可見，這都是沒有史料憑證的謠傳，而事實孝莊到底嫁了沒有？始終無跡可尋。因為清代檔案和典籍中全然不見此事。國母再嫁可不是小事，當若存在，不該隻字未提。
有人認為，當時確實有所記錄，而後來的清政府的皇帝們認為此事有損皇家顏麵，便把有關此事的全部記錄銷毀了。但是，對於有敵意的外國人士，為什麼也未曾提過國母下嫁之事呢？孝莊作為皇太極的妻子，時處清朝初期，在那很長一段時間內，朝鮮都看不起清朝，認為他們是未開化的夷人，並對他們懷有敵意。其中，在朝鮮李朝的《實錄》中，就能看到他對清朝的不滿和蔑稱，但是卻沒有任何孝莊改嫁這件事的蹤影。倘若孝莊的改嫁真的曾頒布詔書以告天下，他豈不是可以正好拿來大做文章，羞辱一番，怎會隻字未提呢？
另外，還有一個反清複明的人，名叫張煌言，此人確實寫了首《建夷宮詞》描述孝莊下嫁之事。但是，他本來就對清朝存有敵意，寫詩挖苦、醜化清廷也是完全有可能的，因此，把這首詩拿來當憑證顯然不怎麼靠譜。
對於孝莊改嫁多爾袞這個謎題，在孝莊咽最後一口氣時，說的最後一句話，還有人在大做文章。那就是，孝莊在臨終前對自己的孫兒康熙皇帝說：“太宗文皇帝梓宮安奉已久，不可為我輕動，況我心戀汝皇父及汝，不忍遠去，務於孝陵近地擇吉安厝，則我心無憾矣！”於是，有的研究者就認為，這裏的“不忍”不過是一種托詞，實則是因為自己改嫁，無顏與元配合葬。
追述了孝莊和多爾袞兩個人的一生，從點滴分析發現，似乎兩人之間確有曖昧，但實際還是沒有確鑿證據，也許我們抽絲剝繭的本領還是沒到家吧？這個謎題就留給我們的後人無限追蹤下去吧！
現代啟示錄
女人“改嫁”有多難
自古有“生是×家人，死是×家鬼”的說法，由此可見，女人改嫁是一件多麼難的事情。
在封建時代，當一個女人的丈夫死了，自己一生守節，便可得到一塊貞節牌坊；而如果看上了別的男子，就會留了罵名。就算還沒有結婚也是如此。比如，自己未來的丈夫忽然戰死沙場了，如果你願意一生不再嫁，那麼你也是個貞潔烈女。而古時候，真的就有些女人會這樣做，還引以為傲。
如今，改嫁已經不再是那麼“羞恥”的事情了，但是改嫁也總是沒有第一次婚姻來得順利。其實，按理說，什麼事情有了經驗應該都比沒有經驗做起來更容易些，可這點放在婚姻裏卻就不是那麼一回事了。
兩個人走進婚姻的殿堂，肯定是打算攜手共度一生的。但是，很多時候人是複雜多麵的，也許在你認識對方的那一刻，那人是你中意的人，而相處久了，卻發現彼此總有化不開的矛盾，而沒有誰好與不好，隻是彼此不適合。出現了這種情況，必然會導致離婚，因為磕磕碰碰的相處還不如分開來得痛快。
還有就是，人的生命是脆弱的，就算一個身體機能再健康的人，也可能突發意外，這樣，也就會有很多不幸的人痛失自己的另一半。
而其實，單獨生活的男人和女人的人生是不完整的。而且又有誰不想享受家人的溫情以及家的其樂融融呢？可是，在經曆了失敗的婚姻之後，有些人就害怕了再次失敗而止步不前，當然也有些人變得對美滿婚姻的渴望更加強烈。
周怡是做玉器生意的，在本城開有三家連鎖店，不缺名也不缺利，就是缺個家。她丈夫去世十年了，她一個人帶著兒子過了十年。期間不是沒有人給她介紹其他人認識，隻是開始的時候她忙著處理丈夫留下來的一攤子事兒，無暇顧及；後來就是找不著合適的。拖到現在，都已經40歲了，合適的倒是有了，可卻不好嫁。
