ang-E以及E本身的工業設計理念，是李牧從數年後的iPd身上取得的靈感，整體領先現階段iPd好幾代，而且製作工藝都是師出同門，一點也不遜色於蘋果iPd。
而且，ang-E對P可以完美支持，比iPd對P的支持度要高很多，而且即便是用戶使用蘋果係統，也能夠得到很好的兼容支持。
至於生產成本，目前已經可以控製在蘋果同容量產品售價的%，據蘋果iPd的生產成本，占到終端售價的0%左右，這個數字包含了研發和生產成本，而剩下的65%中，一部分是淨利潤，大概應該占比在0%左右，剩下的，一部分是各種軟成本支出，包括各種稅收、包裝物流、經銷商利潤以及售後服務成本，除此之外，還有少許蘋果的品牌溢價。
現在的蘋果逼格還沒有真正打造出來，所以品牌溢價相對還低一些，如果到了iPhne時代，由於品牌溢價的提升，蘋果產品的生產物料成本在售價中的占比會更低，不過由於蘋果手機背後的技術含量以及軟件支撐力度遠大於iPd，所以到那個時候，蘋果在研發上軟性成本也在提升，但相對的，銷量越大，研發成本均攤的也就越厲害，籠統的，花一億元研發一款產品，賣掉一萬台，單台的研發成本均攤下來就是一萬元；但如果賣了一億台，單台的研發成本均攤下來不過隻是一元錢了。
總體看下來，ang-E的成本並不比蘋果低，甚至因為要承擔研發成本的緣故，成本比iPd還要高出一點，正常來看，這樣的產品比拚相比競爭對手來，是有軟肋的，但李牧最硬氣的一點是：他不需要靠ang-E賺錢。
也就是，李牧可以把蘋果原本留給他自己的15-0%淨利潤全部丟掉不要，這樣一來，立刻就能在價格上擁有碾壓對手的優勢，再加上李牧準備采用直銷的模式，在經銷商利潤上，又能夠壓下5-10個百分點，這樣一來，他至少能跟蘋果產品拉開0-5%的價格差。
拿沒有關稅的香港售價來比的話，剛剛上市不久的iPd-0GB版本，售價大概在4500港幣，如果ang-E同樣在香港開賣，李牧600就敢賣。
而且，更便宜的ang-E，還搭配了更好用的YYunes，又整合進了整個YY的社交生態以及推廣資源，這相比蘋果iunes+iPd的優勢要大得多得多。
軟件、硬件產品都已經定型，李牧便在會議上給核心管理層製定了一個戰略規劃：YYunes在兩之後正式麵向全球用戶發布，而ang-E的進入積極備貨階段，同時與世界各國的進出口貿易公司合作，盡快完成產品銷往世界各國的進出口相關流程，力爭在一到兩個月內，將產品銷往發達國家市場。
在李牧看來，牧野科技就算虧損上億美元，也要用ang-E把蘋果的營收支撐擊垮，如果iunes和iPd的組合雙雙GG，蘋果的發展軌跡至少滯後數年，而且極有可能落下殘疾的病根。
於是，為了跟好的達到目標，李牧在會議上臨時起意，對方旭東：“旭東，讓你的硬件團隊派人去趟德國，找森海賽爾以及拜亞動力這兩家專業生產耳機的企業，跟他們分別溝通聯名定製耳機的相關事宜。”
“聯名定製耳機？”方旭東驚訝的：“您的意思是ang和這兩家企業的聯名定製款耳機？”
“對。”李牧點了點頭，國內很多人對“聯名”的運作模式還不是太了解，但方旭東這種海外歸來的高端人才對“聯名”一定不陌生，西方品牌經常會有聯名合作，而且大都是跨界合作，比如時尚界的品牌和運動品牌聯名推出一款運動鞋，這樣的東西往往能夠實現1+1大於的價值。