9.不與他人強爭高低
每個人都會遇到一展才華的機會，要善加利用。而有些才華橫溢的人會把微小的才幹也顯露出來，使它成為自己身上的發光點，而他們的卓越才能顯示出來時足以令人震驚。當你既有才華又知展示之道時，結果一定驚人。
我們也不應矯揉造作，因為炫耀易流於自大，自大則不免招致輕視。展示也應以謙虛的態度流露，以免流於粗俗。露才過頭，為智者所不屑，應該是無言勝有言，以漫不經心的態度去處理它。巧妙的掩飾是贏得讚揚的最好途徑，因為人們對不了解的東西抱有好奇心。不要一下子展露你所有的本領，慢慢來，逐次增多。贏得一次輝煌的成功後再進行下一次，獲得熱烈的掌聲後再期待更大的成功。
作為一個人，尤其是作為一個有才華的人，要做到不露鋒芒，既能有效地保護自我，又能充分發揮自己的才華，不僅要說服、戰勝盲目驕傲自大的病態心理，凡事不要太張狂太咄咄逼人，更要養成謙虛讓人的美德。所謂“花要半開，酒要半醉”，凡是鮮花盛開嬌豔的時候，不是立即被人采摘而去，就是衰敗的開始。人生也是這樣。當你誌得意滿時，如果趾高氣揚、目空一切、不可一世，這樣你不被別人當靶子打才怪呢!所以，無論你有怎樣出眾的才智，也一定要謹記：不要把自己看得太了不起，不要把自己看得太重要，不要把自己看成是救國濟民的聖人君子似的，還是收斂起你的鋒芒，夾起你的尾巴，掩飾起你的才華吧！
鄭莊公準備伐許。戰前，他先在國都組織比賽，挑選先行官。眾將一聽露臉立功的機會來了，都躍躍欲試，準備一顯身手。
第一個項目擊劍格鬥。眾將都使出渾身解數，隻見短劍飛舞，盾牌晃動，鬥來鬥去。經過輪番比試，選出了6個人，參加下一輪比賽。
第二個項目是射箭，取勝的6名將領各射3箭，以射中靶心者為勝。前4位有的射中靶邊，有的射中靶心。第5位上來射箭的是公孫子都。他武藝高強，年輕氣盛，向來不把別人放在眼裏。隻見他搭弓上箭，3箭連中靶心。他昂著頭，瞟了最後那位射手一眼，退下去了。
最後那位射手是個老人，胡子有點花白，他叫穎考叔，曾勸莊公與母親和解，莊公很看重他。穎考叔上前，不慌不忙，“嗖嗖嗖”三箭射出，也連中靶心，與公孫子都射了個平手。
隻剩下兩個人了，莊公派人拉出一輛戰車來，說：“你們二人站在百步開外，同時來搶這部戰車。誰搶到手，誰就是先行官。”公孫子都輕蔑地看了一眼對手。哪知跑了一半時，公孫子都腳下一滑，跌了個跟頭。等他爬起來時，穎考叔已搶車在手。公孫子都哪裏服氣，拔腿就來奪車。穎考叔一看，拉起車來飛步跑去，莊公忙派人阻止，宣布穎考叔為先行官。公孫子都懷恨在心。
穎考叔果然不負莊公之望，在進攻許國都城時，手舉大旗率先從雲梯上衝上許都城頭。眼見穎考叔大功告成，公孫子都嫉妒得心裏發癢，竟抽出箭來，搭弓瞄準城頭上的穎考叔射去，一下子把穎考叔射了個“透心涼”，從城頭栽下來。另一位大將以為穎考叔被許兵射中陣亡了，忙拿起戰旗，又指揮士卒攻城，終於拿下了許都。
