狼老大之所以能夠威名遠揚，是因為它有王者的威儀與霸氣，有一種領袖的魅力。同樣，在當今這個競爭激烈的社會裏，一個人要想成就一番大事業，就必須具有“領先天下”的風範和霸氣。有了霸氣，你的好運氣才不會離開你，你才能離成功更近。因此，首先要充分相信自己的實力，全力以赴做好日常生活中的每一件事情，敏銳果敢，切莫患得患失。如此一來，慢慢地，你就會擁有狼老大的雄風與霸氣。
一定要樹立權威
要想管好員工，管理者就要在員工中樹立起威信，不能依靠權力和外表嚇唬人，樹立威信絕不是輕而易舉的事，而是需要找準時機動一番腦筋。
劉備三顧茅廬，請出諸葛亮輔佐自己，並對他恩待有加，常在眾人麵前稱自己得到了諸葛亮猶如魚得到了水。然而劉備手下的兩員大將關羽和張飛卻對諸葛亮極為不服，認為諸葛亮年紀太輕，沒有才能。諸葛亮也早已看出來了，但因為二人是取天下不可缺少的得力幹將，也不好對其懲處。
一天，曹操派夏侯惇率領10萬人馬直奔劉備的駐地新野殺來。得到消息後，張飛對關羽說：“這10萬大軍就留著給諸葛亮對付去吧！”當劉備向二人問迎敵之計時，張飛又說：“哥哥怎麼不讓‘水’去？”諸葛亮深知自己現在還不能讓這兩個人心服口服，便向劉備要來了權力的象征——劍和印。
諸葛亮下達命令後，關、張二人果然不服，關羽說：“我們都有任務了，你幹什麼去？”諸葛亮說：“我留在城中鎮守。”張飛大笑：“我們都去拚命打仗，你卻隻在家裏坐看，好自在啊！”諸葛亮拿出了劍印，說：“劍印在我這裏，膽敢違抗者，斬！”關、張二人這才心生畏懼，雖然非常不服，但也隻得領命而去。
其後，諸葛亮火燒新野，令夏侯惇的10萬大軍慘敗而歸，立下了初出茅廬的第一功。關、張二人從此對諸葛亮的態度改變了很多。
員工最喜歡什麼樣的管理者？從人之常性角度而言，當然是那些整天笑嗬嗬、心慈手軟的上司，或者是對員工有求必應，掏腰包時決不皺一下眉頭的領導。員工工作時候的自由度很高，到領錢的時候又收獲頗豐，這樣的頭兒誰不喜歡？
但客觀地說，管理者不是幼兒園的阿姨，不能僅僅去討員工的歡心，更重要的是，要為企業創效益，這才是管理者最大的職責。如果你一味地求慈尋義，隻會寵出員工們的怠慢之心，致使整個企業人浮於事，企業的生存與發展又從何談起？有句古語叫做“慈不掌兵，義不守財”，說的就是這個意思。
《孫子兵法》有言：“厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，譬若驕子，不可用也。”可見，掌兵不是不能有仁愛之心，而是不宜仁慈過度。
如果當嚴不嚴、心慈手軟，姑息遷就、失之於寬，乃至“不能使”、“不能令”，當然就不能掌兵。
《左傳》記載：
孫武去見吳王闔閭，與他談論帶兵打仗之事，說得頭頭是道。吳王心想：“紙上談兵管什麼用，讓我來考考他。”便出了個難題，讓孫武替他訓練姬妃宮女。孫武挑選了一百個宮女，讓吳王的兩個寵姬擔任隊長。
孫武將列隊練兵的要領講得清清楚楚，但正式喊口令時，這些女人笑作一堆，亂作一團，誰也不聽他的。孫武再次講解了要領，並要兩個隊長以身作則。但他一喊口令，宮女們還是滿不在乎，兩個當隊長的寵姬更是笑彎了腰。孫武嚴厲地說道：“這裏是演武場，不是王官；你們現在是軍人，不是宮女；我的口令就是軍令，不是玩笑。你們不按口令訓練，兩個隊長帶頭不聽指揮，這就是公然違反軍法，理當斬首！”說完，便叫武士將兩個寵姬殺了。
場上頓時肅靜，宮女們嚇得誰也不敢出聲，當孫武再喊口令時，他們步調整齊，動作規範，真正成了訓練有素的軍人。
