2.本人主動彙報，積極爭取派出單位廣東省人民醫院無償捐贈哈密市人民醫院1輛高級救護車，價值20多萬元，大大提高了哈密市人民醫院的應急能力。
3.積極引進新技術，2008年引進目前國內最先進、新疆還沒有開展的“腹腔膽道硬鏡保膽技術”，成為哈密市醫院的新亮點，提高了醫院的競爭力。
4.指導和參與濟困醫院試行建立新的醫院質量管理體製和內部競爭製度，提高醫務人員主人翁精神。通過建立新的機製，目前醫院運作良好，顯示出初步的社會效益和經濟效益。
5.利用在2006年開展醫院管理年活動契機，對醫院的行政、醫療及護理後勤工作進行督察，工作落實到人，全麵加強和提升哈密市人民醫院醫療和管理水平。
6.積極參與哈密地區的抗災扶貧工作，捐資捐物參與哈密的抗洪救災工作，資助一位單親家庭中學生高中3年的學費。
三、積極參與全市的醫療衛生工作
1.積極參與哈密市的禽流感防範工作，指導落實省衛生廳關於“嚴防死守”的措施，做好人員培訓和各項物資的準備工作等。
2.開展不明原因的肺炎、結核病、腸道傳染病的防控工作。
3.擔任哈密市艾滋病篩查工作辦公室主任期間，全麵負責哈密市的艾滋病篩查工作的組織落實，以及方案的製訂。
4.2006年9月我積極爭取安排廣東省人民醫院眼科專家到哈密市人民醫院交流指導工作，並贈送一批晶體給哈密市，為合作醫療特困農牧民免費治療。
5.廣東省人民醫院領導在2007年7月到哈密，到哈密市衛生局和哈密市醫院進行交流考察。經過本人爭取、請求，廣東省人民醫院決定以後對哈密市人民醫院進行重點幫扶。
6.製定了哈密市醫務人員三年培訓計劃。
7.深入各鄉衛生院開展新型農村合作醫療工作，使農牧民參加合作醫療比例不斷提高。
8.參加處理各種醫療糾紛，使各級醫務人員能汲取經驗教訓，同時使農牧民得到妥善的安排。
四、對哈密市醫院的工作建議
1.明確醫院經營的主要目標人群和發展方向。要把農村醫療、社區服務作為市醫院的主要服務對象，從而製定相應的各項方針政策，發展相應的特色科室和引進人才，如口腔科、婦兒科、中醫科等。
2.要堅定集體領導的觀念，堅持製度管理。各部門都必須製定相應的定量評價指標，將相應的權力和管理下放到科室。
3.在積極引進人才的同時，要製定相應的政策，充分發揮他們的積極性，創造任人唯才、人人謀事的氛圍。
五、對哈密市醫療衛生工作的建議
1.政府應適當地提高對醫療方麵的投入，以提高醫療設備和醫護人員待遇；製定人才規劃，築巢引鳳，吸引人才。
2.調整、整合哈密地區的醫療布局，充分利用目前有效的醫療資源。（如一個綜合醫院，一個婦幼保健院）體會：
1.做好援疆工作，離不開廣東省委、省政府和哈密市委、市政府的領導和支持，必須以省衛生廳和廣東省人民醫院為依托，結合當地實際，才能把工作做好。
2.參加援疆工作使我們有了一個很好的學習鍛煉提高的平台，在依法行政、組織領導和協調統攬全局等方麵的能力得到了極大的提高；同時提升了我們分析、研究、解決實際問題的能力。
3.要加強學習，牢固樹立科學發展觀，提高自身素質，努力工作，要有吃苦耐勞、樂於奉獻的精神，虛心聽取不同意見，維護班子的團結，堅持立黨為公，執政為民，調查研究，求真務實。
4.建立和諧社會，要講政治，講大局，講團結，將廉潔，講奉獻。
（選自《情注東天山》，作者係廣東援疆幹部，援疆期間任哈密市衛生局副局長）