林昭然看向應林。應林輕輕搖搖頭，明達市場調查公司沒有收到此類信息。
林昭然問蔣凡消息的來源。
蔣凡詳細說起那天趙峰設局與鍵能飲料人事部經理見麵的事情，事後與趙峰談話內容一樣說得明明白白。
“你對轉崗市場部怎麼看？”林昭然關心問。
“來之前，有到市場部做一些了解。蠻適合我的。確實一直從事銷售工作，眼界變得狹窄。換換崗位對未來發展肯定更有有利，也有利於豐富人生。我同意徐董安排。”在辦事處吵架，影響不好，讓鄧磊走人，相當於公司認為蔣凡是對，鄧磊錯。蔣凡認為這樣的勝利沒必要。
蔣凡沒說謊，林昭然同樣認為徐曉芳對蔣凡安排合理，“你和徐曉芳彙報過鍵能飲料的事嗎？”
“本來要和徐董報告的。不過她沒有對鄧磊做出處理，我沒敢彙報。”蔣凡選擇坦誠。
既然能夠敞開心扉，林昭然不介意和蔣凡多聊聊。
林昭然問起對‘一位領導管理七位職員’製度的看法。
蔣凡先談起七人管理製度優點，解放管理者的時間，有更多時間從大局思考，不會陷入芝麻蒜皮的細節裏。從給直接彙報七人布置任務，到監督執行，事後考核等都能做到遊刃有餘。缺點在於普通隻知道直接彙報的領導，存在公司認同的問題，還有缺少監督，容易產生腐敗。
蔣凡說得很到位，林昭然比較滿意。
“我會替你保密。往後有什麼事情，可以直接暗中向我報告。”林昭然把應林手機號碼告訴蔣凡，“找不到我就找他。”
林昭然讓蔣凡按原計劃行事，其他交給她處理。
管理製度需要亡羊補牢。此次為培養人才，設置大區副經理，也就是蔣凡講職業道德，沒有同流合汙，否則事態會嚴重得多。
一位管理人員對應七位直接彙報人員的製度，確實照顧管理人員的精力，有利於管理人員專注大事上。領導和這七位直接下屬關係緊密，所做決策受這七位影響大，基層員工缺少反應問題的渠道。
林昭然、應林明白鄧磊、蔣凡吵架所曝露問題的嚴重性。先試試成立職工****部，專事解決職工反應的問題。
鍵能飲料有黃家、淩家涉入，必須引起重視。隻能遇到一次處理一次，談不上采取大動作對抗。明達市場調查公司成立一個部門專司收集黃家、淩家企業信息，以做因應。
最難處理反倒在於鄧磊，牽涉到董事長徐曉芳。
林昭然、應林對徐曉芳還是信任的，花達飲品也需要徐曉芳來帶領。
不處理鄧磊，會令得蔣凡等人失望，讓貪汙者肆無忌彈。