在企業中，孫武所遇到的這種情況也屢見不鮮。管理者也應該像孫武一樣，樹立起權威，用一些有力的手段來壓住企業自由散漫的風氣，讓員工對你的權威不敢小視，這樣才能有效地管好員工，管好企業。
提升自身的管理能力
管理者必須有自身獨特的魅力，並用這種魅力來感召自己的員工，以此將他們緊緊地團結在自己的周圍。管理，其實就是一種如何發揮自身魅力，影響他人合作和達成目標的一種曆程。
員工之所以願意心悅誠服為管理者或是企業賣力工作、奮鬥，很大程度上就是因為他們擁有一位“魅力”逼人的管理者。他就像磁鐵般捕獲了員工的心，激勵員工勇往直前。
有一位員工這樣評價他的領導：“你和他在一起一分鍾，你就能感受到他渾身散發出來的光和熱，我之所以賣命努力，就是因為他身上這非同一般強大的魅力深深地吸引了我。”
我們必須得承認這樣一個觀點：魅力、影響力、感召力遠勝過權力。任何一位成功的管理者，無一例外都具有特殊的人格魅力，吸引著員工，激發他們的工作意願。因此，與其做一位實權在手的管理者，倒不如做一位渾身散發無窮魅力的管理者。
要知道，管理者個人的魅力或影響力，會比職位和薪水、獎金更吸引員工，這才是真正促使人才發揮最大潛力，實現計劃、目標的關鍵所在，它可以幫助你完成許多不可能完成的任務。
也許很多管理者擔憂和懷疑自己是否具有足夠的魅力，但這大可不必，因為這種管理者的獨特魅力是可以培養和增進的。有一位知名的社會心理學家說過這樣一句鼓舞人心的話：每一個人都有一方有魅力的沃土，他們在等待著你去開墾。
培養自身魅力的第一件事就是盡快培養發展一項吸引追隨者的超凡特質，如你的職業目標，並宣傳它，以使員工相信它是值得全身心投入的。以此來激發員工的追隨之情。
其次，周密嚴謹，做任何一件工作，都能比一般人想得周密，做得有條理。
再次，不怕困難，勇敢承擔責任。
第四，從全局著手，從小處人手，一步一個腳印去解決問題。
第五，任勞任怨，和所有員工同甘共苦。
最後，能以正確合理的方法指導員工實現你的目標。
背景、年齡、性格、能力各有千秋的員工就像一堆沙子，而管理者的魅力就是黏合他們的水泥，正是因為管理者的魅力才可以讓員工團結在自己的身邊，實現目標計劃。因此，提升管理者自身的魅力，才能有聚沙為山的影響力。
端點“架子”更有威儀
提起上司、領導，多數人的感覺是“架子大”、“官氣十足”。而且人們總是習慣用“架子大”來形容某些上司脫離群眾，目中無人。但是我們要說，“架子”決不僅僅是一個消極、負麵的東西，而有著它積極而微妙的意義，是領導和管理下屬必須把握好的細節。
“架子”其實可以理解為一種“距離感”。許多管理者正是通過有意識地保持與下屬的距離，使下屬認識到權力等級的存在，感受到上司的支配力和權威。而這種權威對於管理者鞏固自己的地位、推行自己的政策和主張是絕對必須的。如果管理者過分隨和，不注意樹立對下屬的權威，下屬很可能就會因為輕慢上司的權威而怠惰、拖延甚至是故意進行破壞。所以，管理者通過“架子”來顯示自己的權力，進而有效地行使權力是無可非議的，對於上司很好地履行自己的職責也是十分必要的。
有一位由普通員工提拔上來的年輕人當上了一家珠寶行的經理。由於他和大家太熟悉了，他也想給大夥一個好印象，不想讓大夥說自己當上領導就換了一副麵孔。同時，他也想樹立起自己平易近人的領導形象。
他中午常常和大家一起吃盒飯，飯後一起下象棋、打撲克牌，嬉笑怒罵都在一起，可謂是一名聯係群眾的“好幹部”。但是，時間久了，他發現自己說的話似乎不那麼靈了。他想“抓產品質量”、“抓產品工藝”、“抓花色品種”、“抓紀律”、“抓作風”、“抓……”總之，無論他抓什麼，員工們總是磨磨蹭蹭、嘻嘻哈哈地執行，結果什麼也沒抓起來，工作還是老樣子。他想用平易近人的方法來贏得威信的想法失敗了。
