三、為企業組織結構中的關鍵戰略崗位選擇合適的人才，保證戰略推行的有力實施。為了幫助上述組織結構調整工作有效展開，需要做好以下幾方麵的前期準備工作：
（1）確保戰略實施的關鍵活動。我們應該從錯綜複雜的活動中，如製度建設、人員培訓、市場開發等方麵，去尋找對戰略實施起重要作用的活動。
（2）把戰略推行活動劃分為若幹單元。將企業的整體戰略區劃為若幹戰略實施活動單元，他們實際上就組成了組織結構調整的基本框架，這樣在客觀上保證了企業戰略被放到了企業的首要地位。
（3）將戰略實施活動單元的責任與權利得以明確化。企業戰略管理這應該全麵衡量集權與分權的利弊，從而做出適當的選擇，給每個戰略實施單元授予適度的決策權力，並責成其製訂符合企業的單元戰略並負責貫徹實施。
（4）協調各戰略實施活動單元的戰略關係。這種協調是通過整個組織權力等級層次的方式來實現目的。
在實施企業整體戰略的過程中，讓各戰略活動單元共同參加，讓其在實施過程中相互了解，相互溝通，從而充分發揮了協調各方的作用。在企業調整組織結構的過程中，必然會對組織結構進行選擇。而每一種組織結構都有自身的長處和短處，在企業組織調整中，企業應該綜合考慮各種組織結構的特點，而不應該局限於某一基本的組織形式。組織結構作為企業戰略的手段，其本身無所謂好壞，關鍵在於其如何適應戰略。因此，企業應當從實際出發，對自身的組織結構進行有效的調整，讓其既滿足戰略需要又非常簡單可行，而不可盲目地追求結構的膨脹和形式上的完美。
企業戰略的內容要充分的考慮到企業員工的行為特點，是用於指導和調動整個企業組織，這是組織結構適應戰略的最本質的內容。這種組織結構適應有以下三個標準：
一、產生共同的願望。產生共同的願望這種組織結構的適應，是指其在戰略上充分有效地使企業全體員工的認知和努力方向一體化，具有為企業全體員工提供共同理想的聚焦作用。對於企業長期運營的共同目標或者理想藍圖的戰略來說，這是最有重要意義的組織結構適應。
二、反映企業組織前進的趨勢。使企業的全體員工有共同的意願、統一的前進方向還不夠，必須使人們自覺接收這一體化的方向，並以高漲的士氣和堅定的信心，向著既定的企業戰略目標齊心協力前進，使企業運作處於最佳狀態，這就能是組織結構反應整個企業組織前進的趨勢。否則，雖有共同願望，但趨勢錯誤，其結果也必將對戰略結局無濟於事。企業有了這種前進的趨勢，就可以充分鼓起員工的幹勁，使企業內在的力量倍增，反之，沒有了前進的趨勢，企業的內在潛力將不能用在“刀刃”上，這是人的集體所特有的特性。反映出企業組織的前進趨勢，並且能加以利用和保持，體現了戰略的指向，也使企業組織結構適應戰略的第二個標準。有了這種前進趨勢的一體化方向，企業就可以在競爭中處於優勢地位，使競爭對手望而卻步，並迫使其反擊對抗的勢頭越來越弱，從而在競爭中獲勝。
三、具有催人奮進的精神張力。組織結構適應戰略發展的第三個標準，是指設計好的組織結構能否在員工中產生一種積極進取並保持一種緊張感的精神張力。企業的組織結構實現了“共同願望”和“反應組織的前進趨勢”之後，如果缺乏那種催人奮進並保持適度緊張的精神張力，這組織遲早會鬆懈，並逐漸習慣成自然，養成惰性。為了防止出現這種情況，防患於未然，有必要給員工注入一定的緊張劑——精神張力，使其不斷上進，努力全拚。如果做不到這一點，那麼，企業的一體化方向和前進趨勢終將因懈怠而付諸流水。當然這種精神張力不是越多越好，越大越能起作用，隻有把握好了，才可以促進企業的發展。企業的組織結構如同軍隊的布陣一樣重要，所以對於孫臏的謀略思想同樣值得企業借鑒。