太子舍人成濟問賈充道：“沒料到天子親自出馬，捉不能捉，殺更不能殺，如何是好?”
賈充氣衝衝地說：“養兵千日，用在一時。事已至此還說什麼天子不天子?今日之事有他沒我，這個家夥不死大將軍的事就不能做成，你們誰能免掉滅族之禍?”成濟說：“明白了!”他衝出隊列，直至曹髦車前，揮戈猛刺，曹髦頓時死於車下。
司馬昭篡權的障礙排除了，他自然十分高興，但他不願意承擔“弑君”的惡名。第二天他召集來朝中大臣，裝出一副悲痛的樣子問如何處理此事。司馬昭此時是朝廷的實際執政者，手握生殺予奪大權，誰也不敢指責他。有人說：“隻有斬了賈充才可以向天下人謝罪!”
司馬昭正處在篡權的關鍵時刻，像賈充這種既死心塌地效忠自己又廣有謀略的人物，他還正用得著，自然不肯舍棄，便問：“看看還有沒有其他的辦法?”大臣們表示除此以外別無他法。司馬昭既不肯拋出賈充，又不能不有所表示以遮掩天下人的耳目，最後拉出了成濟作為替罪羊，以“大逆不道”的罪名，將成濟斬首滅族。
在那個皇上就是天的封建社會裏，有什麼還比“殺國君”更危險的事做呢!可憐成濟替人賣命，最後還當了替罪羊，不過他死得一點也不冤。
你不可不知的做事技巧：
人生在世，不合時宜的事情不要做，即使它能夠滿足你一時的欲望和虛榮。現實中，一個危險往往導致另一個更大的危險，最後使我們處於災難性邊緣。生性莽撞的人很容易惹事，結果讓別人也處於危險的境地。真正的大智之人善於時刻保持冷靜清醒的頭腦，遵守一定之規，嚴格要求自己，以躲避危險。
8.做事不要心浮氣躁
做事情跟開車的道理是一樣的，當你速度過快的時候，它的穩定性就差，而且風險就會提高，就更容易出問題。
做事要注意避免這樣的情況：心浮氣躁，想一口吃個胖子。結果欲速則不達，隻會有凶險而無利益。
《呂氏春秋》說：“聖人之行事，似緩而急，似遲而速，以待時。”意思是說，聖人在時機不成熟時，要等待時機。從外表上看，這似乎是緩慢和遲延的，而實際上是最快的。因為，時機未到，隨意妄行，勢必吃虧上當，大大延緩事業的進程。這就是欲速則不達。
1994年8月，三株公司老總吳炳新提出，公司的經營目標是，當年實現銷售收入1億元，第二年保三爭五，第三年保九爭十六。可是到1995年之後，三株公司的目標突然放大了上百倍，在媒體上刊出的“五年規劃”中，吳炳新提出的目標是，1995年達到16～20億元，發展速度是1600％～2000％；1996年增長速度回落到400％，達到100億元；1997年回落到200％，實現300億元；1998年回落到100％，實現600億元；1999年增長速度達到50％，實現900億元。正是在這種心理的驅使下，三株公司的機構、人員極度膨脹。
三株公司在鼎盛時期，在全國所有大中城市，注冊了600多個子公司，在縣、鄉(鎮)設立了2000多個辦事處，各級營銷人員總數超過15萬人。吳炳新曾豪言，除了郵政網以外，在國內沒有比我的網再大的了。僅1997年上半年三株就一口氣兼並了20多個製藥廠。與此同時，管理隊伍也出現了超常膨脹，短短四年內，母公司、子公司管理人員相應擴大了100多倍。
日後一位副總裁用“十天十地”為三株畫了一幅像：“聲勢驚天動地，廣告鋪天蓋地，分公司漫天遍地，市場昏天黑地，經理花天酒地，資金哭天喊地，經濟缺天少地，員工怨天怨地，垮台同行歡天喜地，還市場經濟藍天綠地。”
在“巨人”倒下之後，史玉柱曾經總結自己的經驗說：“自己最大的失誤，就在於不懂財務失去了對風險的控製。”吳炳新曾對史玉柱說：“天底下黃金鋪地，哪個人能夠全得?一個人要學會控製自己的貪念。”
史玉柱和吳炳新的經驗總結，無非是說做事情要有控製，必須要經得起誘惑。無論是人還是企業，因為冒進而死，往往都死在最為輝煌的時候，所以尤其令人可惜。
複星集團的老總郭廣昌曾經說過：“快與慢不是外界可以評判的，快慢的標準在於自身對平衡感的把握。”節奏和平衡是郭廣昌此番談話中最頻繁提及的兩個詞彙。
郭廣昌曾經熱衷於自行車運動，在大學裏他的兩件“成名之作”都和自行車密切相連：第一件是在1987年暑期，他一個人不聲不響地騎自行車沿大運河考察到了北京；第二件是在1988年暑假，他組織十幾個同學搞了個“黃金海岸3000裏”活動，騎車沿海考察，到了海南。
“企業的經營和騎自行車很相似，自行車比賽有兩種，一種是比快，一種是比慢，速度快了有危險，速度慢了也會摔跤。所以一方麵不能太快，另一方麵認為越慢風險越小也是片麵的。”
既然速度不會被放棄，那麼不同的，其實隻是側重的棱麵。2004年，複星集團總裁郭廣昌曾經說過：“除了四大主業之外，我們都選擇淡出。根據上半年的外部環境和企業自身的情況，我們調整了發展節奏，以使集團發展更加平衡。”郭廣昌說，今後複星將會更加看重對主業的發展，對進入新的行業會更加謹慎和敏感。
