高中畢業後，他考入了台灣成功大學，後來又轉學至台灣交通大學電子工程係學習，連年獲得校獎學金。大學畢業後，他又進入交通大學電子研究所繼續深造，並於1971年獲得電子碩士學位。
學習完成後，擁有豐富電子科學知識的施振榮開始尋找自己在社會上的落腳點。很自然地，他將目光轉向電子技術集中的台灣北部，先後任環宇電子公司副理，榮泰電子公司協理。
在“榮泰”，他幹得十分努力，跑技術，跑市場，盡心竭力，一幹就是十年。俗話說，“功夫不負有心人”，然而這回上帝沒開眼，他傾注了極大心血的公司因為資金周轉不靈還是倒閉了。
這對雄心勃勃的年輕人而言，無疑是一個大打擊。痛心之餘，他悟出了一個道理：幹什麼也不能因循守舊，隻有用敏銳的眼光，抓住機遇，大膽創新，靈活應變，才能求得生存。日新月異的電子技術更要求從事這一行業的人具備這樣的素質。
施振榮在“榮泰”經營失敗後，他不甘心再為其他老板“打工”了。雖然憑他的技術他不愁找不到工作，但這並不是他一生的誌向。他想自己掌握自己的命運，自己當自己的“老板”。
自己能幹什麼呢？他陷入了深思，對自身條件的長處和短處，他再三在權衡著。
去批發經商？自己既無家業可以繼承，也無他人可以投資、讚助，此路不通。
退一步講，即使有人資助，平心而論，這也不是自己的夢想，作為一個電子學碩士，從事電子行業是自己從中學時代就萌發的心願。
綜觀電子技術的發展現狀，他的眼前不由得一亮：有了！70年代中期，電子計算機的開發在世界上已經起步，可是在台灣卻依然是一片空白，人無我有，你棄我取，在台灣做一個電子計算機開發的“先行者”，其發展前景必定廣闊。
他感到，這是一個很好的機遇。他決心做一個“電子計算機的園丁”，向現代高科技進軍。
於是，他找到了11位在台灣交通大學讀書的同學，以及曾共過事的電子工程師，協商創辦“宏基電腦股份有限公司”。這一創議得到了眾人的熱烈響應，大夥共同籌集了200萬元資金注冊。1976年，施振榮任董事長的“宏基電腦公司”開張了。
按照施振榮的思路，“宏基電腦公司”一開始就以開發自己的產品為主。他借款70萬元，購進了微處理機係統設備，公司上下群策群力，加班加點，很快就拿出了產品。然而，無情的市場給施振榮上了痛苦的一課，“宏基”的產品在市場上根本沒有銷路，產得越多，壓得越多，把有限的一點資金都占用了。
問題出在哪兒呢？施振榮很快就明白了，原因不外乎兩個，一是由於台灣經濟政策的開放，國際上各大電腦商的微電腦大舉擁入了台灣島，這就使有限的市場顯得狹小了，而“宏基”產品無論在品質上還是價格上都還沒法與國外同類產品競爭；二是“宏基”實在太年輕了，“宏基”產品既無名氣，也無影響，更不具備品牌效應，消費者在不了解公司實力的情況下，自然對陌生的產品不敢問津。
出師不利對人氣的打擊是嚴重的。看到“宏基”一開始就賠了錢，合作夥伴們開始動搖了，有3位提出來要分道揚鑣。心情沉重的施振榮愈加感到了創業的艱難。不過，他忍耐著強大的壓力，毫不灰心。
為了維持生存，他忍辱負重，采取了以退為進的策略，改“工”為“貿”，做起了進口電腦零件的代理商，暫時穩定了人心，不致使自己在困境中一厥不振。
不過施振榮內心是不平靜的。雖然“宏基”電腦公司在開發產品方麵似乎暫時偃旗息鼓了，但這僅僅是“暫時”的。他知道，事業要做大，必須有自己的東西拿出來，他在尋找這種機會。