兩年前，周怡的公司發展遇上了瓶頸。就是，有了固定的顧客群，生意也不錯，但“審美疲勞”也不可避免地出現了，處在一個上不去、下不來的狀態。別人都勸周怡別急，這樣下去也挺好，何必強求呢？周怡雖然不貪心，可也不想這麼不上不下的“吊著”，這讓她很不舒服。她就琢磨著想重新包裝一下自己的品牌，換個新形象。於是，朋友給她介紹了一個人，說他在這方麵做得還不錯。那個人叫董毅。
董毅挺能說，但是心眼兒很實誠，不會為了掙錢而跟客戶“胡說八道”。他給周怡的建議很中肯：如今品牌的知名度已經有了，可以說是本城的“老字號”了，但缺乏與消費者的情感互動。平時所謂的宣傳也很程式化——“感謝廣大顧客多年的支持……”，這根本不能打動顧客的心。對消費者來說，他們花錢不隻是想要買一種質量信得過的好東西，也想額外收獲一些體貼、關懷等情感。所以，接下來的品牌形象包裝應摒棄以往慣用的“高貴”路線，稍微放低一下身段，增加點親和力，這樣不但不會影響到品牌高貴的氣質，反而會多了些人情味。
聽後，周怡覺得非常在理，就采納了董毅的建議，果然效果不錯。於是，周怡就把自己公司的所有宣傳包裝都交給了董毅。除了工作之外，兩個人也非常談得來。這樣一來二往地，兩人就看對眼了。可是，他們這對搭配，看起來不是很和諧。因為，周怡比董毅有錢、有地位，而且還比他大三歲。
其實，拋除這些“世俗”的因素，兩個人還是很合拍的。對董毅來說，周怡既是“姐姐”，又是情人，還是知己，跟她在一起特別舒服，也很安心；而對周怡來說，董毅是個體貼的情人、風趣的朋友、可以信任的依靠，更重要的是他給了她一種全新的生命體驗，讓她已經沉寂了十年的生活重新燃燒了起來。
而彼此的關係確定後，就該談婚論嫁了。這時，雙方的現實情況就擺在了眼前：周怡有個15歲的兒子，聽話懂事，人也很活潑、樂觀，並且不反對母親再婚；可董毅那邊就很麻煩了，他的前妻帶著5歲的女兒生活，她的性格有些奇怪，一直沒有再婚，並有複婚的意願。女兒也堅決反對爸爸跟媽媽以外的女人結婚。而且董毅的父母也不是很支持，覺得一個男人找個比自己強的老婆不是什麼好事，不過並沒有激烈地反對。
所以說，兩人最大的障礙是董毅的女兒——心心。她一見到一個陌生的女人跟爸爸一起出現，就變成了個小刺蝟——非常警覺，也很有敵意。她很誠實地對董毅說：“我不喜歡爸爸跟這個阿姨一塊來接我。”
其實，周怡最怕的不是孩子本身。因為孩子才5歲，再有心眼兒也是個孩子。隻要自己真心地對她好，就算成不了親母女，也不會是敵人。她最擔心的是心心的媽媽。聽董毅說，心心的媽媽有抑鬱症，性格很孤僻，當然也很難相處。談戀愛時覺得她“神秘”，結婚了才知道她是真的孤僻，幾乎隻活在自己的世界裏。因為，她父母的婚姻不幸福，並且奶奶和父親有重男輕女的傾向，對她不是很好，因此她從小就有陰影。既不相信婚姻，又迫切地期待一個完美的婚姻。可是，她本人卻又不做出相應的努力去爭取；相反，她很自我，永遠把自己的想法放在第一位。也許是因為沒有安全感的原因吧！董毅曾做出了種種努力，但卻都沒有見效，時間一長，兩人的感情必然會受到影響。其實，兩人結婚好幾年都沒要孩子，因為他前妻不想要，理由是不幸會遺傳，她不想再讓孩子遭罪。當時，董毅很生氣，因為她這意思不是明擺著說她自己過得很不幸嗎？
其實，說起來，董毅對前妻真的很好。她不想做家務，董毅就全包了；她不喜歡煙味，董毅就不再抽煙了；她晚上十點鍾必須睡覺，董毅也陪著她早睡；甚至她不想要孩子，董毅也沒逼她。隻是後來她突然想通了，決定生個孩子，理由是女人如果不做母親就不是真正的女人。