我們在做事情時需要注意速度問題，做事並非越快越好，無論是理論還是實踐都證明了這一點，這就要把握節奏和平衡。
比如開車，當汽車以合理的速度行駛的時候，它會完全在我們的控製之中，是平穩和安全的。但是當速度提高以後，雖然看上去短時間內效率提高了，但是它出事故的幾率也會隨之提高。
又比如經營，企業的業務發展速度比較快，但是相對來說，企業的管理和控製能力提高的速度就要慢得多，因為它是一個知識、經驗、人才，以及文化逐漸積累的過程。當業務發展速度過快的時候，管理如果跟不上，就可能會出現管理失控，企業就會出問題。
所以從長時期來看，高速度往往不一定能帶來高效率，結果很可能是“欲速則不達”。實踐證明，真正的高效率是長期保持一種穩定的合理速度，節奏是音樂的靈魂，沒有節奏的音樂是一堆雜亂的音符；節奏是詩的靈魂，沒有節奏的詩是一窪肮髒的積水。做事情能夠處理好速度與安全的關係，做到張弛有度，才能避免失敗。
你不可不知的做事技巧：
做事心浮氣躁，欲速則不達，隻有凶險而無利益。這就要求我們要有耐心，持之以恒，循序漸進。俗語說：“心急嫁不到好漢子，性急吃不了熱豆腐。”話雖粗俗了點，但理卻是這個理。
9.嘴上無毛，做事不牢
俗話說：“嘴上無毛，辦事不牢。”做事時大多數人都有急躁的毛病，但這樣的確是有害而無益的，要做個會做事的人，不妨讓行動慢上一拍，事情往往做得更圓滿。職場人士事務繁多，有時忙昏了頭，很容易做事草率，其結果不會好到哪裏去。為了達到自我保護的目的，奉勸閣下在行動之前一定要思考，特別是對你容易帶來負麵影響的事情，更是要再三思考。
比如，有相熟的朋友請你幫忙介紹職員，而偏巧公司裏有一個適合的人選，這個介紹人應否做呢?在複雜的辦公室裏，一切須謹慎行事。
你心目中的人選是什麼職位的?要是下屬，首先你要有失去助手的心理準備，並不能讓對方以為你不喜歡他，希望他離去。最好是先試探對方的意願，如果下屬也有意思，你的工作也到此為止，一切條件還是留待你的朋友與他直接商談好了。
這人若是拍檔呢?即使新職的發展確實適合他，你還是不要提出來，因為無論拍檔另謀他職與否，對你與他之間的關係必有損無益。理由是，他大有可能以為你的好意是另有居心，大家各懷“鬼胎”，將來怎能合作?除非讓你的朋友有機會結識拍檔，由朋友直接找他商議，則另當別論。
要是這人是另一部門的同事，就比較好辦，約他午膳，告訴他有這麼一個機會，如果他有意思，你這個中間人就相約他倆自行商討(你不必在場)。日後這位同事離職，你最好忘記自己是中間人。
又比如，一位同事急急跑來請你幫忙查看一些將要送出去的文件，但你正忙得不可開交，所以隻胡亂望了一下，並沒有細心翻閱，而且你以為對方早已將錯誤改正，找你翻看隻是多一重保險，所以一切沒有放在心上。
可是那個同事並沒有小心檢視，結果發現數個錯處，文件要重做，招致公司損失不少。這位同事遭到上司責備，希望你向其上司解釋，錯不在他。那你該怎辦呢?
不錯，你的翻看確實馬虎了點，但不必承擔所有責任，告訴對方：“我當然要為這件事負一些責任，但要將文件檢視清楚是你的責任，我對我所造成的麻煩感到抱歉。”
在偶然機會下，你獲悉一個秘密——上司跟某同事勾結，利用職權套取公司的一些方便或好處。即使不是直接損害公司的利益，起碼是對公司不公平的，看在眼裏，你一定有揭發他們的衝動。
然而，且慢，奉勸你作出義舉前先詳細分析情況。你告發他們的目的是什麼?要撬走他們?還是隻收殺一儆百之效?無論如何，你必須了解一下，一旦行動，後果怎樣?
老板知道了這回事，必然不能容忍，肯定會辭掉那兩個人，同時會更注意內部的各項製度，甚至立刻整頓人事。此舉可能令你成為不受歡迎人物，在公司裏被孤立起來。
隻要你認定付出這代價是值得的，大可按計劃行動。
如果老板是默許那種事存在的，那麼你去告發，等於枉作小人了，而且多數於事無補，到頭來你或許會被人瞧不起。在這樣的情況下你隻有兩個選擇，一是接受上司與同事的勾當；二便是另謀他就，眼不見為淨。
你加入了公司隻有一段很短時間，但發現一個怪現象：就是同事們為了博取“勤勞”的印象，都愛在下班後仍留在公司。即使沒有工作可做，他們也寧可隨便做些瑣事，消磨時間。
看在眼裏，你很不滿意，認為這是虛偽做法，浪費勞資雙方的時間。但如果你獨排眾議，做完了任務就準時下班，這既是不合群的表現，又會令老板不滿，很容易成為被排擠的對象。
這實在是很惱人的問題，你既不能公開說同事此舉是“多餘”，但更不想自己白白給比了下去，被認定為不夠勤勞。
又如果你想向老板曉以大義，那更是愚不可及，因為所有老板必然喜歡員工無條件超時工作的，哪管事實有無此必要。若擺出事實，隻會不受歡迎。