B、我的工作大多數都是上級安排確定的，所以我更多的是要按照上級安排時間完成工作
C、計劃趕不上變化快，我所做的計劃總是會被打亂，所以這使我有時想做計劃但是又覺得比較困難
D、我的工作比較固定，每天幾乎都一樣，所以計劃起來也沒什麼意義
E、我一般會在每天列出今天需要做的工作，逐項檢查是否完成。
F、我的工作更多的還是需要與其他部門的同事協調，不是我自己計劃了就行的
17當同事間、或者部門之間責任存在模糊時，大家一般是怎樣處理的？A、大多數都是商量著定，感情比較好，所以爭論也不多
B、會有一些爭議，大家會相互推脫，甚至在會議上爭論
C、一般情況是把這些暴露出來，由老板來定這些問題
D、我們一般是把責任回歸到自己身上，對使我們痛苦的結果承擔責任
E、說不定，看事情的性質和影響的大小，對於那些影響大的事情肯定會特別謹慎
18其他的部門的員工一般是以什麼方式來對待你的部門提出的幫助請求的？A、會在空餘時間幫忙完成，但是如果自己工作比較忙時會往後放一放
B、會當成是自己的事情一樣來做，因為他們會認為這是他們自己的責任
C、會比較抗拒，因為這些工作一般是沒有的，突然要求做，誰都會反感
D、會表現的很配合，但實際上不會用心，當未完成時，他們其實沒有多少責任
E、不是很清楚，根據人不同會有不同，不過我們平時與其他部門的同事關係還是可以的
19當你配合的部門，例如你的上遊部門，沒有配合你使你工作未完成時，你傾向於怎樣做？A、在會議上坦率的指出來，要求他們對此給予解釋，並確保以後不再發生類似的事情
B、會私下裏與這個部門的負責人討論，希望他認識到事情的嚴重性，給予配合
C、這個問題我首先要承擔責任，同時這個部門的同事也有責任。我會基於這個點使我們在做事方式上達成共識
D、我會在跟領導和同事溝通時把這些講明白，大家一是一二是二，這樣明白點比較好
E、會看具體的情況來定，比如什麼事、對方是誰等等
20員工之間是否經常討論企業的政策和方向？A、大家比較關注企業的發展，對這些問題比較關注，經常討論
B、偶爾私下會談論一下，但是一般來說，大家是會去做的
C、在確定前大家會開放的討論，談自己的意見，確定後就會執行，不會再討論
D、我們隻會跟老板或總經理談這些問題，而員工之間，我們避免談論這些
21企業中高層管理團隊是否有近似的做事方式和判斷標準？A、經常會有爭論，談事情時會比較累，大家的看法和思路經常不一致
B、有一些老板平時所講的道理大家還是比較認同，但是沒有很明確，也沒有足夠的涵蓋麵
C、我們在很多觀念上是比較明確的，也基本一致的，大家都會比較清楚某些做法是企業推崇的，而某些則是反對的
D、沒有多少爭論，我們都會看老板或者某個核心人員的
E、通常不清楚怎樣去做事情才算是正確的，能被大家接受的，必須要考慮多方麵的很多因素
22你有多少特別的事情或者想法不願意在企業管理平台上跟大家講？
A、很多事情沒必要讓別人知道的，自己心裏想了就可以了，公開談這些事情會覺得很別扭，大家都會這樣覺得
B、企業裏還是比較坦誠開放的，大家的感情比較融洽，交流比較深入，所以有些心裏的想法跟大家講也會是正常的
C、我們有一些固定的慣例和工具，在這樣的製度和工具的使用下，大家可以很自然的開放自己心裏的一些想法而不會讓人覺得別扭，實際上，企業是推崇這樣的行為的
D、因為其他同事背地裏有很多心思，甚至勾心鬥角，我坦然的講出自己的看法會使自己很被動，也不合時宜
E、通常我們會選擇性的開放，就是在某些問題上大家會比較坦誠，而其他的則都很有默契的緘默，這會根據事情的情況來定
23企業文化主要是怎樣確立起來的？A、老板或總經理在很多場合反複強調一些觀念，大家都還是比較認同的，逐漸就固定下來
B、企業創業和發展的過程中，大家總結了一些經驗，發掘了一些支撐起我們這個企業走下去的精神力量，逐漸明確起來，形成企業文化
C、企業根據目前的經營態勢和發展戰略，發掘了一些企業必需的品質，再通過一係列方式使其成為了企業文化
D、從員工的一些優秀的表現，歸納出來的為了更好的提高工作的績效的那些品質或價值觀，被企業形成企業文化
E、目前企業文化隻有一些模糊的觀念或片段，不是很完備，也沒有形成明顯的標識和界定清楚的內涵
24針對晉升等機會，企業內部競爭是怎樣展開的？A、內部直接競爭比較少，一般來說這樣的選拔都是由上級或老板直接決定，所以一般都沒有太明顯的、激烈的競爭。
B、會有比較明確的規則來界定這樣的事情，競爭就是在規則範圍內進行，上級或老板主要是規則的建設者或監督者