（四）組織的科學性
崗位技能大比武要達到理想的效果，必須從組織環節出發，加強領導。我們成立大比武活動領導小組，下設辦公室，具體協調組織業務大比武活動。報社黨委高度重視，黨委專題研究比武方案，領導分工負責，報社每個領導都參與到各個項目的大比武中去，分別擔任主考和評委。同時明確比武項目和負責人，具體負責業務比武活動。項目負責人要對預考題的審核、保管；進行試卷的印製及試卷的保管；組織考試及評分工作。各部門（公司）進行廣泛發動，動員員工積極報名參加，每個項目實際比武時間並不長，大比武的氛圍濃厚，極大地調動起了廣大員工的熱情和積極性。
二
如何鼓勵所有員工參加全員崗位技能大比武，從而調動員工學習的積極性和主動性，是我們設計實施大比武最初階段就必須考慮的問題。換言之，就是必須明確大比武的結果如何運用。我們從報社現有的實際出發，采取的辦法是以獎勵為主，以必要的懲處為輔。
（一）物質獎勵
根據各崗位參賽人數確定不同的物質獎勵等級，獎金從1000元至3000元不等，參加的崗位人數越多獎金數越高。若個人參加三個以上項目並獲得三項冠軍的，在單項獎勵的基礎上，再給予5000元的全能冠軍獎。二連冠（去年和今年在同一個項目取得第一名的）或雙料冠軍（今年獲得兩個項目第一名的）獲得者，在單項獎勵的基礎上，再給予3000元的特別獎。另外，設立大比武項目的組織獎，評比條件為大比武參賽率最高的部門，獎金5000元。
（二）精神獎勵
對取得名次的選手，頒發證書並佩戴大紅花，上光榮榜，大張旗鼓地予以通報表彰。獲獎情況作為推薦勞動模範、先進工作者和崗位技術能手等先進的重要參考依據。
（三）待遇獎勵
獲得單項冠軍的員工，可作為勞動合同製員工享受編內待遇的條件之一；新員工（指不滿五年的員工）可享受老員工外出休假待遇，直至下一屆產生新的名次為止。
（四）競崗獎勵
大比武成績作為跨部門競聘上崗、調動工作和調整崗位考核係數的重要依據，與兩年一度的雙聘有機銜接。對跨部門參加大比武的員工，取得好成績的，鼓勵跨部門競崗。但比武成績不理想時，也影響競聘上崗。
（五）懲處條款
為保證員工參加大比武，規定應參加大比武而沒有參加大比武的員工，年底取消評先評優資格，年終獎係數下降0.1.有特殊原因不能參加的，須打書麵報告由大比武活動領導小組辦公室批準。
三
經過兩屆緊張而有序的大比武激烈角逐，取得了較為理想的效果，可以說，既有經驗，更有收獲。
（一）在比武中發現人才
通過崗位技能大比武，員工鑽研本職業務的積極性明顯提高，並形成了較為濃厚的學習業務的氛圍。在兩屆大比武中，共有52人次獲得獎勵，獲獎人員雖然各具特點、各有專長、各顯優秀，但也具有許多共同之處：一是愛崗敬業素質好；二是業務熟練技術硬；三是認真學習積累多。也是通過比武，在采編、經營和管理崗位中發現一批優秀人才和後備力量，現已作為重點培養對象。有一位普通員工通過大比武脫穎而出，提高了自信心，在第二年的雙聘中，競聘中層崗位，並順理成章地獲得了絕大多數員工的認可，現已擔任報社的中層職務。