在現代處世關係的活動中，類似於該案例的情況還是有可能發生。如，當組織成員與外界發生衝突之時，為了維護組織整體的形象和利益，組織領導者極有可能首先“責罰”屬下。即使是明知“錯罰”，但為了對付危機顧全大局，也要這樣做。這猶如有的家長，當自家的孩子與鄰裏孩子發生衝突後，為了不擴大事態及因孩子波及家長之間的關係，總是采取先“罰”自家人的做法，待緊張空氣得以緩和再關起門來，明辨是非、“昭雪冤屈”。當然，“明罰”之後切不要忘記“暗賞”，即使是沒有實物獎勵，幾許安慰寬心話也總應該有。這樣，你才能與下級獲得心理上的溝通，才能得到理解和支持，才能得以在以後樹立起“理解要執行，不理解也要執行”的威信。
4、逆境逃生，狀元實業救國大翻身
中日甲午之戰，終於以割讓台灣，賠款二萬萬兩而告結束，日本還借此取得了在中國辦廠的權利。為了抵製簽約造成的惡果，中國掀起一陣陣設廠自救的風潮，一些封疆大吏亦有招商承辦工業的動議。1895年10月，兩江總督張之洞上奏清廷，請準許蘇州、通州等地在籍京官於當地招商集資辦廠，以抵禦外國資本在這些地區的滲透。張之洞將在蘇州，辦廠之事委托給了因母病回籍的前國子監祭酒陸潤庠，在通州辦廠之事遂交讓張謇承擔。十分巧合的是陸潤庠、張謇都是狀元出身，因而長江南北一度眾口皆談“狀元辦廠”之事。
張謇作為新科狀元，奉命集資辦廠，又有地方最高行政長官的扶持，這條件本是夠優越的了，按說企業應該能一帆風順地興建起來，然而一接觸到嚴峻的事實，張謇原有的樂觀情緒便立即煙消雲散。
張謇在通州、海門、上海等地穿梭往返兩個多月，才說動了潘華、郭勳、樊芬、劉桂馨、沈燮均、陳維鏞等人，組成了籌辦紗廠的董事會。經過會商，他們決定廠為商辦，預計需集股金60萬兩。潘華、郭勳、樊芬三人為上海方麵的董事，負責籌集股金的2/3；沈燮均、劉桂馨、陳維鏞三人皆是通州、海門一帶的花布商，為通州方麵的董事，負責籌集另外1/3的股金。由潘華、郭勳總管銀錢，並承擔購紗機2萬綻等事宜。張謇“自任通官商之郵”，負責官府與商董之間的聯絡。初步榷商後，張謇將這項規劃交張之洞審核，並奏部立案。
1896年春，張謇選中了通州城西15裏的唐家閘陶朱壩作為廠址，隨後開始購買土地，建造棧房。僅此兩項，已用盡通董當時所集的全部股金2萬兩，然而上海方麵的股金卻分文未見。原來潘華、郭勳根本就沒積極開展集股工作。樊芬、陳維鏞見此情景，都打了退堂鼓。
訂約不過半年，六個董事中兩個不積極籌款，兩個毀約而去，工程剛剛開始，股金卻已告罄。而作為紗廠主要生產資料的紗機還毫無著落，使張謇在邁向實業救國路途的啟步之始，便罩上一層不祥的陰影。出師不利，並沒使張謇沮喪和畏縮。數十年的磨難和挫折，使他性格超乎尋常的堅毅，也正是這種超人的堅毅，使他能在屢顛屢蹶之後，總是奇跡般地迎來轉機。他推薦增補通海一帶的典當商蔣錫紳和木商高清入董事會，希望主要以通海一帶的商人紳士為集資的主要依托。但通海一帶腰纏萬貫的大戶並不多，特別是因為地處僻壤，風氣未開，人們不敢將自己的錢財輕意投入前所未有的新式工業。加之當時上海的民族紡織業十分不景氣，又盛傳湖北、江蘇的許多紡織廠股息都付不出來，因此人們一聽到勸入廠股的，便唯恐躲避不及。完全商辦紗廠的方案成水中之月，張謇隻好另尋途徑。
