蔣凡反應的鄧磊報銷問題，需要細細思量。
要杜絕報銷作假幾乎不可能。全憑職工道德良心。一旦開一個口子，一下子成為漏洞，員工會爭相利用漏洞。
在全國各地設辦事處，各地發票不同難以分辨。比如有的地方對餐飲企業采用定額，餐飲發票容易取得，有的地方客運發票隨便拿，還有可以購買，不一而足。
太嚴格，處處給業務設卡，業務開展過程中縮手縮腳。
公司越大，一個小漏洞也會成為大問題。
現有財務報銷製度借鑒好幾家知名企業的經驗，有外資、台資、中外合資、國企等，歐陽誌強費了不少心血。
應林想起一個事。有一次在公司，路過時無意中聽到一位財務人員和一位業務員對話。財務人員告訴業務員說他報銷發票不符合規定。業務員先是說明自己花銷有證人，並不是虛報，然後問財務人員有什麼方法能夠符合規定。反正都要給報。
財務人員左右為難，分辨不出業務員所說的真假，又抬頭不見低頭見，卻不過情麵。不少業務人員從外地回到總公司，會貼心給財務部的小姑娘帶一份禮物。財務人員自然不好事事公事公辦。
“你是覺得問題出在財務人員身上？”林昭然不解問。
“上級領導一般隻看大數，不會拘泥於細節。也沒有精力真正核對財務各項數據，除非中報或年報等時間節點。”應林分析。
林昭然也是看大數，相差不大就簽字，笑道，“是沒時間細看。領導也不好與下級扣那三瓜兩棗。”
“財務人員進可攻退可守，有財務製度為準則，背後還有領導做借口。我們可以創造條件，讓財務練就金剛不壞之身。”
聽到應林這麼說，林昭然來了興趣。
應林接著說，“在魔都設立財務中心，流水作業。每位員工報銷送到財務中心，隨機分配給財務人員。每份報銷單子由誰來審核，員工不清楚由哪位財務審核，避免瓜田李下。不符合要求報銷單，退回後，重新報銷時需要重新排隊，不一定會再落到原來財務手裏。”
“聽起來不錯，會不會造成混亂。財務人員對公司製度的理解和尺度把握不盡相同，類似報銷單，有時能過，有時不能通過，職工會有怨言。”
“確實存在這樣的情況。需要歐陽誌強加強培訓，盡量消弭財務人員之間尺度把握。”
“嗯，還需要對職工進行報銷培訓。行，我們把歐陽誌強找來，給他壓壓擔子，財務部獨立出來。”
如何處理鄧磊才是棘手。
既要保護蔣凡，又要照顧徐曉芳，不能因此產生隔閡。
那就一起召過來，正好商量財務中心獨立的事情。
歐陽誌強先到帝都。
聽了林昭然的設想，歐陽誌強覺得這是一項創舉，可以杜絕財務人情是非，規範化操作，不過財務人手要增加不少。他馬上回去出一份方案，梳理細化一下，然後提交討論。
“公司最近有什麼事嗎？休產假休得沒能進入工作狀態，無論大小，想到什麼都說給我聽聽。”正事談完，林昭然擺出閑聊架勢。