後來，他逐漸遠離了這個群體。中午，他自己在辦公室裏辦公，不再與下屬一起打鬧。漸漸地，他與原來十分接近的人群有了一定的距離。不久，上級領導要求對公司進行人事改革，機會終於來了，他決定大刀闊斧地進行改革，一部分人回家了，一部分人留下來，並新招聘來一部分懂技術、懂銷售的人員充實進來。這一次，他接受了上次的教訓，始終與員工保持著不遠不近的距離。員工們既能看到領導的笑容，又能感到領導嚴厲的目光。他的威信一點點積累起來。五年後，他在所在城市裏小有名氣，不僅企業的效益好，領導的工作也是有目共睹。
由此可見，管理者應當與下屬保持一定的距離，既融入下屬當中，又超脫其外，不即不離，親疏有度才是最理想的效果。
管理者可以一直以“與群眾打成一片”的形象出現。這樣下屬可以比較自由地向其反映各種情緒，也可以流露一些情況，還可以在非正式的場合稱呼隨便點。但是，絕不允許他們沒上下級觀念，也不允許他們太過放肆。得讓下屬清楚，領導永遠是領導，無論領導多麼和藹可親、多麼平易近人，他也是為了更方便地開展各種工作、實施各項措施。
管理者藝術的高明、巧妙，隻是從另一方麵證明了他是一位管理者的事實。讓下屬感覺到這一點，既利於自己決策的平穩展開，也在不知不覺中樹立了管理者個人深入群眾、深得人心，同時又有工作魄力、有業務能力的良好形象。從而為自己的仕途鋪平了道路。這是管理者前進之路上最有效果的穩打穩紮戰術之一。
時代在發展，那種“走在人群中辨不出誰是領導誰是群眾的”的管理方式在一定程度上已不適用於今天的社會生活了。“架子”會增加管理者的氣勢和威嚴感，隻要做得不過分，它無疑會使管理者顯得更有威儀。
擺出官架子，所謂官有官樣，才會人人遠而敬之。官者缺少了這樣的細節，把自己混同於一般群眾，雖然可能創造了一團和氣的氛圍，但決不會產生應有的生產力。因為官太隨便了，員工也就沒有了約束，一個缺少約束的團隊是不會打勝仗的。板起麵孔來，才能立威於人。管理者切記，管好員工的第一細節就是要端點架子有威儀。
擁有王者的威儀與霸氣
狼老大通常是雙目微閉，眼神中流露出蔑視一切的神態，沉穩而剛毅。如果有獵物出現，它就會警覺地把頭朝向獵物的方向，眯著眼睛。狼老大的叫聲，近聽並沒有什麼厲害之處，但其聲音具有極強的穿透力，可遠播數裏之遙，讓遠處的獵物膽寒；狼老大在爭鬥或者捕獵時，通常很講究自身姿勢的優美，以此來顯示大將的風度和王者的霸氣。
當然，霸氣不是盛氣淩人，也不是狂妄自大，更不是橫行霸道。霸氣是強者身上所表現出來的一種“氣勢”，一種王者的“大氣”。霸氣給我們的感覺不該是膽戰心驚，應該是信心倍增，士氣高漲；霸氣所帶給我們的是信心和財富，凡具有霸氣的人都是企業的“寶”，都會受到企業的歡迎和寵愛。事實上，如果隻擁有霸氣，沒有大氣，結果反而易於失民心；而如果有霸氣同時又有大氣，結果可能就會完全不一樣了。我們來看一個例子：
當年，生於台灣省、長於日本、求學於美國的陸弘亮第一次回到中國內地。他當時想做的是電腦生意，但內地電腦普及率極低以及百姓消費能力有限的現實，很快讓他放棄了原來的主意。之後，他在上海的經曆，讓他覺得通信市場會更有前途，當時上海電話號碼隻有5位數字，要想打到深圳或北京，得等到吃飯或者睡覺時才打得通。
基於這種情況，陸弘亮在北京設立了Unitech Telecom，開始有線接入業務。尋找初始資金總是非常辛苦的。當時，陸弘亮先要掏錢做一個樣機，樣機做好後，到處去尋找投資人，此時若資金鏈斷裂，也許就要倒閉。當時公司處境很艱苦，但是陸弘亮卻非常自信，相信這項技術一定有前途。
