（一）厘清思路，強化自身特有優勢
發展文化產業，思路是關鍵。各報社首先應厘清思路，對文化產業有充分深入的理解後，通過對自身優勢的整理，推動各種優勢文化要素的集聚和整合，形成發展文化產業的清晰思路。這也是報社發展文化產業的第一步。隻有在清晰和具體的發展思路的指導下，才能推動文化產業發展的繼續深入。方向正確，發展才可能是可持續的。
（二）篩選模式，建立和主業有密切邏輯關係的商業模式
在厘清思路後，還需對發展該文化產業項目的各種商業模式進行篩選，真正建立起具有邏輯關係的商業模式。報社發展文化產業項目，必須充分結合自身的公信力資源、市場資源、政府資源和品牌優勢，建立起適應自身發展的真正成熟的商業模式，使項目有具體的盈利模式和前景。
要善於抓住文化產業發展的幾個“引擎”：公共文化服務體係（惠民工程）、地方文化品牌、產業升級和文化節會。
（三）依據地方特色，植入文化元素，快速轉型升級
各報社應緊緊圍繞浙江省未來文化產業發展重點，結合地方產業特色和自身優勢，積極拓展與主業相關聯的文化產業，充分介入文化產業領域。在發展文化產業上，要順應大戰略、服務大產業、搭建大平台、攜手大企業，積極布局發展文化產業。同時，把握六個重點，做好六個“一”：形成一個媒體係列平台，打造一個文化服務品牌，培育一項重點發展產業，運作一批地方特色節會，開發一群重點特色集鎮，爭取一批優質文化資源。依據地方特色，在發展項目中植入文化元素，實現快速轉型升級。
五、對省報協文化產業委員會的建議
針對我省報業單位在發展文化產業上麵臨的機會和空間、存在問題和困難，我們認為，浙江省報協文化產業委員會可以在以下幾個方麵更好地服務會員單位，為我省的文化產業發展助力。
（一）強化政策指引和梳理
加強對文化產業政策的梳理，分門別類，進行有針對性的篩選、甄別適應不同區域文化產業規劃和布局的相關政策和扶持措施；提供相關文化產業政策的最新資訊和熱點解讀，幫助會員單位了解文化產業政策最新、最全的信息；通過各種渠道和形式，加強報業會員單位與相關政府部門的溝通和交流，推動文化產業優惠政策的複製和落實，促進使省報協文化產業委員會成為為文化產業發展提供切實的谘詢服務的機構。
（二）引薦和推廣優秀項目
通過省報協文化產業委員會建立起全省報業的文化產業交流平台，加強全省各報業會員單位文化產業發展的日常交流，引薦優秀項目，充分發揮優秀項目的先鋒示範作用，推廣成功經驗，也可考慮優秀項目的合作在發展條件成熟的地區共享複製，使更多的報業會員單位參與其中。
（三）組織培訓和人才交流
進一步加強文化產業發展相關的培訓和人才交流，邀請文化產業方麵的專家、學者、政府官員等。
提高文化產業從業人員素質，提升各報業會員單位發展文化產業的能力和水平，進而為全省文化產業事業發展奠定堅實基礎。
（四）推進產業管理體製提升
文化產業本身即是創意產業，故相應的管理體製也應予以調整，實現管辦分開，尊重文化產業項目團隊的獨立判斷，是現代市場化的管理理念，也是從根本上消除束縛團隊建設的體製性障礙、解決體製轉變中的深層次問題的應有之義。通過體製機製的調整，讓文化產業工作者的積極性、主動性、創造性充分發揮出來，讓文化資源和各種文化要素充分流動起來，使得項目得到快速發展。
（五）發起組建文化產業同盟
以文化創意產業園區這個廣大報業會員單位共同發展方向為切入口，醞釀建立浙江省報業文化產業發展同盟。整合分散資源，凝聚成一股力量，充分利用各方生產要素和優勢；分擔和降低各方經營風險，解決各報在發展中碰到的各種問題。
1.基本職能。提供文化產業政策谘詢服務，幫助申請優惠政策，推動地方政府製定文化產業促進政策；協助規劃文化產業園發展規劃設計；協助文創園招商宣傳；協助園區入駐客戶引薦，推介優秀文化企業或園區配套服務企業入駐；協助推動跨區園區合作等。
2.組織方式。本次合作以浙江日報報業集團為主導單位，聯合浙江省各報業形成以發展文化產業為主的浙江省報業文化產業同盟。各報業單位委派相關人員組成同盟工作機構，負責組織、執行、協調、落實各方確定的工作事宜。
3.工作機製。同盟會員將通過定期或不定期的會議、組織考察、聯盟合作等方式，溝通情況、分析形勢、協調行動，不斷提高合作水平和合作效益。