才華出眾的人往往得不到善終，縱觀曆史舞台，這樣的例子數不勝數。這些人的遭遇讓人痛心，但也令人深思。打江山時，各路英雄會聚一個首領麾下，鋒芒畢露，一個比一個有能耐。主子當然需要借這些人的才能實現自己獨霸天下的野心。但天下已定，這些虎將功臣的才華不會隨之消失，這時他們的才能成了皇帝的心病，讓他感到威脅，所以屢屢有開國初期濫殺功臣之事，所謂“卸磨殺驢”是也。韓信被殺，明太祖火燒慶功樓，無不如此。大家讀過《三國演義》後可能注意到，劉備死後，諸葛亮好像沒有大的作為了，不像劉備在世時那樣運籌帷幄，滿腹經綸，鋒芒畢露了。在劉備這樣的明君手下，諸葛亮是不用擔心受猜忌的，並且劉備也離不開他，因此他可以盡力發揮自己的才華，輔助劉備，打下一片江山，三分天下而有其一。劉備死後，阿鬥即位。劉備去世前當著群臣的麵對諸葛亮說：“如果這小子可以輔助，就好好扶助他；如果他不是當君主的材料，你就自立為君算了。”諸葛亮頓時冒了虛汗，手足無措，哭著跪拜於地說：“臣怎麼能不竭盡全力，盡忠貞之節，一直到死而不鬆懈呢?”說完，連忙叩頭直至流血。劉備再仁義，也不至於把國家讓給諸葛亮，他說讓諸葛亮為君，怎麼知道沒有殺他的心思呢?因此，諸葛亮一方麵行事謹慎，鞠躬盡瘁，一方麵則常年征戰在外，以防授人以柄。而且他鋒芒大有收斂，故意顯示自己老而無用，以免禍及自身。這是韜晦之計，收斂鋒芒是諸葛亮的大聰明。
你不露鋒芒，可能永遠得不到重用；你鋒芒太露卻又易招人陷害。雖容易取得暫時成功，卻為自己掘好了墳墓。當你施展自己的才華時，也就埋下了危機的種子。所以才華顯露要適可而止。
你不可不知的做人道理：
深藏你的拿手絕技，你才可永為人師。因此你演示才華時，必須講究策略，不可把你的看家本領都盡數使出，這樣你才可長享盛名，使別人永遠信服。在指導或幫助那些有求於你的人時，你應激發他們對你的崇拜心理，要點點滴滴地展示你的造詣。含蓄節製是生存與製勝的法寶，做人更是如此。
10.冤家宜解不宜結
俗話說：“冤家宜解不宜結”。為人處世，不可樹敵太多，樹敵太多自己的生存空間就太小。
你可能曾經有過這樣的經曆，本來與你關係最密切的搭檔，不知為何突然變得對你十分不滿，他不但對你冷漠得嚇人，有時甚至你主動跟他說話，他也不理不睬。
可是，你究竟在什麼時候得罪了對方?連你自己也是丈二和尚，摸不著頭腦。直到有一天，你實在按捺不住了，索性拉著對方問：“究竟有什麼不對呢?”但對方隻冷冷地回答：“沒有什麼不妥。”雙方的關係僵持到了這個地步，如何是好。
既然他說沒有不妥，那你就乘機說：“真高興你親口告訴我沒事，因為萬一我有不對的地方，我樂意改正。我很珍惜咱倆的合作關係。怎麼樣，一起吃午飯好嗎?”
這樣，就可使他也麵對現實和表態。要是一切如他所言真的沒事，共進午餐是很禮貌的行為。或者，邀他與你一起吃下午茶。在你離開辦公室時碰上他，開心地跟他天南地北神聊一番。總之，盡量增加與他聯絡的機會。
另外，假如你另有高就，準備遞交辭呈，肯定心裏會想：那幾個平時視我的痛苦為快樂的同事，一定很開心，如果趁此時，乘機向老板告他們一狀，豈不是很好?奉勸你要三思而後行!
