿大臣各盡其職”，這就是“在其位，謀其政”。正因為如此，陳平才不可能對各種具體事務管得細致入微，如果樣樣清楚，樣樣都管，那將是“越局濫職”，就是“不在其位而謀其政”。就重視行政分工，強調各司其職來講，陳平的答話，是非常正確的。
漢文帝原本以為陳平是在說自己問錯了對象，這時才知道他是在說明各司其職的道理。立即轉怒為喜，稱讚陳平答得好，講得對。
陳平的這一回答不僅展示了他作為政治家的氣度，更為重要的是他懂得“不在其位，不謀其政”與“在其位，謀其政”的辯證關係，這就是“明確分工，各司其職”的最好詮釋。
因此，我們要明確分工，注重實幹，少發議論；提倡人人各司其職，避免相互內耗；嚴明責職權限，根除“踢皮球、亂扯皮”現象，避免外行幹擾內行和不經切身經驗、不明情況人的胡亂幹預。對於一個國家或組織來說，這無疑是一種提高組織效率的有效辦法。
明確自己的分工，不隨便議論、批評自己本職工作以外的事情：完成自己的職責，不越俎代庖，超越自己的職責、身份去染指他人的職事。這是每一個成員都必須遵守的團隊紀律。
讓“獨行狼”回到群裏
在狼族中，不合群的成員被稱作“獨行狼”。這些“獨行狼”大多性格孤僻，或自以為是，做事一意孤行，總以自我為中心。狼族堅決拒絕獨行狼，狼老大肯定會將它們開除出去，毫不同情與憐憫。
在這裏，不同情、不憐憫並不代表狼老大是一種無情的動物，恰恰相反，這顯示了狼老大的智慧。隻有堅決將“獨行狼”開除，讓它去體驗生存的艱辛，它才能從根本上改正自身的缺點，重新做回一名合格的狼族成員。
有些狼之所以被狼老大驅逐出去，是因為它們“不合群”，也就是缺乏團隊精神，不懂得與其他成員合作。“獨行狼”被開除的下場，為職場中其他人敲響了警鍾。職場人士應該學習狼性生存技巧，做事不要獨來獨往，以自我為中心，應學會與人合作。
企業需要懂得合作的狼性員工，但決不允許“獨行狼”存在，不懂團隊協作也就成為職場大忌。我們來看一個例子。
美國一家“全球500強”的大公司，招聘高層管理人員。9名優秀應聘者經過初試，從上百人中脫穎而出，進入了由公司老總親自把關的複試。
老總看過這9人詳細的資料和初試成績後，相當滿意。但此次招聘隻能錄取3個人。於是老總給大家出了最後一道題。
老總把這9個人隨機分成甲、乙、丙三組，指定甲組的3個人去調查本市嬰兒用品市場，乙組的3個人去調查婦女用品市場，丙組的3個人去調查老年人用品市場。
老總解釋說：“我們錄取的人是用來開發市場的，所以，你們必須對市場有敏銳的觀察力。讓大家調查這些行業，是想看看大家對一個新行業的適應能力。每個小組的成員務必全力以赴。”臨走的時候，老總補充道：“為避免大家盲目開展調查，我已經叫秘書準備了一份相關行業的資料，走的時候自己到秘書那裏去取。”
兩天後，9個人都把自己的市場分析報告送到了老總那裏。老總看完後，站起身來，走向丙組的3個人，與之一一握手，並祝賀道：“恭喜3位，你們已經被本公司錄取了。”望著大家疑惑的表情，老總嗬嗬一笑，說：“請大家打開我叫秘書給你們的資料，互相看看。”
原來，每個人得到的資料都不一樣，甲組的3個人得到的分別是本市嬰兒用品市場過去、現在和將來的分析，其他兩組也類似。
老總說：“丙組的3個人很聰明，互相借用了對方的資料，補充了自己的分析報告。而甲、乙兩組的6個人卻分別行事，拋開隊友，自己做自己的。我出這樣一個題目，其實最主要的目的，是想看看大家的團隊合作意識。甲、乙兩組失敗的原因在於，他們沒有合作，忽視了隊友的存在。要知道，團隊合作精神才是現代企業成功的保障。”
現代企業招聘員工，有一套很嚴格的標準，最必要的條件就是要有團隊精神。就算這個人是天才，如果其團隊精神比較差，這種人也少有企業願意用。
今天的企業比起以往任何時候都需要團隊精神，資源共享、信息共享才能夠創造出高質量的產品與高質量的服務。特別是團隊成員之間，每一個成員都具有自己獨特的一麵，取長補短、互相合作所產生的合力，要大於兩個成員之間的力量總和，這就是“1+1>2”的道理。一個重視團隊精神的企業，才有可能在激烈的市場競爭中保持著勝利的紀錄。
假如我在團隊合作方麵還有欠缺的話，就應該低下我高貴的頭顱，張開閉塞的耳朵，虛心地傾聽一下別人的意見，並熱情地伸出我的手，與組織中的每一個人挽臂同行。原因很簡單，任何一家企業都不需要“獨行狼”，“獨行狼”是沒有前途的。