一段時間後，他敏銳地發現，雖然外國的電腦先進，但卻畢竟是西方人的東西，台灣島內大多數人還不具備操作西方電腦的技能，而且西方電腦的高價位也使眾多消費者望而卻步。如果“宏基”能開發出適合中國人使用的電腦，而且價位又比較低，不就可以占領市場了嗎？
這一發現令他興奮不已。說幹就幹，很快，“宏基”低價位的“小教授中文電腦”問世了。正如他設想的，這一產品果然被市場所認可，台灣島內的中學生、小學生普遍購買，十分暢銷。而且，由於這一產品的成功，“宏基”品牌也漸漸為島內民眾所熟知，大家都知道了，“宏基”電腦是台灣人自己開發的電腦。這種廣告效應為“宏基”其它類型的電腦上市成功地鋪平了道路。
施振榮認準方向，一鼓作氣，使“宏基”電腦在台灣電腦市場穩穩地站住了腳跟。至1985年，“宏基”公司48億元的營業額，一舉擊敗台灣資訊電子工業的“巨人”——台灣神通電腦公司，從而成為台灣最大的電腦廠家。到1987年，“宏基”又拿下了四個“台灣第一”：
個人電腦外銷第一；
在全世界IBM個人電腦兼容機係列銷售量排名第10位；
‘宏基’ACER—1100三十二位超級微機各項技術指標的總分名列美國電腦權威雜誌《信息世界》排行榜第二；
在日本推出日、英雙語個人電腦，成為這類產品中第一家非日本公司。”
“宏基”旋風在台灣島內勁刮。
在他成功之後，有記者問他成功的秘訣在哪裏，施振榮說：在我失敗的時候我決不氣餒，能夠忍耐等待時機，在我有了成績的時候，我也同樣能夠忍耐把自己做大，絕不好高騖遠。
10、吳一堅：堅忍中使西安“金花”放光彩
金花企業集團成立於1991年，是一家涉足開發、投資、製藥、商貿、交通、房地產、酒店及高爾夫等領域，擁有國內和香港兩家上市公司，員工人數3000多名，總資產達68億元（淨資產44億元）人民幣的大型企業集團。但金花企業集團在創業之初，卻是總裁吳一堅在顛顛搖搖之中搖起來的。
吳一堅，1960年12月10日生於西安。
童年的時候，爺爺因出身地主被批鬥折磨致死，接著他的父親——西安市灞橋區的一名普通幹部，又受到衝擊，以莫須有的罪名被抓了起來。童年的苦難經曆，使吳一堅時刻為親人，進而推到為他人牽腸掛肚，正是這一係列潛意識構成了他的“平民情結”。
吳一堅當過兵，做過工廠裏的普通工人，1984年他毅然辭去西安一家工廠的工作，懷揣600元人民幣隻身到廣州打工。1985年離開廣州，來到海南發展，成為海南的第一批弄潮兒。
經過周密的調查，他著手籌建一座大型的電子工廠。當時，很多人無法想象他和他的助手們如何去幹一件令省一級政府領導重視的大事：建一座年產20萬台電視機的公司。在一般人看來，這是天方夜譚，當時的國家骨幹企業年產也不過20萬台電視機，而吳一堅這個27歲的北方小夥子搞這樣大的工程被認為不是騙子也是神經有毛病。然而，這正是吳一堅不同於他人之處。他了解當時整個中國市場電視機的緊俏和海南剛剛起步的特點。他認為一個人要善於了解周圍的一切，這樣才能調動周圍的一切有利因素，用100元錢去賺1元錢，叫賺錢，用1元錢去賺100元錢也叫賺錢，但這兩種賺錢的內含是截然不同的。經營，就要講求以最快的速度、最小的投入換來高速度與高效益。於是，他以“經營25年之後，廠房設備拱手讓出”的方式圈地，又以“預交3％質量保證金”的方式將廠房建設工程承包出去，以“生產以後80％的電子原件由香港一家公司供給”的許諾，令其先投資。
