（2）重慶兩江發展銀行重組模式優點：①耗時短。僅從理論分析，選擇重組模式可以在較短的時間內完成重慶兩江發展銀行的組建。因銀行業金融機構擔負著穩定經濟的使命，申請金融許可證的審批流程較為繁瑣，涉及部門較多。通過重組方式可以繞開部分審批部門，耗時相對較短。②見效快。重慶兩江發展銀行組建後麵臨的首要問題就是業務拓展問題。通過重組模式，重慶兩江發展銀行可以依托重組銀行已存在的業務資源，在短時間內取得一定的成績。
（3）重慶兩江發展銀行重組模式缺點：①地方政府難以協調。通過重組模式組建銀行，如何選定目標銀行是該模式麵臨的主要問題之一。目前，銀行業牌照在國內屬於稀奇資源，各地政府不願輕易轉讓。重慶目前擁有3家地方商業銀行，均不具備重組條件。因此，如選擇重組模式，我們需將目光集中在西部地區，如相鄰的達州商業銀行、雅安商業銀行等地方商行。但是，重慶兩江發展銀行注冊地必須選擇兩江新區，如何協調當地政府，時間成本較大。②重組成本較高。根據我們調查顯示，有意向轉讓的銀行一般都存在風險資產占比較大，內部法人治理機製混亂，不良貸款率較高等問題，這些都會增加重慶兩江發展銀行的重組成本。如何在重組中解決這些問題，如何降低重組成本困難重重。③重組後人員安置問題。《公司法》、《合同法》等相關法規明確指出如重組企業，須妥善解決重組後員工的安置問題。被選擇重組的地方商業銀行均存在著員工素質較低的問題，一般不適合重慶兩江發展銀行未來的發展。④目標銀行不能適應重慶兩江發展銀行發展規劃。重慶兩江發展銀行應定位於全國性股份製銀行，但是目前可以選擇的目標銀行均為城市區域銀行，經營範圍均局限在一個城市區域。如重組後不能短時間解決經營範圍的問題，將嚴重製約發展。
（4）新設創立模式：新設創立即重慶兩江發展銀行根據市場定位、發展需要落實注冊資本，選擇參股股東等，同時根據法律的相關規定逐級申報審批。首先，新設創立的優點：①充分利用政府支持。作為一家注冊地在重慶兩江新區的全國性股份製銀行，可以得到兩江新區政府和重慶市政府的眾多支持，如財政存款、政府重點投資項目等。充分利用政府支持，可以使重慶兩江發展銀行具備一個較高的起點，更好更快的發展。②有利於業務範圍擴張。重慶兩江發展銀行的市場定位為全國性股份製商業銀行，市場重點將集中在西部地區。如申請獲批，重慶兩江發展銀行將在短時間內實現業務區域的迅速擴張，完成走出去的理想。③輕裝上陣，銳意發展。作為一家新設創立的全國性股份製銀行，重慶兩江發展銀行將無人員安置問題、無不良貸款等包袱，輕裝上陣。其次，新設創立的缺點：①審批流程較長。根據我國對銀行業金融機構的現行準入審批程序，重慶兩江發展銀行的組建可能將需要一個較長的時間，將使重慶兩江發展銀行無法匹配兩江新區成立之初這段快速發展的黃金時間，如100億的財政啟動資金、將先後投入上幾萬億的新投資項目。②業務底子較薄。重慶兩江發展銀行成立初期將麵臨業務拓展問題，因為一切從零開始，無業務基礎，底子相對較薄。同時需要一定時間對內部流程進行實驗規範，可能一定程度上製約業務的發展。
3.重慶兩江發展銀行組建模式
重慶兩江發展銀行應定位:“立足兩江新區、服務西部、走向全國、最終向國際化邁進”，宜采取有步驟的漸進模式，而且要貫徹“邊實踐、邊學習、邊創新、邊籌建、邊整合、邊發展”的“六邊”組建原則。