授權式管理者在充分相信下屬的前提下，給予下屬以充分的授權，在管理過程中更多地使用高支持（關係）行為。其管理行為模式是：“你來決定，你來做”。建立良好的授權製度，進行權限等級劃分；有良好的監控體係，比如財物監控，內部審計，內部監察等等；授予的權限和責任清晰明確，不模糊化。下屬會認為被上級賞識和器重，工作會更加努力；上級可以從很多日常事務中解脫出來，有精力做更重要的事情；管理思路會比較清晰，組織的執行力會增強對執行者的軟性要求（人品、道德素養等）和硬性要求（專業素養和技能）較高；沒有做好要點，企業將陷入一片混亂。
各級管理人員和資深專業人才。
企業文化管理風格定位分析
(三)企業文化發展脈絡梳理
企業文化發展脈絡梳理是把脈經絡、診斷症結的重要環節，主要目的在於理清企業可以推動文化建設進程的隱性思路，發掘企業在文化發展曆程中的隱性著力點，同時對企業文化發展進程中的相關資源進行有效整合，以備後續工作的提取使用。企業的文化發展脈絡梳理可以以整體或者局部作為切入點，即企業戰略層麵整體的發展進程，或者企業各執行部門的職能演化進程。
發展階段
（可包括過去和未來）階段特征外部環境特征戰略
方向價值取向代表
事件代表
人物診斷
分析
能人型
文化階段此階段企業由於處在草創階段，管理製度還不完善，老創始人的幫手又不多，企業大多數的事情都需要老板親自打點，所以這個時期企業文化的特點是人治成份多一點。在此階段企業主要依靠能人來治理，而這種治理有兩種表現形式：一種是聖主型，即創始人能力非常強的，另一種是賢相型，即創始人請來的助手能力非常強。
執行型
文化階段此階段企業文化主要表現為規範化的趨勢，強調執行。所謂的執行就是規範化、標準化的流程操作，它涉及到了企業文化理念、製度、行為、物質四個層麵的要務。
學習型
文化階段當企業的運作規範化後，它便進入了以學習與自主創新的階段。這個階段的企業文化大多可以稱為“學習型企業文化”，而通常學習型組織會分為自我超越、改善心智模式、建立共同願景、團隊學習、係統思考等五個階段。
自發型
文化階段當企業文化已經經曆了上述三個階段，其後它的最高境界便是完全自發的階段，這個階段的企業在內部能力與外部資源之間建立了良好的循環機製，此時企業文化最大的特點是能夠將企業的小係統有機地融入到社會的大係統中去，當然這個階段的實現比較理想化。
企業文化整體發展脈絡彙總表（可包括曆史進程與未來設想）
部門職能
文化功能發展人力資源市場營銷客戶服務產品研發生產操作金融財務
（第一階）段戰略需求
文化需求
文化職能
（第二階）段戰略需求
文化需求
文化職能
（第三階）段戰略需求
文化需求
文化職能
（第四階）段戰略需求
文化需求
文化職能
企業文化在部門職能中功能發揮的階段性發展診斷
(四)企業文化基因庫構建
企業文化基因庫構建是基於前三個要點環節的進展推動，廣泛提取到企業文化發展脈絡中重要的基因樣本，進而將它們整合建庫，分類排序，使之成為進一步為企業進行文化體係構建與落地的“糧倉”。隨著分析的深入，我們可以按照戰略目標需要在基因庫中對基因進行多重排序，繼而製定出有針對性的執行計劃，同時也可以在戰略執行出現變數時，及時調取庫中的基因用於調整或補充到戰術的布置當中。
管理者
文化基因類別管理者
文化基因條目基因分析說明重要度
管理者文化基因庫構建（管理者層麵）
熱衷工作穩定發展人際和諧研發創新社會責任
盡職盡責冒險精神成長機會工作自主井然有序
工作時間長注意細節業績掛帥團隊合作同仁融洽
人性化管理獎罰分明科學求真寬容大度保障工作
迅速果斷競爭能力誠信原則追求卓越經營理念
結果重於過程工作期望值很高積極有衝勁勇於麵對衝突不拘泥於形式
表揚工作優良者對員工很支持自我激勵反省資訊流通分享快速掌握機會
環境應變能力凡事理性分析注重企業形象強調產品品質講求與眾不同
組織文化剖麵圖(OCP)構建法（企業層麵）
備注說明：