為了聯係全國大電子經銷商，他親自出馬，幾乎是一天24小時都在趕車談判，包括了買一瓶汽水、一塊麵包了事，到了晚上商店關門，他就隻好餓肚子，常常餓得沒辦法了，隻好拚命喝水。有幾次，皮鞋跑開了幫，但因時間倉促，他用鞋帶一綁竟又湊和了一個禮拜。上帝垂青於真誠的人，全國各大電子經銷企業被吳一堅的真誠和執著所感動，紛紛交足預訂款，提前預訂10個月以後的產品，求人的事就這樣變成了被人求的事。
外部環境理順以後，吳一堅一頭紮進了工地。工資未能及時支付時，工人們怠工，他一個個地去解釋，把自己身上所有的錢發給工人。身上沒有了錢便沒辦法吃飯，隻好每天蒸點米飯充饑，一連十多天沒吃菜，工人們知道後，許多人流下了感動的眼淚，吳一堅的堅忍和真誠，使工人們與他同甘苦共患難，終於以超常的速度建成了一座大型工廠。
那年春節前，工廠的170萬元貨發出以後對方未能按合同及時結算，而公司的職員們全都準備拿了錢回家過年，吳一堅為了職員們能過好年，到朋友處借，取出自己所有的存款，及時地發給職員。臘月27日，職工們都走完了，他卻不能回去，愛人的電報、電話一個接一個：“結完婚6天你就去廣州，孩子出生時你又在海南，我們女人一生中最需要男人的兩個時刻，你都去忙事業了，這過年又回不來，我們怎麼向父母交待。”聽完妻子電話中的訴說，再堅強的男兒也會止不住淚水的，吳一堅強忍著淚水安慰了妻子和孩子，放下電話，從來不知什麼叫悲傷的吳一堅才真正感受到了孤獨和悲傷，他傷心地哭了。孩子的叫聲和妻子的哭聲時刻在刺激著他，他真想立即回到他們的身邊，享受一下輕鬆和安逸，或者讓他們母子二人到海南來共享全家歡聚之樂。但他不能這樣做，他的身上隻剩下50元錢，這50元錢要度過15個日日夜夜，而他的困難他又不能告訴家人，害怕給他們增添不必要的擔憂。為了節省，他買了一百個饅頭，整整吃了十五天，放假歸來的工人們見到他時，以為他得了病，而他能說什麼呢？隻能笑笑。
他曾說過：“我是用自己的經曆悟出了‘苦難是最好的老師’這個道理。苦難能使人學到許多有用的東西，得到真正的鍛煉，人往往在越困難的時候意誌越堅強，奮鬥的目標也越清晰。有句話說得很有道理，今天的苦難可能就是明日的輝煌，隻要你願意努力，總會有所成就。人生的機遇，是在自己的苦苦奮鬥中爭取來的。一個創業者大凡在起步階段，都需要從最簡單的工作做起，甚至當搬運工，打個比喻，人就好像那成堆的濕煤，磨難就像那搖籃，顛顛搖搖才能成煤球兒，才能燃燒。”這也許就是吳一堅能在千百萬下海趕潮人中成為佼佼者的原因吧。
第一批電視吳一堅在海南這塊炙熱的孤島上“搖”出來的時候。時間滿打滿算隻有10個月。投產後，公司資產由他懷揣的600元變成了3億元（包括地價）。
而對3億元的資產，有人隻欣羨吳一堅發了大財，但其間的艱難和孤獨的忍耐有誰能知道？
11、忍一時之利，香江新鴻基揚英名
李兆基始終認為，身在異鄉，沒有幾個幫手，單槍匹馬是很難成功的。
當時，香港的土地全部為殖民當局所控製，稱“官地”，都以“官契”形式批租使用。香港英殖民當局的土地政策是按照經濟原則，在公眾拍賣場上公開拍賣，以叫價最高者得到出售的土地，即所謂“公開拍賣，高價者得”。香港地少人多，需地殷切，房地產價直線上升起來。
在李兆基投資到房地產，準備大展鴻圖的時候，他又選擇了兩個最好的朋友：郭德勝和馮景禧，3人一拍即合，說幹就幹。
俗語說：一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。在當時競爭激烈的香港，李兆基、郭德勝和馮景禧鑒於自身實力微薄，從而合在一起打天下，可謂是有識之士。