恰巧此刻上海商務局道台桂嵩慶，正為一批鏽損的紡機無法脫手大傷腦筋。原來張之洞在兩江總督任上時，下屬南洋紡織局曾向地亞士洋行購買了紡機4萬餘綻。這些紡機連同鍋爐引擎早已運到上海，卻一直沒有開封啟用。到劉坤一接替張之洞回任兩江總督時，這批機器已在上海灘擱置了3年，風吹雨淋，日漸鏽損，每年還要花大筆的保管費，所以劉坤一要桂嵩慶及早降價處理掉。而當時上海紗市敗壞，幾個大紗廠都準備停辦，或出售於人，一堆鏽損的機器根本無人問津。
桂嵩慶在苦於無人購機之時，想到了正在籌辦紗的廠的張謇，他先找到董事會中的上海董事郭勳，讓郭勳說動張謇買下這批機器。張謇聽說後，考慮到目前籌金已用盡，藩華、郭勳時常嘀咕“股不易集”，而且購買紡機的資金一時也籌措不齊，曠日持久，容易使人心動搖，便傾向於買下這批便宜貨。經董事們共同商議，決定將原定純商辦改為官商合資，機器估價為50萬兩，作為官股。11月，張謇等人與桂嵩慶定立官商合資之約。訂約前，桂嵩慶怕張謇等人反悔，主動提出，“願集股五、六萬為助”。
經過這一番調整商洽，使人員又多了，生產資料中的最重要成分紡機也有了著落，辦廠之事又露出一線生機。但是事隔不久，潘華、郭勳突然告訴張謇，說他們無法按原計劃籌措40萬兩的股金，隻能各承擔8萬兩。
到1897年春季，張謇在紗廠廠址一帶陸續展開了奠基、浚港、築岸、蓋監工房舍等工程，但手中的資金用一點少一點，馬上不敷開銷了。工程都已鋪開，勢難中止，為了撐持局麵，張謇迫不得已請求撥調官款應急。誰知此議一提，使張謇陷入了辦廠以來的第一大險境之中。
潘華、郭勳二人自參與籌資辦廠以來，對承諾一再敷衍，而且在決議事項時總是變化無常。董事會初成立時，他們自認集股金40萬兩，後又改為16萬兩，可在很長時間內未交一分一厘。與官方合資，他們又首鼠兩端。此時此刻，潘華、郭勳又以“既用官機，複請官款，滬股頓散，即有亦不交”為由，聲明不願繼續合作。沈燮均等通海一帶董事，對潘、郭二人所作所為早已流露不滿，指責他倆“前後閃爍支離”，不辦實事，也不願再與潘、郭為伍。這一年7月，潘華、郭勳退出董事會，股金的來源陷於枯竭。
張謇在紗廠建成之後，請通州著名畫師單竹蓀繪了《廠儆圖》四幅，用以記敘他在創辦紗廠時所經曆的四次危機，並告誡後人毋忘創業的艱辛。
為了彌補潘、郭二人退董帶來的損失，張謇不得不擔起籌集資金的工作。他分別投書兩江總督劉坤一，湖廣總督張之洞，商務道台桂嵩慶等。甚至一改士大夫清高傲岸的積習，向社會各階層的人告貸。
在百般無奈之際，張之洞給張謇出了個主意，讓他找盛宣懷幫幫忙。張謇在得到劉坤一的首肯後，與盛宣懷商議，各自籌集商股25萬兩，合領作價50萬兩的官機，在通州、上海各建一廠。這樣，張謇的負擔可減輕些。在簽訂領機協議時，盛宣懷許諾說，要替張謇籌集營運資金25萬兩，桂嵩慶也一再聲明助籌五、六萬股金。
潘、郭退董這段險情已涉過，張謇更加快了建廠的工程。1898年，蓋廠運機，以及與此配套的修閘砌岸，建壩築路、造橋等工程也粗見眉目。在這個節骨眼上，經常雇用的職員、工役多達五、六百人，“一切用款日緊月繁，其勢決不可中緩，日盼各路集股之來”。但各路股金卻屢催不應。
