領導者慎言
編譯/鄧笛
汽車設計奇才約翰·德羅寧曾擔任通用雪佛蘭汽車公司總經理。他上任後不久參加了一個在達拉斯召開的行業會議。在賓館住下後，公司派人給他送了一大籃水果。水果很多，種類也不少，德羅寧看到後覺得有點鋪張，於是便幽默地說：“怎麼沒有香蕉呀？”
從此，全公司的人都傳說，總經理約翰·德羅寧先生喜歡吃香蕉。盡管他多次解釋那隻不過是一句戲言，但在他擔任總經理期間，他無論走到哪裏——乘車、坐飛機、住旅店，甚至是開會的時候——他的麵前總是少不了香蕉。
難能未必可貴
文/冬亥
以公司冠名的攝影比賽吸引了一大批參賽作者，我們特意邀請了一位德高望重、在國內屢獲大獎的老攝影家當評委會主席，把我們初選出來的一些作品請他過目。
他的目光停留在附在作品上的一張信箋上，良久才抬起頭來問我們：“這是他通過初選的理由？”
說實在的，那幅作品並不是什麼上乘之作，構圖一般，用光也沒有什麼可取之處，但是那封信卻寫得非常感人。作者是一位殘疾人，從小腿就瘸了，他在信裏曆數了自己為了攝影而付出的常人難以想象的艱辛和把攝影作為自己終生事業的決心，讓我們幾個評委都非常感動：太難能可貴了。
老攝影家輕輕地把那幅作品抽出來，“如果你們是因為這封信才將他入選的話，我持反對意見。如果你們堅持的話，可能會誤導他走上一條完全不適合他的道路。如果他一直靠博取別人的同情來取得成功的話，那他將永遠沒有出頭之日。”
“至少對於我來說，”老攝影家語氣出奇地嚴厲，“選擇攝影是我最後悔的選擇。付出同樣的努力，我完全可以在別的領域取得更大的成功。因為難能雖然可敬，卻未必可貴。”
你的影響圈有多大
文/易名
我曾經在一家公司幹過好幾年。公司老板精明強幹，常獨斷專行，總是把別人當做“聽差的”，好像他們根本沒有判斷力，所以他周圍的人幾乎都對他敬而遠之。他們聚在走廊裏，互相訴說著對他的不滿。他們的討論情緒激憤，總是拿總裁的弱點為自己開脫責任。
“你無法想象這次發生了什麼，”某個人會說，“前幾天他去了我那個部門，我把一切都安排好了，可是他一來就發表不同意見，我幾個月的努力一下全泡湯了。我不知道我該如何繼續為他工作，他要多久才會退休啊？”
“他才59歲，”另外某個人會回答說，“你覺得你還能再熬6年嗎？”
可是管理團隊中有一位的工作卻非常積極主動，而不是感情用事。他對總裁的缺點並非視而不見，但他不橫加指責，反而盡力做出補救。當總裁的領導方法有問題時，他會保護好部下，使問題顯得不那麼嚴重。他會發揮總裁的優勢，他的遠見、才幹和創造力。
工作中，他同樣也被當成是聽差的，但他總是超額完成任務。他會提前想到總裁的要求，他會對總裁的工作要領心領神會，所以在彙報情況的同時，他還會給出自己的分析，並據此提出建議。
有一天，當我以顧問的身份和總裁坐在一起時，他說：“史蒂芬，我真是無法相信這個人所做的一切。他不僅給我彙報了我需要的情況，而且還提供了額外的信息，而這些額外信息正是我們所需要的。
“他的建議與分析是一致的，而他的分析又與數據是一致的。他真了不起！這塊兒業務根本用不著我操心，我真的很輕鬆。”
下次開會的時候，所有管理人員還是被命令“去做這個”、“去做那個”……隻有一個人例外。這個人得到的對待是，“你的意見如何？”他的影響圈擴大了。
這件事在公司內部引起了不小的轟動。那些消極被動的管理人員聚在走廊裏，對這位積極主動的人開始了惡意攻擊。因此，這些管理人員會把主要精力放在尋找更多信息、更多攻擊、更多證據上，證明自己為什麼不用承擔責任。
而由於這個人的不懈努力，他在人們中的影響圈也一點一點擴大，到最後公司裏誰要采取重大行動都會經過他的參與和認可，包括總裁在內。