後來，李兆基、郭德勝和馮景禧都成了香港商業圈響當當的大牌人物，他們對那段攜手闖江湖的雄心和氣魄，都是十分懷念。而且，這段彌足珍貴的經曆，在3人中間種下了常青的友誼之樹。在生意場上，李、郭、馮3人互相幫攜，互相援助，生意因而越做越大，都成為香港十大富豪排行榜上的人物。
1958年，李兆基、郭德勝、馮景禧3人“誓師結義”。當時3人的結義宗旨是：“同心協力，進軍地產，你發我發，你榮我榮”。此外，他們3人又拉了另外5位股東，組成了“永業企業公司”，首先買下了沙田酒店，紅紅火火地經營起來。
由於“永業企業公司”資金並不雄厚，故而公司開辦之後，在經營方式上隻能以低價收購一些無人問津而又富有發展潛力的土地或舊樓，進行重建，然後再重新出售，小心翼翼地“炒樓花”，一步步苦心經營。
當時正處於50年代，香港仍有許多舊的樓宇待拆，因而不愁沒有生意可做。
然而，當時香港的房地產經營模式是樓房整棟出售、帳款一次要付清。這種經營模式，對於資金並不雄厚的“永業公司”可謂是瓶頸，因為廣大的香港市民並沒有此實力一次付清帳款，更何況要買下整棟樓房，就更困難了。致使永業公司的樓房出售出現十分凋零的現象，資金不能迅速周轉，而且也阻礙了永業公司再去購置樓房、土地，因而影響了發展。
李兆基、郭德勝及馮景禧等8名股東麵對永業公司的窘境，一時也十分棘手，想不出可以解決的辦法。如果照此下去，永業公司非得關門不可，在這關頭，素來靈活機敏的李兆基想了一個好辦法，就是忍中求勝，即“分屋出售、10年分期付款”的靈活方式，這就打破了地產業樓房必須整棟出售、帳款要一次付清的陳舊模式，使得廣大中下層市民能夠花錢買得起住房，使永業公司得以資金不斷，生意不斷。
這種銷售方法剛剛出台，不出所料，樓房頓時銷售一空。在如此良好的發展機會麵前，永業公司迅速又購入大量樓房、地產，進行拆建，同時加快資金周轉，著實大賺了一筆。雖然在短時之內永業公司得不到所有現款，但由於銷量好，所得效益使得地產界其他地產商為之眼紅。
1963年，李兆基和郭德勝、馮景禧3人利索果斷地甩掉其他5位股東，合組“新鴻基企業有限公司”，從此，李兆基的事業開始向輝煌邁進。
為什麼取名叫“新鴻基企業有限公司”呢？郭德勝、馮景禧和李兆基是有考慮的。他們希望通過“新鴻基”來實現他們3人結義時的宗旨：“同心協力，進軍地產，你發我發，你榮我榮”。所以，“新”字取用馮景禧新禧公司的“新”，“鴻”字取自郭德勝的鴻昌合記，而“基”字就是李兆基名字最後的那個“基”字。
“新鴻基”代表的是馮景禧、郭德勝、李兆基3個同心同力，互相幫助，攜手共創事業的決心。
“新鴻基”成立之初，規模很小，辦公室設在士丹利街16號3樓，職員不過10餘人，可以說僅具雛形，注冊資本港幣500萬元，實付資本300萬元（每人出資100萬元港幣）。這個實力在當時的香港，3人不過是中量級罷了。
然而，經過“永業公司”5年的打點、磨礪，李兆基、馮景禧和郭德勝的大名已經傳播到港島的各個角落。輿論界對他們3人的力量型組合普遍看好。
時至今日，李兆基、郭德勝、馮景禧3人都成了下屬逾千的億萬巨富豪，他們搭檔打江山，早已成了香港商界風行一時的佳話。
3人除有超人的經營頭腦以外，更是百折不撓的工作狂。每天都做足十五六小時。創業時拚命工作或可解釋，但發達後依然如故。李兆基曾對記者說：作為一個成功的商人、企業家，不是從天上掉下來的，更不是作夢夢出來，隻有通過勤奮工作善於堅忍幹出來的。