張謇把手中僅有的一點資金算計又算計，“東挪西湊，更番調彙，以資應付”，卻始終擺脫不了“決踵見肘”之勢。“往往甲日籌得一二萬，乙日已罄，丙日別籌，而丁日又須還甲”，“口心相商，筆舌俱瘁”。不得已，張謇給盛宣懷又寫了封信，讓他別忘了當初已許之諾，踐約寄款。可盛宣懷對此“百方騰閃”，一味搪塞，不兌現分文。張謇察知盛宣懷手中有一大筆鐵路公司專款，一直閑置不用，放在錢莊裏吃利息。便懇求高息借貸，以至“告急之書，幾乎字字有淚”。可不知什麼原因，盛宣懷不為所動。
桂嵩慶也在官機脫手之後，不複再提助籌股金的事了。原來他當初信誓旦旦，就是為了早日把紡機出售，以便完差。簽字後，桂嵩慶就千方百計躲著張謇。張謇氣忿不過，拉著桂嵩慶到兩江總督衙門去對質，可是劉坤一也隻不過說桂嵩慶幾句，並沒有嚴督桂將股金籌齊。
為了從逆境中掙紮出來，張謇溯江西上武昌，乞援於張之洞，沒得到實惠。又返南京與劉坤一泡蘑菇，“下為商苦，上與官磨，隨事委蛇，屢瀕於殆”。此時張謇是口袋空空，連東奔西走的差旅費都是靠他賣字掙來的。
最後張謇不得不以辭職來威脅劉坤一，請劉坤一改派他人承建紗廠，或請招洋股，求助於外國資本。反正馬關條約已經允許外國人在內地建廠，籌集洋股也不違法，隻是請劉坤一奏報朝廷。這終於促使劉坤一分別電飭上海、鎮江、蕪湖等地道員，幫助張謇拉些股東。但地方官吏在接到劉坤一電示後，不僅不認真幫忙，反而與地方頑固勢力相勾結，甚至製造事端，煽惑鄉間士紳阻撓建廠。結果張謇忙活了一陣，推請大吏出麵，也隻得了4萬左右的實惠，卻引出一片反對之聲。地方官吏和頑固勢力們的阻撓，在張謇艱難的辦廠路途中，又添置了一重障礙。
張謇辦廠的意誌也異常堅定，他披荊斬棘，熬過了一次次危機。到1899年春，紗廠籌建基本告成。張謇親為紗廠定名為“大生”，引用《易經》“天地之大德曰生”之意。3月29日，張蹇等來到紗廠，先行祭禮，然後試機。引擎開啟後，運轉情況良好。
機器雖然運轉正常，可紗廠卻已無法開機生產。因為紡機一開，每日需耗工本4000兩，以3個月計算，需36萬兩的流動資金。但是為了應付試機前的各項緊急開支，張謇已經把早已購進的棉花運到上海賣了，現在錢袋又空空如也。
正當張謇滿腔義憤，彷徨悵惘之時，他收到老董事沈燮均的勸慰信函。他捧著來函，心潮起伏。從初倡辦廠之時，沈燮均就是積極的追隨者。每當張謇在外籌資聯絡，都是沈燮均在廠鼎力撐持。聘員招工、規劃盤算，無一不靠沈燮均相佐。沈燮均的傾囊相助，曾使紗廠幾次危機得以疏緩……有這樣的莫逆之交在身邊，我應該返回南通，再作背水一戰。
張謇回到南通，與沈燮均等人商議，以手中剩下的棉花紡紗，再用“售紗之款購花，苟延一息”，若此孤注一擲仍不能熬到轉機之日，那就是天意難違，隻好關廠停機。氣氛之悲涼，有如荊軻之辭易水。然而紡出的機紗在當地銷售，銷路之好竟出人意料。不僅馬上傾銷一空，而且價格也很讓人滿意。張謇等人精打細算，用售紗之資維持再生產，竟在幾乎沒有流動資金的情況下，把生產周轉開來，終於把第四道難關甩在身後，為中國近代實業救國史寫下了可歌可泣的一頁。
大生紗廠總算站住了腳，並日益有所發展，張謇自己也覺得自己算個企業家了，有一定資本了。無須再象當初那樣有如雲遊乞援的方僧了，腰杆似乎硬了，傲岸之氣又回到了身上。在喜慶紗廠大獲市利的日子裏，他又見到了劉坤一。劉坤一向他表示祝賀。張謇卻不冷不熱地說沒什麼值得慶賀的，紗好地也，氣轉天也，不是人的勞績。劉坤一說：你是第一功臣。
5、孤注一擲，一“賭”成名
