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不戰而勝：以小博大的競爭戰略
作者：
高建華
唯美同人
24 萬字
連載
《不戰而勝：以小博大的競爭戰略》正文
第1章 善用利益驅動來解決企業的問題
第2章 換位思考,用“疏導”代替“堵截”
第3章 學會借力才能後來居上
第4章 市場經濟的本質與遊戲規則
第5章 市場經濟的四個發展階段
第6章 中國式營銷無法走向世界
第7章 從中國製造到中國創造有捷徑嗎？
第8章 低價中標是自欺欺人的把戲
第9章 迷路時回歸經營管理的原點
第10章 成為有實力的“隱形冠軍”
第11章 企業隻為部分人服務
第12章 目標市場選擇的標準與依據
第13章 把握好市場機會與企業實力的平衡點
第14章 “市場疲軟”的原因何在？
第15章 未來是價值導向的市場
第16章 市場導向不等於用戶導向
第17章 如何才能發現藍海市場？
第18章 實用參考工具
第19章 自我檢查問答題
第20章 如何尋找產品創新的源泉
第21章 用戶絕對不是“上帝”，別把用戶慣壞了
第22章 挑剔的消費者造就卓越的品牌
第23章 “衣食住行”之後人們關注什麼？
第24章 “吃飽了撐的”一族帶來的新商機
第25章 如何抓住“80後”的心？
第26章 市場調研從哪裏入手？
第27章 實用參考工具
第28章 自我檢查問答題
第29章 競爭優勢從何而來？
第30章 競爭壓力模型與應用
第31章 競爭狀況的演變與影響
第32章 協同競爭——新的思維模式
第33章 打造有利於企業健康發展的“生物鏈”
第34章 學會逆向思維——什麼情況下能？
第35章 “以弱勝強”的進攻戰略
第36章 “有所為、有所不為”的迂回包抄戰略
第37章 實用參考工具
第38章 自我檢查問答題
第39章 發現機會，驗證機會
第40章 商業模式，係統思考
第41章 產品概念，打動人心
第42章 產品定義，明確定位
第43章 財務分析，有理有據
第44章 事業成功，組織保障
第45章 實用參考工具
第46章 自我檢查問答題
第47章 營銷4P理論過時了嗎？
第48章 “客戶體驗”決定完整產品的價值
第49章 先慢後快的產品開發之路
第50章 把好想法變成現實需要流程和方法
第51章 如何推出適銷對路的好產品？
第52章 為什麼物美價廉的產品不一定能占有市場？
第53章 市場上的第一個為什麼在中國不靈？
第54章 創新不是技術問題和資金問題
第55章 實用參考工具
第56章 自我檢查問答題
第57章 進入壁壘與過河拆橋
第58章 追求暴利等於自殺
第59章 千萬不要假定競爭對手比你“傻”
第60章 憑什麼價格高
第61章 憑什麼價格低
第62章 實用參考工具
第63章 自我檢查問答題
第64章 以理服人的理性溝通
第65章 “地毯式轟炸”的時代已經過去
第66章 “知名度”不等於“美譽度”
第67章 善用市場宣傳的推拉戰術
第68章 設計出有衝擊力的廣告詞
第69章 實用參考工具
第70章 自我檢查問答題
第71章 銷售渠道的選擇與管理
第72章 運用“銷售漏鬥”有效掌控銷售隊伍
第73章 優秀的銷售人員什麼樣？
第74章 市場部與銷售部的分工合作
第75章 搶占電子商務的製高點
第76章 實用參考工具
第77章 自我檢查問答題
第78章 運用“恐怖營銷”讓客戶自己說服自己
第79章 如何衡量市場營銷部門的業績？
第80章 市場的離散化趨勢與長尾理論
第81章 “戰爭與和平”的選擇
第82章 未來是平台製勝的時代
第83章 自我檢查問答題
第84章 不要誤把經營目標當戰略
第85章 掌握企業經營管理背後的邏輯
第86章 “計劃趕不上變化”是錯誤的認知
第87章 真正的危險都在視線之外！
第88章 戰略規劃能給企業帶來什麼價值？
第89章 企業戰略規劃如何做最有效？
第90章 實用參考工具
第91章 自我檢查問答題
第92章 會做選擇題，輕鬆做老板
第93章 如何讓管理者與老板同心同德
第94章 為什麼企業大了，員工就自私了
第95章 如何培養優秀的市場總監？
第96章 打造“狼性團隊”的誤區
第97章 如何留住優秀的管理人員和核心員工？
第98章 自我檢查問答題
第99章 幫助他人，成就自己——飯統網案例及點評
第100章 發現藍海機會，實施藍海戰略——如家案例及點評
第101章 換個方向就是第一——雷士照明案例及點評
第102章 走在時代的前列——揚業照明案例及點評
第103章 冠軍是怎樣煉成的——德青源案例及點評
第104章 千裏之行始於足下——奧康案例及點評
第105章 學會借力，迅速發展——貓王家具案例及點評
第106章