李牧：“我們要進一步提升我們產品的性價比，播放器本身是一款聽音樂的產品，而對大多數普通人來，使用P聽音樂，影響音質的主要就是解碼和耳機這兩點，我們的解碼已經有了收購來的處理技術，但台灣技術生產的耳機，表現力還是差了很多，這種成本價還不到二十元的耳機，音質隻能勉強得過去，如果耳機也得到比較大的提升，音質就會得到質的提升。”
方旭東問：“那您的意思是，我們去跟這兩家合作聯名定製款耳機，作為ang-E的標配耳機賣給消費者？”
李牧點了點頭，：“我們隻跟森海塞爾或者拜亞動力的其中一家合作，合作的前提是，我們向他們訂購百萬條以上的聯名款耳機，這上百萬條聯名耳機隻有一個款式，但這個款式必須是和我們共同設計，不得與他們任何一款現有產品高度相似，同時必須要有我們ang的Lg展示，而且他們要給我們足夠低的價格，以及足夠好的品控。”
罷，李牧又解釋道：“具體一點，我們現在需要把我們的耳機成本，從不到0元，提高到10元左右，我相信按照正常的電子產品利潤率，10元的生產成本，生產出來的耳機至少能在終端市場賣到500元以上，我們自然不能指望這兩家耳機公司會以成本價為我們生產耳機，所以我們要給他們保障一定的利潤率。”
“這樣的話，我們付給森海10元每條的成本，至少要換回品質相當於市麵上00元到50元森海塞爾耳機的品質，而且我們向他們承諾，所有聯名定製款耳機都隻搭配ang-E播放器銷售，絕不會拿出來單獨銷售，所以他們也可以放心，我們會拿他們低價給我們的產品，再去衝擊他們的市場。”
“正常情況下，100萬個ang-E用戶，會額外購買品牌耳機的人可能還不到5%，而根據森海塞爾在整個耳機市場的占有率來看，也就隻能獲得這5%裏的0%，折算下來，100萬個ang-E正常情況下，隻有1萬人會購買森海塞爾的耳機，而通過跟我們的合作，這100萬人，全部都會被打包購買森海塞爾的耳機，對森海塞爾的銷量拉動作用是非常大的。”
“除此之外，我們還會把聯名耳機融入ang-E的推廣中，而且我們會采用YY推廣的方式，麵向全球用戶投放，這對他們的品牌會有很強的拉動作用，如果他們能看到這一點，即便是聯名耳機的利潤對他們而言微乎其微，他們衝著這個全球推廣的機會，也會接受我們這次合作的。”
方旭東：“李總，如果我們給每一台ang-E，都標配一條定製自森海塞爾的聯名耳機，每台機器的成本就要額外增加100元，價格優勢就再度縮了。”
李牧擺擺手：“不要緊，消費者是會算賬的，他能夠算得出聯名耳機的價值，然後把它放入總價中計算性價比，所以隻要這兩家企業中有一個答應低利潤為我們生產聯名款耳機，增加的100元成本雖然縮了我們與iPd在價格上的差距，但是卻拉大了我們與iPd在性價比上的差距，在我們狙擊蘋果的道路上，會起到更大的積極作用。”
在場的人無不驚歎，李牧為了對付一個市值還不到一百億美元的公司，竟然做了這麼多手準備，YY大生態、YYunes、ang-E、森海塞爾或者拜亞動力的聯名耳機……
李牧這不是商業競爭，他是準備挖好了埋屍坑、準備好了槍和子彈以及裹屍袋，準備了這麼多已經不可能是普通打架的架勢，而是不把對方弄死誓不罷休的架勢！
那麼問題來了，他跟這個公司到底什麼仇、什麼怨？