廖大民給一線員工漲薪，提出‘管家式服務’，讓李濱幫忙請漢唐俱樂部英國管家給員工培訓，從中高層開始，一直到一線職工，帝都兩家店員工麵貌一新。又把學得好的四五位員工派到各分店做培訓師。顧問組親自從李家、廖家、林家骨幹中各抽出兩名，組成六人驗收小組，到各門店考核驗收。萬隆士氣大振。
自林昭然提出以提供免費櫃台引入通信專櫃，廖大民行動迅速，隔天就與通信管理部門聯係上，對方層層上報，很快有了回音，同意合作，拿帝都兩家門店試點。按對方直截了當說法，免費的不要白不要。廖大民想到林昭然的重視程度，咬咬牙跺跺腳，給通信櫃台安排進門最好的位置。效果相當好，銷量比通信部門自己門麵高，他們一下子更重視與萬隆合作，專門指定高級別的領導負責與萬隆對接，陸續進駐各地分店。廖大民十分關注通信櫃台，雖然看似賠本買賣，確實聚人氣。萬隆服務態度好，相比於在通信部門門麵看臉色，這裏可是親切多了，能看能摸，甚至能試。
林昭然大刀闊斧理順花達飲品內部關係，卸下郝能發銷售重擔，讓他專注策劃。隨著新產品果汁飲料順利推出，花達飲品年銷售額有望達到三億。
林昭然十分重視財務報表，歐陽誌強要求增加人手，一般立即得到批準。歐陽誌強的財務部門兵強馬壯，在財務報表上做了很多創新。他在花達飲品著力甚多，財務部現在能夠算出每位銷售人員單件成本，銷售人員成本意識增強很多，日常就重視成本支出，財務賬目一目了然，不能比其他銷售人員支出多。徐曉芳感歎，財務讓領導清楚每一筆支出流向，縱向、橫向對比指明每筆支出合理性，替公司節省很多成本。
李濱喜愛漢唐俱樂部管理，林昭然幹脆讓她出任董事長，也能夠讓人放心。
萬箭齊發，林昭然有些誌得意滿。
相比於林昭然的進展，應林在華盈投資可說一點進展沒有。
按鄭寶勝說法，國內處於跑馬圈地階段，每放開一項限製，立馬被占領。所有人都很護食，想分杯羹，門都沒有。
空手套白狼的項目到處都是，基本處於不如自己幹來得好。
會計製度不完備，基本幾套賬，什麼人來了給看什麼賬，老板都不相信會計賬目。說老實話，相信那玩意兒的人都屍骨無存。
應林覺得和鄭寶勝跑了這麼多企業，學到一點投資企業看老板，老板行企業就行，老板動歪心思，企業立馬跑偏。投資不是看項目前景，而是研究老板的能耐。
鄭寶勝考慮最多的還是退出的問題，最常說的一句話就是，‘這個項目沒有退出渠道’。投資項目隻有分紅一途，企業上市極難，轉讓渠道基本沒有。
對應林而言，這是花錢培訓之旅，鄭寶勝是位好老師。