立誌於社會競爭的人們，一定要徹底杜絕猶豫不決的弱點，不要總盯著可能有的一點點風險，舉足不前。“舍不得孩子，打不住狼”，所以在必要的時候就要孤注一擲。不敢冒風險，就不可能有較大的收益。
美國旅店大王希爾頓是孤注一擲、贏得勝利的一位典範。1932年，全國的經濟仍然沒有起色，希爾頓欠債累累一籌莫展。朋友把他拉進了一場價值11萬元的賭博——投資石油。希爾頓借到了5．5萬元，如果成功，數目就翻倍；如果失敗了，將再變得一無所有，此時的希爾頓口袋裏僅有8角8分錢。他孤注一擲在借據上簽了字。上帝沒有辜負他，以後的3年之中，這個油礦為他付清了所有的欠債。
1927年，華納兄弟電影公司的老三薩繆爾以40歲的英年謝世。薩繆爾死前，為了使經營陷入困難的公司渡過危機，他做了一項近似賭博似的事情，他企圖利用貝爾電話公司研究開發出來的VITAPHONE，使聲音配合畫麵製作出有聲電影。
薩繆爾一死，當然他的計劃便也不得實現了。但是，有一件事發生，電影界中的同業者威廉·福克斯放出風聲，聲稱自己也要利用這種方法製造有聲電影。這件事刺激了華納兄弟，於是，華納兄弟決定把薩繆爾的遺誌付諸實現。於是，《歌星之歌》及《爵士歌手》兩部音樂片便問世了。
以上的事情就發生在休斯開拍《地獄天使》的幾個月之前。休斯在中止那個不成功的試片會後，他禁不住心中的激動，向底特利希大發牢騷。
“所謂的完美主義，豈不就是超R嗎？”
“R？”底特利希不明白休斯的意思。
“就是現實主義。”
底特利希很了解休斯的心情，但他同時聽見休斯又大聲叫道：
“我要重拍，用剩下的200萬元，我的全部資產作為賭注，我一定要成功。”最後的孤注一擲終於使他們成功了。
摩根家庭的祖先於1600年前後從英國遷移到美洲。傳至皮柏的祖父約瑟夫·摩根的時候，又賣掉了馬薩諸塞州的農場，到哈特福定居下來。
約瑟夫最初以經營一家小咖啡館為生，同時還賣些旅行用的籃子。如此苦心經營了一些時日，逐漸賺了些錢，就出錢蓋了很有氣派的大旅館，他還買了運河的股票，成為汽船業和地方鐵路的股東。但使他賺了大錢的，還是保險業。
1835年，約瑟夫投資參加了一家叫做“伊特那火災”的小型保險公司。哈特福盡管是全美保險業的發祥地，而當時的保險公司僅僅有屈指可數的幾家。所謂投資也不要現金，隻要你在股東名冊上簽名即可。投資者在期票上署名後就收取投保者交納的手續費。隻要沒有火災，這無本生意就穩賺不賠。出資者的信用就是一種資本。
然而不久，紐約發生了一場特大火災。
投資者聚集在約瑟夫的旅館裏，一個個麵色蒼白，急得像熱鍋上的螞蟻。
不少投資者顯然沒有經曆過這樣的事情，他們驚慌失措，願自動放棄他們的股份。約瑟夫統統買下了他們的股份，說：“為了付清保險費用，我把這旅館賣了也在所不惜，不過有個條件，下一次簽約時必須大幅度提高手續費。”
成功與否，全在此一舉，一位朋友也想冒這個險，兩人湊了10萬元，派代理人到紐約處理賠償事項。
從紐約回來的代理人帶回了投保者的現款，這錢是新投保者付的比原來貴一倍的手續費。信用可靠的伊特那火災保險已在紐約名聲大振。
這次火災後，約瑟夫·摩根淨賺15萬元。
人人都可以成功，要發大財，在關鍵時刻孤注一擲通常可化危機為時機，切記把握行情，善擇良機。
6、“犧牲均等”：一美元年薪的總裁
企業的發展不會一帆風順，有時它會麵臨巨大危機，甚至瀕臨破產。這時候，如何力挽狂瀾於既倒，渡過難關，轉危為安，就是對當老板的人的嚴峻考驗了！