“對於一個一無所有的人來說，霸氣就是最大的財富”，這是多年以後，陸弘亮的“個人總結”。而在事業草創的關鍵時刻，正是自己的雄心壯誌，支撐了陸弘亮持續努力，最後突破。現如今，陸弘亮領導下的UT斯達康正在日益發展壯大。
可見，霸氣是與生俱來的一種氣質，它是一種自信，是一種大氣，是一種氣勢上的高屋建瓴，是一種自然而然的存在，是舍我其誰的豪氣。既然霸氣如此重要，那麼我們如何才能培養出一身霸氣，成為王者呢？這就需要我們練就一身過硬的本領，具備良好的心理素質，培養出獨一無二的領袖魅力。
第一、建立自信心
這是成為霸者所應具備的最基本的品質之一。它需要我們充分認識自己的長處和優勢，並使它得到充分發揮，同時相信自己有足夠的能力去克服一切困難。還要經常鼓勵自己：別人能做到的，我也有能力做到；別人做不到的，我也要盡力做到。
第二、不怕失敗，大膽實踐
這是胸懷霸氣者最顯著的特征。不怕失敗，就是側重於奮鬥的過程，而不去過多地考慮其結果會對自己造成的影響。即使造成了很大影響，也承受得起，而且仍會像以前一樣積極樂觀地活動下去。隻有這樣，你的頭腦和雙手才不會被緊緊地束縛起來，才能去大膽地實踐。
第三、錘煉意誌
霸氣之人都有頑強的意誌。一個擁有頑強意誌的人，在麵對困難或突發事件時常表現得鎮定自若、異常冷靜，這樣才能發揮內在的潛能，找到解決問題的辦法。至於如何增強意誌，隻有在一次次經曆中去培養和磨煉。
第四、專心致誌
要成為霸者，對每件事都必須一心一意地去做，集中精力，全身心投入，把要做的事做到最好。在紛繁複雜的社會與人際關係中，霸者不必八麵玲瓏，因為一個人的生命和精力是有限的，而事情都有輕重緩急之分，因此在為人處世中不必麵麵俱到，應該側重於有益事業的發展。
第五、提高自身能力
妥善、巧妙地處理實際生活中的各種矛盾，是一種不可或缺的能力。因為矛盾無處不在、無時不在，隻有處理好了才能為事業發展營造一個良好的環境。這就要求我們不能時時處處以自我為中心，要顧全大局，處理問題時講究方式方法。
第六、贏得他人的信賴和支持
這是幫助一個人成為霸者、創建霸業的基本因素之一。要贏得他人的信賴並不難，隻要多為他人著想，誠心誠意地為他人謀取利益，勇於承擔責任而又不獨占功勞和利益，就能逐步得到廣泛的信賴和支持。
第七、善於傾聽意見
這是創建霸業所必需的一項基本要求。如果對他人的意見和建議總是置若罔聞，獨斷專行，事業就不能獲得長遠的發展，甚至會走上窮途末路。要知道，集思廣益，群策群力，一項事業才能獲得成功，因此要善於傾聽意見。
第八、善於掌握他人心理
這是成就霸業十分關鍵的一點。掌握了身邊與周圍人的心理狀態，才能有的放矢地製定應對策略，有效地組織與協調他們為共同的目標而努力奮鬥。
綜上所述，隻有努力提高自身能力，才能增長霸氣，進而才能駕馭自己和他人，創造一番偉業。
在人生的旅途中，不會永遠都是陽光明媚，烏雲常常布滿天空，狂風暴雨也會不期而至。這就需要我時刻做好迎擊困難的準備。以無所畏懼的勇氣去麵對一切，以咄咄逼人的霸氣去戰勝一切。
有威信才能服人
作為一個企業的領導者，沒有什麼比威信更為重要的了。威信是人的重要約束力，也是團隊的精神連接紐帶。
古代軍事統帥帶兵打仗數十年，從來都以軍紀為約束軍隊、提高戰鬥力的關鍵。治軍以嚴明的紀律約束士兵，主張軍隊之中愛人之道，以嚴厲為主，如果過於寬厚，那麼下屬的心就會鬆弛而浮躁，所以絕不可因人才難得而遷就，舍軍令而遷就人才，喪失領導的威信，也會給日後的危亡埋下隱患。
過去有許多著名將領十分看重軍隊的人才，而討厭那些散漫的遊俠。