她生了個女兒，董毅非常高興，因為他真的很喜歡孩子，一直想做爸爸。看著漂亮的女兒，他覺得自己的人生也圓滿了，再沒什麼遺憾了。而老家的父母雖然喜歡孫子，但畢竟骨肉親情，埋怨了幾次之後也就去搶著看孫女了。可是，當時兩個老人的埋怨之言被他的前妻聽見了，於是便忌恨上了。過了幾天，找茬跟老人吵起來了，並嚷嚷著要他們走。董毅說了她兩句，她就跟瘋了似的罵董毅，說他為了“別人”罵她！董毅當時也就火了，父母成了“別人”，她做兒媳的怎麼不知道讓著點老人呢？他們隻是說說而已，心裏還是很疼孩子的啊！可是，他前妻小時候有陰影，對這種事特別敏感，怎麼也說不通，結果那次他們吵得很厲害。而之後，他的前妻心裏就有了疙瘩，總是懷疑他們嫌棄她、嫌棄她的女兒。而董毅忍了那麼多年，也忍夠了，隻是為了剛出生的女兒，他一直不想跟她鬧，想著為了女兒也得好好過下去。可是，他前妻卻不依不饒，時不時就把嫌棄女兒這個事拿出來說道一下。所以，雖然如願以償地當上了父親，董毅卻掉進了水深火熱之中。
在女兒兩歲時，前妻提出了離婚。理由是董毅不愛她了，她也不想讓女兒再重複她的命運。當時董毅不想離，因為女兒還小，她需要一個完整的家。可他前妻卻堅持要離，不離不行，董毅隻好同意了，但想要女兒的撫養權，他前妻一聽就不同意，說女兒跟著她生活才不會受歧視。總之，鬧到最後，婚離了，女兒歸了前妻。董毅每月要支付1500元的撫養費，直到孩子大學畢業，另外還要承擔孩子的教育費。
有這樣一位“前任”，周怡很有壓力，而沒多久，她也就領教到了。有一次，她給心心買了條裙子，結果孩子看到後就哭了，董毅哄了半天。最後一問才知道，原來她媽媽跟她說，後媽很壞，專門對付小孩子，給的東西都有毒。聽過之後，周怡很是無語！怎麼能對孩子說這樣的話呢？這對孩子的成長也不好啊！
類似這樣的事，一樁接著一樁，心心也像是黏在了董毅身上，用盡一切方法減少她爸爸與周怡的接觸，並且從媽媽那裏接收到了很多奇怪的信息，比如，爸爸不想要她們了；阿姨命硬，爸爸跟她在一塊會折壽的（因為周怡的丈夫死得早）……董毅怕了，他怕女兒變“壞”了，也怕她心裏會留下陰影，變成像前妻那樣的人。後來，他們兩個人都不敢提結婚的事了。
到最後，周怡算是灰了心了。她對董毅說：“為了心心好，你應該跟你前妻複婚。要不然，這孩子說不定會變成什麼樣呢！”董毅不想跟他前妻複婚，但又不能跟周怡結婚，兩個人就一直那麼耗著，見個麵都像在偷情。周怡覺得很累，心想：“改個嫁怎麼就那麼難呢？”
周怡在她自己的日記裏寫下了這麼段話：
想要改嫁，得擦亮眼睛，若“符合”以下條件，請慎重考慮：
1.奇怪的前妻；
2.前妻沒有再婚，並且孩子一直歸前妻撫養，而且男友又非常在意孩子，為了孩子什麼都可以犧牲；
3.男友對前妻有嚴重的“陰影”；
4.兩人之間的差距超過了大眾所能接受的範疇；
5.大部分的人認為不合適；
6.他“責任”太重，要照顧到一大家子人的情緒。
總之，再婚很難，不可輕易下決定。你要核算好投資的成本及收益的多少、返還期限，以及你們可能遇到的風險，對於“重組”後的“合作”模式也要提前做好規劃，還要引入獎懲機製，設計好解決、應對分歧的原則。並且在“合夥人”及“合夥人”相關的責任人的意見未達成統一之時，要隨時做好撤退的打算，這樣，在“重組失敗”時或許能夠減少損失。