他們雄心勃勃，不分晝夜運籌於10平方米的鬥室之中，而此時別人可能通宵達旦地奮戰在麻將桌上，或沉迷在夜總會的珠光豔影中，或在溫柔鄉裏昏昏入夢。一分付出就有一分收獲，這種腳踏實地的堅忍精神，就是李兆基他們成功的基石。
香港的房地產業在香港經濟發展中處於舉足輕重的地位，甚至被稱之為“香港經濟的寒暑表”。
60年代初期的香港，由於人口的劇烈膨脹，內地和東南亞大量流入香港的資金和熟練勞動力，以及香港當局的土地政策、建築條例，極大刺激了房地產經濟的飛速發展，特別是1962年港府對香港建築條例進行了修改，並公布1966年開始實施。擁有地皮的企業和祖傳有地者，為了避免吃虧，都想在1966年前建房。
同時，銀行也積極參與房地產的投資，放寬建房信貸，因此出現了一股房地產投資熱。
這段時間應運而生一大批賭博心理極強，專門從事買空賣空，以小搏大的經濟投資者。他們的投資特征是時間短，利潤好，風險大，與那些從事長期投資的穩健投資者相比，他們既可能以極小的資本牟取暴利，也有可能在投資後傾家蕩產。
在這股經營地產的狂潮中，李兆基、馮景禧、郭德勝3人更是雄心勃勃。他們不像其他地產公司把開發地段集中在商業和工業用地，即使興建住宅樓宇，也向大型或豪華住宅發展，而是看準了廣大香港中下層市民這一廣大的消費群體，把目標投向了中小型住宅樓宇。
“新鴻基”的這一重大舉措，正適應了當時香港商業的急劇發展，青年一代組建家庭對住房迫切需要的特點。故而，得到了廣大市民的熱烈歡迎，樓房一建好就被搶購一空，資金周轉很快。李兆基、郭德勝和馮景禧3人抑住自己內心的狂喜，以百倍精力投入到發展“新鴻基”的大業中。
“三劍俠”固然個個聰明過人，但他們的堅忍拚搏精神卻是渡過難關獲得成功的重要保證，包括年過半百的郭德勝在內，李兆基、馮景禧可以說都是不折不扣的工作狂，每天加班加點往往一天就是十五六個小時。正是這種鍥而不舍的堅精神使他們得以渡過難關。
到1972年4年間，“新鴻基”建造的工業大廈和商業住宅樓字出售總值達5．6億港元，平均每年做1．4億元的地產生意。一家隻有500萬注冊資本的地產公司能做出如此成績實屬不易，與其他紛紛收縮業務或剛從危機中複蘇過來的地產公司相比，新鴻基已是大大領先了一步。
由於成績喜人，“新鴻基”由開始時默默無聞一躍而為港人家喻戶曉。人們一提就是“新鴻基”，閉門就講“三劍俠”。而李兆基又被人們譽為“小俠”。
這段時間，“新鴻基”的生意越做越紅火，不久將寫字樓由士丹利街遷往中區華人銀行10樓。除地產外，“新鴻基”還涉足其他貿易行業，但營業額遠不及地產業。
70年代初期，香港各界對股票產生“要股票，不要鈔票”的強烈投資狂熱，掀起了一陣比一陣更高漲的“上市狂潮”。由於恒生指數日漸高漲，李兆基、馮景禧和郭德勝更不會放過這個招財進寶之機。“新鴻基”改名為“新鴻基地產發展有限公司”，目的為了成立股票上市公司，從股市籌集資金。
1972年9月，“新鴻基地產”股票上市，馬上被炒得炙手可熱。李兆基原計劃籌集資金1億元，但瘋狂的股民卻將10億元現金迫不急待地雙手奉上，超過新發行股的10倍！新股票吸引著數以萬計的盲目投資者，人們紛紛賣掉金銀首飾、工廠、土地房屋，冒險地押在股票上。而此時，“新鴻基地產”利用吸收的大量資金，搶購了大片地產，生意蓬勃發達，日漸興旺。