西門慶說得眉飛色舞，武鬆聽得目瞪口呆。隻道生意經是一門大學問，沒想到是這麼大的一門學問。
“敢問大官人，”武鬆遲疑了一會兒，問道，“您如何認定我打虎的事件是一次新聞炒作呢？”
西門慶哈哈笑道：“因為有炒作的嫌疑啊！還有，你隻是路過景陽岡的外地人，為什麼要炒作這件事呢？答案隻有一個，你當時的狀況很窘迫，通過這次行為藝術表演，拿到了一定數額的報酬。盡管如此，我依然佩服你，因為跟老虎搏鬥畢竟是危險的事。怎麼說，你都是個英雄。”
武鬆跟著笑，也不予以辯解，又把話題繞了回去，問道：“您說得一套一套的，這麼多道道，做起生意來，豈不是很麻煩？”
西門慶說：你隻需要抓住四個重點即可：
（一）富有吸引力的產品；
（二）富有競爭力的價格；
（三）便於顧客購買的渠道；
（四）有效誘導顧客完成購買的促銷手段。這其實正是後人所說的4P，即：product——產品；price——價格；place——渠道；promotion——促銷。
“廣告也是一種促銷手段，對嗎？”武鬆問道。
“我以為是。”西門慶點點頭說，“做得好的廣告，甚至可以說是一種了不起的促銷藝術。”
武鬆陷入了沉思。他還真有一個創業項目，那就是他哥哥——武大郎製作的炊餅。
祖花先生曰：
本章節選料於《水滸傳》第二十三回“景陽岡武鬆打虎”。雖是選料，還須水煮。
職業生涯中要做出點名堂來，還真離不開營銷。把武鬆打虎的故事說成一樁商業策劃案，此水煮一也。把花花公子西門慶說成一代商業教父，此水煮二也。令武鬆就教於西門慶，此水煮三也。如此水煮，乃言商業之智，勝於打虎之勇也。
說起策劃，人們不會想到古代“打虎英雄”武鬆，而會想起當今“點子大王”何陽。
1992年7月29日《中國青年報》報道了何陽販賣點子發跡的消息之後，他便迅速成為聞名全國的商業智多星。據說他給塑料廠出點子，在滯銷的茶杯上印上地名，到京廣鐵路沿線車站去賣，結果大獲成功。海灣戰爭期間，他建議一家燈具廠生產“愛國者導彈”
造型的台燈，結果在博覽會上賣到脫銷。何陽熱催生了中國的商業策劃，在他的帶動下，很多類似的聰明人也紛紛跳出來販賣自己的頭腦，成為商場上的活躍分子。在此後很長時間裏，各種花樣翻新的策劃案不斷推出，並且演繹成了一段精彩紛呈的商業史。與此同時，人們也在引進來自西方的工商管理叢書，美國麥卡錫教授的4P理論開始成為指導中國企業的營銷管理框架。以西門慶之風流善賈，自《水滸傳》《金瓶梅》成書以來，已經做了幾百年的商業教父，豈是麥卡錫教授能夠望其後塵的！
金聖歎曰：“天下莫易於說鬼，而莫難於說虎。”乃言鬼無倫次，虎有性情，於無倫次處說鬼易，於有性情處說虎難。今我亦有言曰，說虎之性情固然難，卻怎麼難得過狀寫商人的心機？那武鬆打得了老虎，卻心甘情願拜“琉璃獅子”西門慶為師。此水煮之妙也，似勝於說虎。