蘇哈洛夫將頭縮回坦克裏麵，鎖好坦克艙蓋，擦了擦額頭的冷汗，通過瞭望鏡向外看到公路兩邊排滿的德軍坦克以及坦克旁邊生火喝酒吃飯的坦克兵，暗暗慶幸未被敵人識破。他不敢有絲毫怠慢，趕緊帶頭加大油門，向大橋衝去。拂曉前，英勇的蘇聯坦克兵“渾水摸魚”，不費一槍一彈，搶占了頓河大橋，控製了頓河西岸，切斷了德軍退路，為後續部隊圍殲德軍創造了條件。
在商戰中，上海燈泡保衛戰就是一次比較成功的使用“渾水摸魚”之計的成功案例。在1935年，我國的民族工業正值艱難起步階段，而美國的工業發展已經遙遙領先於我國。當時美國的奇異燈泡廠新生產一種“日光牌”商標的燈泡，每隻售價0.1銀元，並且給零售商的延期付款期限為6個月。而上海市場燈泡的正常批發價格是每隻0.2銀元，且是現款買賣。很顯然，美國奇異燈泡廠就是采用低價傾銷的辦法，迫使中國燈泡廠關廠停產，將中國燈泡民族工業扼殺在搖籃中。麵對咄咄逼人的美國奇異燈泡廠的傾銷攻勢，上海燈泡企業的同業公會團結起來，一致對外。
他們抓住美國奇異燈泡廠蔑視中國、未在中國注冊“日光牌”商標的經營漏洞，決定在國內也搞一個日光牌商標，以假亂真，把水攪渾，讓美國奇異企業獨占中國市場的陰謀破產。他們共同商定：全市的燈泡企業，在每天的所產燈泡中，按比例捐獻燈泡，同樣貼上日光牌的商標，並遍登廣告，以比美國奇異公司便宜一半的價格，即每隻0.05銀元的價格出售。上海燈泡企業以少數擾亂多數，造成市場上同一品牌價格差異很大，全國各地的零售商麵對“日光牌”燈泡疑慮重重，不敢貿然進貨。美國奇異燈泡廠被上海燈泡行業公會這一招搞得措手不及、暈頭轉向。想要起訴中國燈泡企業侵犯商標權而又苦於在中國沒有注冊“日光牌”的商標。後來，隻是施展了通過一個外國律師登報恫嚇中國亞浦耳等燈泡廠雕蟲小技外，別無他法。隨著美國燈泡廠傾銷舉措的失敗，中國民族燈泡工業揚眉吐氣，在國內市場站穩了腳跟，有了生存的基礎，獲得了發展餘地。“渾水摸魚”之計在化解國外產品的傾銷中得到價值體現。
在股市中，要想將水攪渾，“渾水摸魚”，一般都是資金實力雄厚的莊家機構。他們在股市中掌握著話語權，說的話有分量，容易讓參與股市的博弈的投資人相信上當，而散戶就不具有這方麵的優勢。因此，“渾水摸魚”的計謀，常被有資金實力的莊家所施用。他們經常利用似是而非的所謂內幕消息製造蠱惑人心的消息來誤導其他投資人。如在2007年上半年，因為中國的股市處於牛市行情中，炒股隊伍浩浩蕩蕩，股票交易量急劇放大，各個證券公司借殼上市的題材不斷，廣大股民對證券板塊的相關股票情有獨鍾。莊家就是抓住了廣大股民急於尋找證券公司借殼上市題材的心理，投桃送李，趁機製造混淆視聽的信息，進行“渾水摸魚”。例如，東方集團股份有限公司是一家上市公司，在資本投資領域做得比較成功，持有大量的上市公司民生銀行、錦州港等股票。可是，莊家為了把這隻股票價位進一步推高，借著該股票在資本市場大量投資且比較成功的底子，移花接木，把其原本不相關的母公司東方實業有限公司持有的大量海通證券，說成是東方股份有限公司的股權，混淆了東方集團與東方實業股權界限，加上當時海通證券又要上市流通，這的確讓當時很多分不清兩個公司關係的投資人上當受騙，紛紛從高位介入東方集團的股票。混淆視聽的莊家從中得利不菲，而高價接手的散戶投資人卻被深套其中。
有鑒於此，對於資金實力不豐的散戶來說，信息不對稱，想把水攪渾，摸到大魚，其可能性很小。因此，就散戶而言，主要的不是主動施用“渾水摸魚”的計謀，在股市中謀利；而是在股市博弈的過程中，要善於將各路莊家把股市的某一板塊或某一具體品種的水攪渾情況下，保持清醒頭腦，善於分析時勢，在渾水中明辨方向，識破莊家“渾水摸魚”的計謀，不要上當受騙。至於有的藝高膽大的散戶投資人提出，在莊家施用“渾水摸魚”的時候，也可以加入強勢一方，快進快出，來一趟波段操作，若是目標看得清，時機把握得準，也未嚐不可。但需要強調的是，這種操作手法極具挑戰性，風險係數極高，一旦時機把握不準，難免會引火燒身。因此，跟著莊家“渾水摸魚”還是少用為妙！