因為世界很小。說不定今天被你告狀的同事，明天也會成為你新公司的同事，你將如何麵對他?這豈非陷自己於危險境地?要是對方的職位比你高就更加不妙，所以何必自設絆腳石呢?此外，同行雖然是冤家，但同行間的往來還是不少的，你原來公司的上司沒準正跟你新公司的上司是好朋友，一旦將你背後打小報告的情況相告，你以為你在新公司的前途會怎樣?因為所有上司都不會喜歡亂打小報告的下屬。他們會想，整天忙於偵察人家的缺點，還有多少時間花在工作上呢?
最好的辦法就是留下一個良好的形象，不要做“小人”，所謂“少一個敵人就等於多一個朋友”，開開心心地去履行新職，又與舊公司保持良好關係，才是上上之策。
我們之所以強調“不輕易”得罪人，當然也是有道理的。當事有不可忍時，當正義公理不能伸張時，還是要有雷霆之怒的，否則就是非不分，黑白不明了。這種雷霆之怒的表現固然有可能為自己堵住一條去路，但相信會開出更多的康莊大道。除了這一點，還是不得罪人好。
所以，當你感到自己的利益被侵害時，不被尊重時，請想想，勿輕易動氣。此外，也切記不要氣焰高漲，盛氣淩人，這種隻有自己沒有別人的態度也很容易得罪人，而且常不自知。
當然，在工作中，誰都難免會與人發生一些不愉快的事情，產生一些摩擦和碰撞，引起衝突。這時候，如果處置不當，就會加深鴻溝，陷入困境，甚至導致雙方關係的徹底破裂。特別是若與上司發生衝突，問題就更複雜了。善於給自己留後路的人都懂得“冤家宜解不宜結”的道理。具體來講，主要有以下一些方式方法：
（1）引咎自責，自我批評
心理素質要過硬，態度要誠懇，若責任在自己一方，就應勇於找上司承認錯誤，進行道歉，求得諒解。如果主要責任在上司一方，隻要不是原則性問題，就應靈活處理，因為目的在於和解，下屬可以主動靈活一些，把衝突的責任往自個身上攬，給上司一個台階下。
（2）丟掉幻想，主動搭腔
不少人都有這樣的體驗，即當與對方吵架之後，有時候誰見了誰也不先開口，實際上雙方內心卻都在期待著對方先開口講第一句話。所以，作為下級遇到上司特別是有隔閡後，就更應及時主動地搭腔問好，熱情打招呼，以消除衝突所造成的陰影，這樣給上司或公眾留下一種不計前嫌，大度的印象。
（3）不與爭論，冷卻處理
當下屬與自己的上司發生衝突之後，作為下屬不計較，不爭論，不擴散，而是把此事擱置起來，埋藏在心底不當回事，在工作中一如既往，該彙報的彙報、該請示的請示，就像沒發生過任何事情一樣待人接物。
（4）請人斡旋，從中化解
找一些在上司麵前談話有影響力的“和平使者”，帶去自己的歉意，以及做一些調解說服工作，不失為一種行之有效的策略。
（5）避免尷尬，電話溝通
打電話解釋可以避免雙方麵對麵的交談可能帶來的尷尬和別扭，這正是電話的優勢所在。打電話時要注意語言應親切自然，不管是由於自己的魯莽造成的碰撞，還是由於上司心情不好引發的衝突，都可利用這個現代化的工具去解釋。
（6）把握火候，尋找機會
譬如：當上司遇到喜事受到表彰或提拔時，作為下級就應及時去祝賀道喜，這時上司情緒高漲，精神愉快，適時登門，上司自然不會拒絕，反而會認為這是對其工作成績的同享和人格的尊重，當然也就樂意接受道賀了。
但是話又說回來，如果下屬偏偏遇到的是位不近情理、心胸狹窄、蠻橫霸道的上司，大搞順者昌逆者亡，把下屬的頂撞視為大逆不道，必欲將其置之於死地時，處於如此環境、如此高壓之下，就沒什麼值得留戀，不必抱什麼希望了，這時，就應當機立斷，毫不猶豫地“三十六計走為上”。