亞科卡這位美國商界的奇才，一度任福特汽車公司總裁。後被排擠出福特公司而轉至克萊斯勒汽車公司。其時克萊斯勒已瀕於破產邊緣，用亞科卡自己的話說，他是登上了一條“下沉的船”。他受命於危難之時，大力整頓，勵精圖治，使該公司奇跡般地得到挽救和重建。亞科卡因此成為美國風流人物。
看看亞科卡是如何麵對挑戰的吧！
首先，麵對危機，他並沒有膽怯退縮。他說：“當情況變得嚴峻時，你除了深深吸一口氣，繼續幹下去，盡你最大的努力外，別無其他選擇。”他網羅人才，重建隊伍，並努力爭取政府貸款。但這僅僅是給了克萊斯勒為求生存而戰鬥的機會。要真正走出困境，還有更重要的一條，就是團結大家，共渡難關。
亞科卡從自己做起，一開始就把自己的年薪降成一個美元。這其實就是一個象征，等於是零。他後來解釋說：“我不是因為想做殉職者才領取一年一美元的薪金的。”他之所以這樣做，是要公司的職工人人都這樣想：“樹立這種榜樣的人是值得我跟從的。”亞科卡認為：如果大家一起共渡難關，就能忍受極大的痛苦。如果人人受苦均等，你就能移山。但是一旦你發現有人在混日子或不承擔他應挑的那一份擔子，那麼整個局麵就可能鬆散下來。
他把這叫作“犧牲均等”。正是由於亞科卡帶頭作出犧牲，從而也帶動了公司上上下下都各盡所能地作出犧牲。亞科卡說：“這就是克萊斯勒渡過難關的奧秘。盡管我們萬分需要貸款，但是拯救我們的不是貸款，而是人人有份地放棄了的幾億美元。”
中國古人講：天時不如地利，地利不如人和。亞科卡提出“犧牲均等”，正是為了充分發揮“人和”的作用。這是一種深深打動人心的姿態，甚至公司外的人也受了感動。一位廣告商為亞科卡製作了一些電視廣告，他說：“你能夠為一美元而工作，我也可以這樣。”
正是靠這種“犧牲均等”精神（其實質是領導者首先作出犧牲），克萊斯勒闖過了難關。如同亞科卡所說：“它起了作用，它像魔術，它使你感到敬畏。”這種精神，就是充分發揮合作和民主的精神，就是同甘苦、共患難的精神。這正是當老板的人要著意培養的企業精神。
日本本田摩托車的名聲響徹全球，但當初，本田公司曾陷入極大困境，連薪水都發不起，狼狽不堪。本田也是靠這種“犧牲均等”的精神，鼓舞了士氣，渡過了難關。他用誠懇而哀求的嗓音對他的雇員們講話：“我發誓拚命工作到底，為著各位的幸福！我發誓拚命工作到底，還因為我是社長賴此工廠為生！請大家支持。”說完，又飽含熱淚深深鞠躬。雇員們報以熱烈掌聲。本田就這樣，把自己、工廠與員工的命運緊緊拴在了一起。他不但這樣說，也這樣拚命實幹，從而帶動了眾人，共同渡過了難關。
7、險中求生存，鄭永周壓大寶贏豐收
風險，是一生創業不可回避的東西，雄心勃勃的人不應怕擔風險，不能因為風險而躊躇不決，畏縮不前。隻有敢冒別人不敢冒的風險，敢做別人不敢想的事情，才能夠有幸獲得意外的成功和收獲的喜悅。敢於冒險，應該是一個企業家不可或缺的基本素質。
自60年代後期開始，資本主義世界普遍出現經濟衰退，加上美國在越南的脫身政策、美國對韓國經濟援助的終結，以及減少其在韓國駐軍等原因，韓國的經濟遇到了許多不利的因素。這使樸正熙政府長期以來確立的引進外資、出口為主，倚重輕工業的經濟發展戰略暴露出了其脆弱性。一個時期以來，韓國出口受挫，投資減少，國際收支惡化，一些投機企業趁機而起，使韓國經濟陷入了危機。